海尔的管理之道

《海尔的管理之道》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、管理的木质不在于“知”而在于“行”海尔的管理之道永远战战兢兢，永远如履薄冰企业只有始终保持强烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败Z地。因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。解决问题三步法•紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断冇效。•过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前捉下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。•根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。管理就是借力不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。80/20

2、原则关键的少数制约着次要的多数。管理人员是少数，但是关键的；员工是多数,但从管理角度上说，却是从属地位的。案例：这位员工的上级应负什么责任！1995年7刀的一天，原洗衣机有限总公司公布了一则处理决定，某质检员由于责任心不强，造成洗衣机选择开关插头插错和漏检，被罚款50元。这位员工作为最基层的普通员工承担了她所应承担的工作责任。但是，从这位员工身上所反映出的质保体系上存在问题--如何防止漏检的不合格品流入市场，这一责任也应像处理这位员工这样，落到实处，找到责任人。这位员工问题的背后，实际还存在着更大的隐患，毕竟当吋的洗衣机有限总公司的开箱合格

3、率和社会返修率与第一名牌的要求还有很大差距，这一切决不是这位员工一个人有能力造成的，体系上的漏洞使这位员工的“偶然行为”变成了“必然”。既然如此，学握全局的干部更应该承担责任在前，先检查系统保障的问题，才能使错误越來越少。10/10原则在一个团队中，总会有10%的人工作业绩最优，10%的人工作效果最差。耍用最优者的经验去帮促最差者，从而捉高整个团队的整体素质。根据80/20原则，这位员工的上级一原洗衣机有限总公司分管质量的负责人也自罚300元并着手建立健全质保体系。海尔格言•关于管理◊千里Z行始于足匚世界名牌始于日清。◊在信息时代，昨天的优

4、势会变成今天的劣势，唯有动态的优势才是优势。◊质量不打折、服务不打折、信誉不打折。◊在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。◊昨天的成功经验与辉煌口J能是明天成功的阻碍。◊所有定单完不成都是有原因的，但都是没有理由的。没有一•个定单完不成可以有理曲；没冇一个定单完不成是没有原因的。只要找到原因就可以找到解决问题的办法，只要强调理由就是不想干。◊认同部下的理由就意味着干部的观念和部下是一样的。◊因为用以前的方法不能解决问题，所以要解决问题必须有创新；一个金业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。◊资本是船，品牌是帆。企业是人，

5、文化是魂。◊在互联网时代，软件决定硬件，流通决定规模，用户决定利润。只有先帮助员工成功，帮助客户成功，企业才能成功。◊战略在现场。•关于市场◊外王内圣。海尔的发展，是学习了国外的先进管理，基础述是屮国传统的文化。中国传统哲学强调“内圣外王”，在封建社会里，这个说法主要是显示从政者自身的修养，不一定是为国家效力；我们把它改了一下顺序，叫“外王内圣”，首先是右一个目标：创出一个世界级品牌，有了创世界名牌这个目标，才能练好内功，做到“内圣”；而“内圣”一定是为“外王”的目标服务的！◊以定单为中心，以市场链为纽带，带动业务流程化。◊“三个彻底”主义

6、：市场上，彻底的定单主义；分配上，彻底的成果主义;目标上，彻底的第一主义。◊用户的签字才是市场有效的签字。◊“一低三高”战略：低成本、高质保、高增值、高增长。•关于“人”◊海尔人只有创业没有守业。◊海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每-•个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。◊盘活资产首先要盘活人。◊在别人否定自己之前先自我否定。◊监控就是爱护，委任就是信任。◊干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。◊干部怎样对员工？创造一个充满活力

7、的氛围。◊干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造，又要有闯劲、冲劲。◊干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够止常工作，形成有活力的员工，有合力的组织。•关于全员SBU◊要想在无序竞争中生存和发展，唯一的方法是耍企业中的每一位员工都耍成为创新的SBUo◊有价值的定单是企业发展的永恒主题，企业耍发展必须有定单而且是有价值的定单。◊创造有效供给就是创造市场。◊品牌是战胜经济衰退的唯一最有力的武器。◊品牌并非是其本身的文字和图形，而是其内涵，用户那颗忠诚的心就是这个内涵的无价之宝。◊只冇给员工捉供个性化的创新空

8、间，才能满足外部用户的个性化需求。◊有了每个人具体的SBU,不论外部环境发生怎样的变化，我们都能取胜。◊专注于用户需求，而不是专注于竞争对手。◊在市场竞争屮，你不可能应付和压倒所