16领导者的主要责任

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1、领导者的主要责任领导者是一个团队的领头雁，指引着航线方向。领导者的责任重大，有时工作千头万绪，各种困难接踵而至，各种压力沉重如山，所以许多领导者有如履薄冰的感受，当然也有高明的领导者能够驾熟就轻应对危机挑战。一个组织的主要领导不仅仅需要认识自己的全部责任，最重要是要在头绪纷繁的事务堆中解脱出來，明白自己应该承担的主耍责任。这个看似简单的问题，几千年困扰着许多的领导者，影响了数千年的人类历史，编织了许多精彩的历史故事，这就是领导者的责任智慧。那么作为担任一把手领导，主要的责任是什么呢？毛泽东曾经说：“

2、领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。”邓小平曾强调说：“我的抓法就是抓头头，抓方针。”两位伟人的话有着惊人的相似。这说明一个高度智慧的领导者应该将主要的精力集中在用人和谋略方面，这是两件大事，如果加以展开,就涉及四个主要责任义务。1、抓队伍的责任队伍建设是事业发展的基层工程，是事业成败的关键性因素，作为一个组织的主要领导者，要从战略的高度认识队伍建设的重要性。首先是要重视领导班子自身的建设，有一个好的领导班子，才能带岀一个好的队伍，所以一把手要把领导班子建设作为第一责任，领导班子的

3、整体能力是一个组织健康成长的基石，重视班子建设，形成坚强的领导核心，建成一个有事业心、责任心、进取心，具有高度自律觉悟，独立执行、团结协作领导团队，是事业成功前提条件。只有领导班子相互支持形成合力，分工明确、责任清晰，才能形成强大的领导力，团队才有执行力。其次是要抓好中层干部队伍建设。领导班子是中层干部队伍建设的组织者。（1）领导班子要在思想作风建设、道德建设方面以身作则，率先垂范。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。作为主要领导干部要身正影直，作风过硬。这样，才能影响和带动中层干部的

4、作风建设，提高中层干部执行力；（2）要重视中层干部的能力建设，要把学习能力、创新能力、独立工作能力作为能力建设的重点，培养出一支“想干事、能干事、干成事”的干部队伍；（3）培养中层干部的敬业精神，使得中层骨干队伍忠于职守，爱岗敬业，以事业为责任，以奉献为快乐。建设一支力量强大的中层干部队伍是事业长盛不衰的根基。2、用好人才的责任识才用才，被许多历史名人视为治国安邦Z方略，古人云：“经世之道，识人为先”，“举贤荐才，为政之耍”。当代社会对于人才的重要性有了更加全面的认识。用人的关键在于识人，用好人的前

5、提是选好人，领导者要能够及时发现、培养、提拔、任用有道德、有能力的人才，尊重人才、爱惜人才是一个领导的真正智慧，领导者必须以高度的责任感打造人才队伍，为事业发展奠定人才资源优势。领导者在用才问题上的责任，可以概括为三个方面：一是发现人才是关键，领导者要以止确的人才识别标准；二是爱惜人才是智慧,让人才为我所用是高明；三是培养人才是任务，让人才有更好的发展环境，满足人才自我实现的需耍，为人才的能力提升指点迷津。在古今中外历史证明，领导者用人失策造成无可挽回损失的案例数不胜数，用人不当（失策）有三种情况，

6、一是用非所长，浪费人才；二是以貌取人，流失人才，如刘备轻看庞统；三是重用“小人”，被小人蛊惑偏离正轨，导致失败。3、“出主意”的责任。出主意表现为三个方面。首先是对于未来的思考,在战略层面“出主意”，表现为对未来的深谋远虑、远见卓识；其次是在解决某些重人问题方血出主意；第三是应对危机方面，能够及时作出策略选择，称为“拿主意”。出主意并不是一个人说了算，关键是要善于听取各种不同是意见，善于借用群众智慧和社会智慧，提出英明的好“主意”。其实，领导干部出主意的责任，经常表现为虚心听取各方面的建议，按照民主

7、的科学的规则来共同商量形成好的“主意”。古人说：偏听则暗，全听则明。要防止一个人拿主意，更要防止“小人”的坏主意，群众的主意常常是好主意，所以遇到事情要都听听群众的意见。4、“抓方针”的责任方针是确定行动的指南针。“抓方针”就是明确发展的方向冃标，确定前进的道路和行动路线图，“抓方针”就是牵住牛鼻子，就是把握方向盘，控制事物的发展方向。“抓方针”就是抓住大事，控制大局，统领全局。方针内含组织的核心理念，代表组织的的价值观念，一个优秀团队的精神力量主要来源于组织的文化。为此，一个卓越的领导干部既要重视

8、战略方向的定位，也要重视组织文化建设，把主要精力集中于明确方针、灌输理念、倡导先进思想、高尚道德等方面，并且通过建立制度、订立规矩、明确纪律等形式，以先进的文化统一组织的价值观。如果一个组织发展的大计方针和先进文化的价值取向达到有机统一，那么这个组织的前行就会增添口大的动力。联想集团的老总柳传志曾经说：“企业管理者要做三件事：搭班子，定战略、带队伍。”这代表了当今企业领导家对主要责任的共同认知。（三）强化责任意识领导者在明确自己的主要责任之后，需要时时牢记自己的责任，