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1、园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策陈晨(福建省百盛建设发展有限公司,福建福州350000)摘要:成本管理是建筑施工项目管理的重要内容之一。效果。为了提高企业的经济效益,园林绿化项目开展过程中必须1．3成本管理体制不完善加强成本管理,本文就现阶段园林绿化施工企业成本管理大多数园林绿化企业都没有建立起完善的成本管理体中存在的问题进行简单论述,并提出几点相应的对策,为制,成本管理工作分由企业的不同部门完成,比如预算部相关企业的生产管理提供思路。门主要承担成本预算及计划的工作;施工现场的管理部门关键词:园林绿化施工;项目成本管理;问题;对
2、策承担成本控制工作,财务部门主要承担成本的核算工作,中图分类号:S731文献标志码:B不同部门之间缺乏交流沟通,导致成本管理工作四分五裂,文章编号:1672-4011(2016)12-0254-02DOI:10．3969/j．issn．1672-4011．2016．12．119相关职权划分不清晰,出现问题后难以追究相关人员的责任,严重影响了成本管理工作的正常开展。此外,由于职0前言权划分不清晰,责任追究制度无法落实,奖惩机制自然难以发挥作用,长时间之后,会打击工作人员的积极性,这随着城市化进程的不断加快,园林绿化成为许多建筑对于企业的稳
3、定发展十分不利。施工项目的重要内容,推动了园林绿化施工企业的发展。近年来园林绿化施工企业间的市场竞争越来越激烈,为了2园林绿化施工项目成本管理的有效措施尽可能增加企业的经济效益,促进企业稳定发展,越来越多的园林绿化企业开始重视项目开展过程中的成本管理园林绿化施工项目的成本管理工作应该渗透到项目开问题。展的整个过程,下文简单分析项目投标、施工准备、施工过程以及工程结算各个阶段的成本管理措施。1园林绿化施工项目成本管理中存在的问题2．1项目投标阶段1．1对于成本管理的认识不足现阶段,大多数园林绿化企业在承揽绿化工程项目时都需要进行招投标,低
4、价中标法是绿化项目施工招标过程施工组织是园林绿化施工项目成本管理的主体,许多园林绿化企业在实际的经营管理过程中将项目成本管理的中常见的评标方法,这种竞标方法之下,对于企业的成本责任归于财务人员,技术人员、施工组织人员、材料管理管理水平要求较高,实际的施工过程中很难保证施工方自人员都只是各负其责,实际上,项目的成本管理的责任应身的经济利益,且施工方为了在有限的资金投入下完成施该由所有涉及的施工管理人员共同承担,相互协调控制,工过程,很容易出现偷工减料、施工材料不合格等问题,才能够真正降低工程造价,避免工程预算超支,保证企业也难以保证建筑工
5、程的施工质量。因此,园林绿化单位必的经济效益。须加强投标管理,项目开展过程中安排相关工作人员深入1．2管理方法落后,成本管理措施可操作性差施工现场进行勘测,根据实际情况,制定具体的施工组织、人员及设备配置方案等内容,计算项目施工过程中施工材园林绿化项目的结构、规模及施工环境与一般的建筑料、技术设备、人力、施工现场管理成本,最后综合所有施工项目存在着较大的区别,项目成本管理方法也不同,的方案计算出总的施工费用预算。结合投标费用、工程税但现阶段,部分绿化施工企业在项目成本管理中没有按照务费用等支出可以估算出项目投标的最低报价,根据该计工程实
6、际合理制定工程目标成本,而是根据以往的经验,算结果合理控制投标价格,在保证企业不会亏损的情况下工程成本降低率对项目工程目标成本进行了一个大致的界进行竞标,降低工程风险。定。项目成本管理方法不够系统完善,没有明确各个部门及相关人员之间的职责关系及具体的管理程序,成本管理2．2施工准备阶段措施缺乏良好的可操作性,成本管理方法都比较落后,缺施工准备阶段的成本管理包括目标成本的确定及责任乏有效的集成管理的手段,极大地增加了相关人员的工作预算制度的实施两部分内容。确定工程中标之后,园林绿量,也容易产生各种人为失误,严重影响了成本管理的化企业应按照
7、投标报价金额适当调整预算成本,由项目经理部门根据具体的施工情况制定项目费用计划,报经公司管理层审批。工程实施过程中,项目成本不得超过项目经作者简介:陈晨(1981-),男,福建福州人,本科,工程师,主要从事建筑、园林、市政施工方面的工作。理部成本的最高限额。目标责任预算成本计算完成后,项·254·目经理部需要根据该结果制定出详细的实施责任预算,这设备及人力资源,做好施工现场的协调工作,保证施工过就要求项目经理部的工作人员认真分析施工技术措施、人程连续、均衡,加强工期与成本的控制,保证项目施工能力资源调配等内容,不断优化施工方案,保证生产
8、要素的够在工期之内完成,降低施工成本。因此,财务人员需要配置尽可能合理;其次,应详细调查施工当地的劳动力、定期收集及整理成本原始资料,结合这些资料计算出月度材料、机械设备等成本,在保证工程质量要求的基础上,
