探讨园林设计项目管理

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1、探讨园林设计项目管理-规划设计摘要:如今,园林建设工程数目众多,参与广泛,而工程都有自己的核心任务:以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。本文对园林设计项目管理进行探索,如何能使工程的建设或使用增值,实现自己的利益,就需要施工方具有完善的管理体系。同时,做为项目管理的园林景观设计方也需要有自己的项目管理。园林设计项目管理对园林建设意义重大。关键词:园林景观设计;项目管理  从长远发展来看,为了取得更大效益必须有先进的管理,聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。建设工程的

2、项目管理,都是通过项目策划和项目控制使自己项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,园林景观设计项目管理亦是如此。然而园林设计项目管理还是很落后,很多时候也不是很重视园林设计项目管理,故需加强对该管理的重视程度。  1园林设计项目管理落后原因  1.1思想跟不上时代发展步伐  园林事业发展迅速,尤其是近15年来,城乡建设工程铺天盖地,提起“园林绿化”这个词无人不知,但是很多人对园林的认识还局限于:园林就是绿化,就是种树”这个思想上,却不知道园林实现的过程是什么,如果要做园林,需要园林设计要找什么人却不是很清楚。  1.2园林通

3、常是其他工程建设的附属工程  很多时候园林作为建筑、道路、桥梁等工程的附属工程,相应的可能不被重视,在做这些工程设计的时候,园林设计也只是简单规划一下,真正施工的时候,园林部分多数还要找人重新设计。  1.3园林设计企业资质参差不齐  现在很多人对园林设计的资质并不了解,如果需要一个园林设计,通常去找一个能做园林设计的人做就行,因此园林施工企业在做园林设计,还有些其他设计资质的公司、设计院也做园林设计工作。更有些人由于在园林设计岗位工作多年,积累了丰富的经验并建立了广泛的人脉关系,也会组织小团队来承接园林设计。  2园林景观设计

4、方的项目管理目标  主要管理目标包括:成本目标、进度目标、质量目标以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与园林景观设计工作密切相关。  3园林景观设计方的项目管理任务  管理任务为与设计工作有关的安全管理、设计成本控制、与设计工作有关的工程造价控制、进度控制、质量控制、合同管理以及信息管理与设计工作有关的组织和协调。概括起来为:三控(投资、进度、质量),三管(安全、合同、信息),协调(组织和协调)。  3.1投资控制  园林景观设计的投资控制包括:设计成本控制和与设计工作有关的工程造价。  3.1.1园林景观设计成本控制  

5、尽量有自己的出图设备,这样可以降低外出出图的费用,在购买出图纸张和油墨的时候做到成本控制,选择合适厂商。纸张和油墨有专人管理,领用使用有进出记录。景观设计师最好一才多用,如景观设计总体规划师和施工图设计师能由同一个人做,这样在时间上衔接快,而且自己规划设计怎么做施工图如何做更清楚。景观设计师的业绩水平,规范制图能缩短设计时间,如:我们通常在CAD里做图,图层管理清楚,那么做施工图的时候会省很多时间。另外,园林设计企业最好有一支专业的队伍,这样遇到相关难题时不用外发找其他专业公司来做,增加成本。  3.1.2与园林景观设计工作有关

6、的工程造价  公司里尽量有自己的材料管理系统,展现材料市场价格动态、供应商、产地等信息。设计里多采用节约型材料。园林景观设计师也应该对造价有一定的了解,对设计出的景观设计造价控制在合理范围内,另外设计时对将来施工及养护费用也要考虑。  3.2进度控制  制定进度计划,什么时候出规划图,什么时候出效果图,什么时候出施工图都要时间安排,在进度过程中随时留意动向,发现问题,要找出原因,然后重新调节计划,在进度计划表上要把相应的事件记录清楚。规范内部制图标准,提高设计的制图速度,经常对设计师进行业务培训,以提高其综合素质。设计师综合素质

7、对进度至关重要,可能一次成功完成设计方案,通过业主的审核,也可能反复修改仍不通过。企业深入项目进度管理,企业接到设计任务后,直接交给设计师,以后与业主的交流全由设计师来做,具体怎么样,企业很少插手,只关注什时候交图给业主,这跟设计性质有关,本来就是很难插手的工作,这样现实中就出现很多问题,致使设计难以进行,设计滞后。因此企业不能全然不管,要适当有度的进行管理。  3.3质量控制  建立质量控制系统,确定质量控制和质量方针。成立自己的质量管理小组,组织图纸会审,保证图纸质量。对设计本身来讲,图纸设计清晰,使人易看易懂,设计内容要保

8、证质量,尽量按设计规范来设计。  3.4安全管理  园林景观设计的安全管理主要体现两个方面,景观设计单位、设计师本身的安全及设计内容的安全。园林景观设计师在日常工作中要注意规范使用电脑,出图设备等与设计要注意安全保管有关的仪器,另外园林设计师经常出差,这样也涉及

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