浅谈建筑装饰工程现场管理

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1、浅谈建筑装饰工程现场管理摘耍：现代建筑装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重耍的组成部分。严格的说，现场管理能力决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设综合能力的表现。本文结合多年现场管理经验，针対目前装饰施工中普遍存在的质量问题进行了深入分析，研究提出了强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施。关键词：装饰工程施工管理Abstract:themodernarchitecturaldecorationprojectsitemanagementisaconstructionenterprisemanagementwo

2、rkinthemostimportantpart・Saystrictly,on-sitemanagementabilityoftheenterprisetorealmanagement1evel,alsoistheconstructionenterpriseproductionandmanagementoftheconstructionofthecomprehensiveabilityofperformanee.Basedonsitemanagementexperienceformanyyears,inviewofthecu

3、rrentexistingindecorationconstructionqualityproblemanalysis,andputforwardthestrengtheningthearchitecturaldecorationprojectconstructionqualityandmanagementmeasures.Keywords:decorationprojectconstructionmanagement中图分类号：TU767文献标识码：A文章编号：0引言随着经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，人们从单纯的

4、物质生活中解脱出来，开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活,这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。文章结合多年来的建筑装饰工程施工管理经验，针対冃前存在于装饰施工中普遍存在的一些质量问题进行了深入分析，并由此提出了一些强化建筑装饰工程质量的一些意见与措施。1装饰工程管理的问题1.1施工管理薄弱现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类，小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建项目的做法，很长--段时间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平良莠不齐，行业的管理水平一亢不高。其次因为年限的原因，施工企业的基础

5、管理工作比较薄弱，加Z工程短平快的特点，容易诱发企业的急功近利。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。最后，虽然建筑装饰企业一般都推行项H法施工，但在这方面的规范性和管理力度冇限，项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。1.2装饰材料市场混乱随着市场经济的发展，建筑装饰材料品种、规格、品牌口益繁多、价格千差万别，质量参差不齐，如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元，甚至述有千元以上的，其材质如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的，是一般材料管理人员难以识别的。又如，有些饰面板，品牌、

6、产地完全相同，而市场价格每平方米却相差十几元。这为i些不法施工单位提供了可乘之机,某些施工单位往往竭力强调特殊要求，采用高价材料，实际施丁时使用的却是假冒或劣质的同类材料，还有一些施T单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章，钢筋直径不规范，钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄，造成了建设资金大量流失，降低了工程质量。1.3管理体制不完善建筑装饰企业中大多数是年轻的企业，其中78%为民营企业，其经营规模大多属于中小型企业，甚至是家庭作坊式的企业，它们起家靠的是胆子，发家靠的是点子，企业的迅速膨胀在很大程度上靠的是投机，企业的管理人

7、员大多缺乏系统的现代管理知识，成本管理意识淡薄，常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。2建筑装饰施工管理在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是

8、中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全,成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动莫他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管