[精品]企业培训存在的问题及其对策

《[精品]企业培训存在的问题及其对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业培训存在的问题及其对策企业培训存在的问题及其对策摘要：人力资源理论认为，企业员工的智力、技能、经验与品徳是企业人力资源质量的重要组成部分，是企业最宝贵的资源，是企业财富增长、经济发展、技术进步的源泉。如何通过培训开发，把每一位员工的潜能挖掘出来，使员工的业务技能适应经济形势发展的需要，越来越受到企业管理者的垂视。然而，由于培训效果在现实中不理想，从而导致员工的培训和开发达不到预期效果。为此，本文试从目前企业培训的现状分析入手，提出一些肤浅的认识及对策，力求提高培训效果。关键词：员工培训效果对策1・企业培训存在的问题在市场经济环境下，企业

2、为了争取更大的发展和生存空间，纷纷加大了培训力度，也取得了一些成就。就个人而言,不但使一些刚从校门出来的学生得到了锻炼，而且让很多员工能够在岗位上通过边干边学得到成长，尤其是在业务技能方血，不少人还从学徒成长为师傅，也有不少业务精英成为企业的高管，所有这些，都与企业重视培训有关。但就企业培训的整体情况而言，存在的问题还不少。主耍表现在以下几方面。1.1培训投入不足据统计，目前我国企业员工教育培训经费投入明显不足，仅占员工工资总额的1.4%,未达到国家规定的最低比例1.5%。虽然大多数企业名义上开展了培训，但实际上用于员工培训方面的花费并不高

3、，除职能错位举办子弟学校和政治任务性质投资助学外，真正用于员工培训的投资微乎其微，远低于发达国家水平。据了解，竟然有些企业，连新员工上岗前的培训还要自费；还有些企业把该用于员工培训的经费用于领导出国考察参观、管理干部外出进修，甚至用于一些根本与培训无关的项目。在这样的企业，员工很难有机会参加培训。1・2培训体系不完善据调查，在企业的培训管理机构方面，仅42%的企业有自己的培训部门；在培训制度方面，92%的企业没有完善的培训制度，64%的企业承认自己的培训制度流丁形式；在培训需求方而，没有几家企业进行过规范的培训需求分析，制定出能够满足大部分

4、员工需求的培训课程计划。很多企业一提到培训，就是来场讲座等流于形式的东西，为培训而培训。由于没有行之有效的培训制度，也就没有有效的约束力，培训也就成为了可有可无的工作。1・3培训效果不明显培训效果不理想主要体现在两方面：一是失败的培训，即所实施的培训内容空洞、形而上学，对原状并无直接或间接影响，对企业未來的发展也毫无促进效果。二是为训而无用的培训。“用”是指培训后，可以将所学用于现实实践中。既然有了一种能力，就该做到“人尽其才，物尽其用”，而不是培训后，原来该怎么干现在还怎么干，仿佛培训的那段FI子只是企业好心施舍的一个特殊“福利”。2•原

5、因分析在企业管理中，一些企业往往会坚持实用主义原则，只讲求短期效益，没有持之以恒的支持培训T作，不重视对教育培训的长期战略支持，使得培训工作流于形式。综合起來，主要有以下原因。2.1对培训工作的认识不足一是领导人员认识不足。有些企业老总认为，培训工作是既花钱又不马上产生效益的赔本生意,由于人才的流动，常常为他人作“嫁衣裳”。领导的不重视，导致培训计划不能实施，工作无法有效展开。二是用人部门认识不足。有些用人部门认为培训是浪费时间，耽误生产，只开花不结果，甚至认为培训工作是人力资源部门的事，与已无关。于是对培训工作采取消极应付态度。三是人力资

6、源部门认识不足。有些人力资源部门认为培训体系建立工作难度大、吋间长，不容易出成绩，得不到领导及兄弟部门的理解，是吃力不讨好的工作。于是依照企业前期培训模式敷衍了事，为应付工作而培训。四是受训者认识不足。有部分受训员工认为培训只是摆花架了，走过场，对自身发展帮助不大。于是，在培训过程中经常出现“逃学”的现象。2.2培训工作与其他工作不配套现代人力资源管理有规划、招聘与配置，培训与开发，绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等几个方面。冃前大部分企业的人力资源管理工作不平衡，侧重于招聘、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等方面，且在管理制度上多数也与这

7、些方面有关，但往往忽视培训与开发工作，没有把培训工作与绩效管理等挂钩，造成了培训工作与其他工作的脱节，使培训工作有意无意地被“边缘化”，培训效果也就得不到体现。2.3培训的针对性不强一是培训内容和培训对象针对性不强。在培训前，由于没有分析弄清谁最需要培训，为什么培训，培训什么，怎样培训等，所以，有些企业一提起培训，往往就是临时搞些讲座或者短期培训班等，不分对象，也不管内容，为完成培训任务而视同仁”地进行轮训。二是培训时间针对性不强。一般情况下，当企业内外部环境的变化，或者主观多种因素的影响，使企业面临一系列的新困难和新问题，而这些问题与难题

8、必须通过培训才能解决时，企业才进行大规模培训。但有些企业往往只是人事部门根据上级的指示做出每月的培训计划与安排，按部就班地进行,没有把握好培训的最佳时机。由于培训的针对性不强，不