CMMI需求管理浅谈

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1、CMMI需求管理浅谈目录一、摘要31.内容提要：32.Abstract：3二、正文31.背景31.1需求管理的概念31.2需求管理在软件项目管理中的地位3需求管理的整体过程4需求管理的要点51)控制对需求基线的变动；52)保持项目计划与需求一致；53)控制单个需求和需求文档的版本情况；54)管理单个需求和其他项目可交付品之间的依赖关系；55)跟踪基线中需求的状态;52.需求管理的现状53.需求管理中遇到的一些问题53.1需求正确性问题53.2需求描述不够详细63.3需求描述的完备性63.4需求的变更64.解决以上问题的一些方法74.1制

2、定有效规范的需求管理的步骤74.2积极地协作，积极地交流、需求管理专职化74.2利用合同的约束力84.4充分掌握区分对待的原则8对需求文档版本的控制8正确认识需求变更84.7管理需求变更9建立需求管理模型9与用户充分沟通94.10利用需求管理工具101.度量需求管理的效果112.关于软件需求管理11三、参考文献12一、摘要内容提要：需求管理是整个软件工程的管理的基础，也是项冃成功的关键所在，本文就自己在课堂上学到的和自己的一些实际项冃经验简述需求管理中主要面临的一些问题，并对部分问题提岀相应的解决方法，最后给出度量需求管理的效果的方法。

3、Abstract：RequirementManagementisnotonlythebasisforthewholemanagementofasoftwareengineering,butalsothekeytothesuccessoftheproject.ThispaperoutlinedthemajorissuesfacinginmyownpracticalprojectexperieneeinRequirementManagementaswel1aswhatwelearntinclass,andthengivesomesoluti

4、onsoftheproblemsrespectively.Finally,IwillgivethemethodtomeasuretheeffectofRequirementManagement.二、正文1)背景1.1需求管理的概念要理解需求管理，首先要了解需求管理的概念，要知道什么是需求管理，需求管理的核心是什么，为什么要进行需求管理，需求管理在软件项目管理屮所处的地位，下面简要地阐述。由于需求是正在构建的系统必须符合的事务，而这些事务在整个项目的实现过程中，会因为各种各样的原因而发生变更，因而，需求管理实现的是对己有需求及需求变更的管

5、理，即从最初的需求建立开始，需求管理就开始了，首先是对需求进行记录和组织，然后在发生变化的时候对它们进行追踪。简单地说，需求管理就是一种获取组织并记录系统需求的系统化方案，以及一个使客户与项冃团队对不断变更的系统需求达成并保持一致的过程。需求管理包括在工程进展过程中维持需求约定集成性和精确性的所有活动。而需求管理的核心就是通过有效的需求管理来控制变更，减少变更的影响，并且尽早标识变更，同时减少来源模糊的变更。1.2需求管理在软件项目管理中的地位在软件项目管理过程屮，Z所以需要需求管理，是因为项目要获得成功，要满足项目需求，就必须有效地对

6、项目的需求进行管理，若无法很好地管理需求，那么就无法较好地达到目标。根据Carnegie-MellonUniversitySoftwareEngineeringInstitute的调查报告，软件项目失败的十大原因中，Inadequaterequirementsspecification（不充分的需求规范）和Changesinrequirements（需求的改变）排在前两位，成为对软件项冃影响最大的两个因素。1.3需求管理的整体过程软件需求管理的过程，是从需求的建立就开始的，这里大致介绍需求管理的需求变更管理的过程：1.规范化需求变更控制

7、的过程：将需求变更的控制过程确定，该过程确定之后，所有的需求变更都要按照这个过程规范地选择、分析和决策。2.组建需求变更控制委员会：由能承担项目风险的项目管理者或需求提出者组成一个项目需求变更控制小组，由他们来进行项目需求变更的选择、分析和决策。即决定进行哪些需求变更，分析此变更是否在项目范围内，并作出决策,以确定最终选择哪些需求变更，放弃哪些，并确定实现变更的先后顺序。3.分析需求变更的影响：对每项确定的需求变更进行评估，来衡量它对于整个项目的计划以及对其他需求的影响。明确与变更相关的任务，同时分析并预算出完成每个任务所需要的人力、物

8、力和吋间成本，并做好计划。通过这些分析将有助于需求变更小组作出更好的决策。4.跟踪所有受需求变更影响的工作产品：当进行某项需求变更时，根据原始的需求找到与之相关的需求、设计模板、源代码和测试用例，这些相关部