海尔的管理模

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1、海尔的管理模读后感海尔的历史与精神写读后感，无非是要抒发自己的情感，对于所见所闻表达自己的所感。那看完《海尔中国造》这本书，我想从以下几个方而來阐述我个人对海尔的一些看法，语言很贫乏，但却是真真正正的吐露自己心小的想法，也不失为一篇心得报告。想必大家都对“海尔”有所听闻吧，在我们的生活中，我们的周围会经常听到，或者说你想购买空调、冰箱时会不会首先考虑到海尔呢？不管会不会购买，海尔已经走进了我们这个属于机械化的生活！不知提到松下、西门子，人家是否也会联想到海尔！因为他们都是现代，应该说是在中国热销量最多的知乳品牌。要让一件产品得到大家的认可，很难，再拥有

2、消费者的亲赖，更难！很早就听我妈说：咱家明年买空调就买海尔空调。我说：咦,，买什么空调不都一样，干嘛非要买海尔，不是还有什么松下、西门子吗？可我妈偏说：小孩家懂什么，人家海尔上门服务，周到的服务不用说，他们忙的再饿再累，这谁也过意不去啊，让他们留下吃顿饭吧，都婉言谢绝，你隔壁王人叔家装空调，看他家里水管坏了述免费帮他修理，瞧人家这服务，真是没的话讲的。你大叔还幣天在我面前捉，“你家赶快买空调吧，我跟你说啊，別的那什么空调你就别买了，就买那什么海尔，包你服务到家。”说着还不时裂着嘴笑：“我讲话你是放一百个心，什么时候骗过你！”王人叔倒成了海尔的“海迷”了

3、，还干起了推销员的工作。不过这“推销员”还真有儿把刷子啊！这不三言两语已说服了我妈，“反”！我妈还跟我叫劲了，和我说这么多干嘛，买空调我又做不了主。不过想想妈说的话，这海尔的服务真有这么好吗？要不然连我妈都说好的话，照理应该不用怀疑的拉，因为我妈可是出了名的精打细算，要是买空调吃亏的话，也不像她的作风！暂且就相信她的话吧，反正也不吃亏（倒是不听话的话我就好不到哪去了，一个礼拜休想耳根清静了）。当时的我也是半信半疑啊，现在我町知道了，我也挺海尔，谁叫那什么松下、西门子是H木与德国的品牌，而海尔是我们中国自己的品牌！况冃我相信我妈说的话，她町不会骗我，好吧

4、，海尔是最棒的，地球人都知道！可是说到这里大多数的人看到的只是现在海尔成功的一面，都知道海尔是知名企业集团，年销伟额达406亿元却不知道海尔的过去！而海尔的创始人大家就更无从知晓了，他就是张瑞敏。一开始我当然也不知道，耍不是看《海尔屮国造》我又怎么会知道这么多，就连这么看重海尔的妈妈也不知道海尔的历史，在我看來应该没有多少人去关注这些。现在就向大家简单的介绍海尔吧（其实也是现学现卖）：海尔是20枇纪中国出现的奇迹Z一，它曾是一个亏损147万元的小厂，后由张瑞敏接手后，他定了13条厂规就是“不准在车间内打牌、喝酒”、“不准哄抢工厂物资”，而在其中最主耍的

5、一条就是“不准在车间内随地大小便”。这13条厂规颁布后有一些效果，车间里没有大便了，可小便还是有的，随意拿公物的现象还是很普遍。说到这里，我们大家应该町以从这些部分的厂规中试想一下车间的生产而貌：这边可能还有几个人还有点心思工作，但嘴里却是叼着烟，人声的说话，牌、喝酒，再往里看看居然有人在“排除体内垃圾”……我不禁在想这是赌场、是茶吧会还是WC?没想到一个生产车间竟会给我带来如此多的遐想。可能大家现在觉得不可思议，对海尔忠实的消费者会认为这是瞎掰，而对海尔不感兴趣的消费者此刻也许正在庆幸。竟然有这种厂规，可想而知，海尔Z前是一个什么样的厂，冇怎样的生产

6、水平？看到这里我不得不对海尔感到失望，在我的想象中海尔应该是那种有着雄厚的实力背景，像家族金业，一接手就已经有很好的％声，亦或者很普通的小厂但不会出现以上惊人的“壮举”！然而都不是，张瑞敏接手时本厂真的很烂。血对这样的厂，张瑞敏什么话也没有说，马上定了这些规定。这13条厂规就造就了如今的海尔，可以说这些厂规对某些规章制度较好的工厂或公司來讲根木就派不上用场，但对于海尔却像是颁布的法律，无论谁触犯了其屮的某一项，对不起，后果自负。张瑞敏可不是一个盲目的想成功的人，他要从小到大慢慢來。看过此书的人都知道他公然砸掉了几百台功能与外观无法挽救的冰箱。这些冰箱冇

7、的员工都偷运回去自家使用，所以没多久就会出现漏电、无制冷功能的现象,，而对这种现像张瑞敏是绝对不允许的，且不说砸掉这几百台不合格的冰箱是意味着从头开始，树立张瑞敏的威信、表明自己的决心（因为在张接手木厂之前已有其他人任职过该厂的厂长，但一看到如此不勘的生产效率与环境大家都打退堂鼓，所以对于张这次的到來大家都没放在心上），若真不管员工，由着他们把那些随时都冇可能漏电的冰箱带凹家，这无疑会造成一定的危险。一直处在“昏睡”当中的员工及干部，他们意识到：新厂长是真的认真了，来劲了！面对这样的厂，张知道不能急于一时，否则只会前功尽弃，要让大家慢慢的接受与适应新的

8、坏境，不是只在一朝-夕之间的。这我到明门，就像我想学英语，昨天我才定计划，今天就想完成计划，立