[精品]探析供电企业物资管理存在问题及其对策

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1、探析供电企业物资管理存在问题及其对策探析供电企业物资管理存在问题及其对策［摘要］物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分,加强物资管理工作对于供电企业的发展有着非常重要的作用。本文主要根据供电企业物资管理的特点，对供电企业的物资管理工作存在一些问题以及不足进行了分析，提出了不断完善供电企业的物资管理的方法，以求提高管理的信息化、标准化、科学化水平，降低生产的成本，不断提高供电企业的经济和社会效益。［关键词］供电企业；物资管理；存在问题；解决方法中图分类号：TD327.3文献标识码:B文章编号:1009-914X(2014)29-0113-01前言：供电企业是技术

2、、资金密集型企业，其运行管理的电网是否能安全运行，既关系到电力企业自身经济效益，又关系到整个社会的经济和社会效益。供电企业的物资管理是对供电企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。电力物资费用在电力生产成本和电网建设投资中占有较大的比重，可能高达成本和企业流动资金的60%〜70%。电力物资管理的水平关系到电力企业的正常生产和安全运行，以实现优质电力供应。因此，优化和规范电力生产经营全过程中涉及的物资管理，对提高供电企业安全生产效率，增强供电企业经济效益和社会效益等都具有十分重要的意义。一、物资管理的主耍特点第一，供电企业在生产过程中对所需材

3、料以及设备的专业性要求很高，这些物资的专业化的程度也都比较高，其中对于一些主要设备的技术性要求比较高，对于生产者得技术的依赖程度高。第二，影响供电企业物资生产周期的因素比较多，这就使得供电企业物资生产的周期一般都比较长。第三，供电企业在物资选用方面要求进行专业化的细分，对丁物资的采购、运输、仓储在客观上要求有一个畅通的流程，以确保物资流通的顺利进行。第四，电力物资使用的专业化分工细，对物资使用的管理要求高，客观上要求有一个良好的物资计划、仓储、领用、配送流程，以保证物流畅通。二、供电企业在物资管理方面存在的问题近几年，伴随着我国供电企业在改革的不断深入，供电企业逐渐认

4、识到了物资管理工作的重要性，采取了一些措施对物资管理的模式和流程进行了优化调整，在一定程度上提高了企业的效益。但是，由于供电企业的物资管理工作涉及到财务、生产、物资供应等多个部门，是一个综合性很强的管理工作，这就使得目前我国很大一部分的供电企业的物资管理工作比较粗放，很难满足供电企业生产发展的需要。供电企业在物资管理方面存在的问题主要有以下儿点：1、物资管理统一性、计划性不够协调统一性、计划性不协调就容易造成采购周期长、供货不及时、库存物资积压，不能及吋满足屯力安全生产和电网建设需求。物资需求计划编制、采购计划下达、采购程序执行、交货吋间控制、库存物资利用等缺乏统一的

5、管理与协调，造成物资浪费大、效益低。2、管理体系不够完善，管理职能分散，流程不顺畅。在供电企业物资管理体系职能的划分比较分散，各个供电企业的物资管理部门的功能定位不够清晰，这严重影响各个业务流程的合理有序的运作，未能形成科学的物资供应管理平台。3、采购机制不健全供电企业采购机制的不合理体现在以下方面:供屯企业的定价机制不够完善，对于重要物资的采购都需要进行提前招标，或者是对多家供应商进行比较选择Z后再做选择。在物资招投标管理、采购询价、采购合同谈判、供应商的监督管理、物资技术性能的控制等方面，管理规范不完善，制约机制不健全。4、供电企业的物资供应方面缺少足够的应急保障

6、能力我国供电企业的物资供应商的专业性较强、分布的区域比较分散、物资工产的周期很长、备用物品的存储较为困难，受这些因素的影响，供电企业在出现应急事故或者在工程建设过程中出现突发事件时通常难以采取有效的应对措施，这就表现岀了应急能力不足的状况，这势必会拖延电力部门的抢修T作。5、物资管理人员的技能水平偏低，信息化程度低冃前，供电企业的物资管理工作人员的专业技能水平普遍偏低，欠缺现代化的管理技术。一些电力企业部分的物资管理人员对于物资供应管理系统的应用不够熟练，对物资供应的程序掌握不够清晰，这就难以为企业降低成本提供应有的帮助。三、供电企业物资管理工作的优化措施当前，电网企

7、业内部正在进行体制改革，目的是优化管理体制，降低生产成木，增加盈利。而优化电力物资管理工作就是非常有效的办法之一，通过重新分析、审视物资管理模式，优化物资管理流程，才能为电网生产、基建提供合格的设备、物资和备品件，保证电网建设、生产和运营的顺利进行。1、加强物资管理的计划性、统一性供电企业应明确物资管理机构职责，具体负责履行“采购和仓储、供应服务”，完善物流配送体系，加强物资管理涉及的采购、供应和储备计划审批，由物资需求单位编制提出物资需求计划，经生产、基建、农电等不同项目管理部门汇总审核批准后，向物资管理机构报送物资需求计划，由物资管理机构根据采购