浅谈建筑装饰工程管理

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1、浅谈建筑装饰工程管理浅谈建筑装饰工程管理摘要：自二十世纪八十代以来，我国的现代建筑装饰业兴起,在国民经济中的比重逐渐加大。然而建筑装饰项目施工管理的学术研究和工作实践却一直十分薄弱。本论文首先介绍了建筑装饰工程管理的涵义，接着指出了装饰工程项目管理的地位和作用、我国建筑装饰工程管理存在问题，最后针对这些问题提出解决措施。关键字：建筑装饰;装饰工程;工程管理Abstract:Thispaperfirstdescribesthemeaningofthearchitecturalengineeringmanagement,andthenpointedoutthatthestatusandroleof

2、thedecorationprojectandtheprobleminthemanagementofarchitecturalengineeringmanagement,andfinallytoproposesolutionstomeasurestoaddresstheseissues.Keywords:architecturaldecoration;decorationworks;projectmanagement;中图分类号：TU238文献标识码：A文章编号：随着我国计划经济向市场经济的快速发展。WTO的加入，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。面对新的形势，新的挑战，国内装饰企业都必将面

3、对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展，市场场竞争也日趋激烈，建筑市场的“双面效应“给工程的项目管理带来压力，工程利润将进一步降低，暴利、超额利润的时期已不复存在。一、装饰工程项目管理装饰工程项目管理就是工程项目的计划，组织，协调，控制。项目管理九字诀是“三控制，二管理，一协调“。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能，它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制；只有严谨而制度化的控制，才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。装饰工程项目管理的重要特点止在于工程项冃管理者必须在一定的时间内，善于应用

4、装饰项目的约束条件，而又不超越这些条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。否则吋间不再来，条件不再有，项目管理即告失败。它具有一次性管理的特性。如装修一个星级酒店，它不同于其它工业产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性等。所以在装饰工程项目管理过程中，一旦出现差错，就是难有纠正的机会，只有遗憾而已。故而项目管理在新吋代就会向项目管理者提出更高的要求:优胜劣汰。一项工程最终管理能否成功，取得较好的社会效益，即能在利已的同吋，也更好地利国，利人，取得一种动态的平衡，达到一种双赢的局面。二、装饰工程项目管理的地位和作用经过20多年來的实践，我国对项目管理的地位和作用，已经得到共识和升华，尤其是

5、装饰工程，它既是建筑工程的分枝和继续，也是与项目独立的存在的。它与建筑工程有共性也有个性，其共性都属于项目工程，其个性建筑工程是以生产计划管理为龙头的，而装饰工程是以设计为龙头的管理。2.1项目管理的好、坏直接影响到国家或地区的经济效益、社会效益、环境效益。2.2“质量兴业”关键靠加强管理，提高项目管理水平，把企业做大做强，成为国民经济支柱产业的支柱。2.3项目管理是装饰工程施工企业的立足点，出发点和着眼点,要与国际贯标工作接轨实施国际标准规范、落实规范服务、树立成功意识、创•流装饰企业。2.4项目管理是企业能量和竞争实力的体现没有竞争实力就不能在市场竞争中取腔。企业的能量和竞争实力体现在企业

6、各个要素上，体现在各个要素的组合与运行上，最根本的是体现在项目上，企业经营和项目管理两者有紧密的关系。前已叙述,企业经营是冃的，管理是手段，我们要防止和杜绝管理的不规范性,即随意性、不科学性、淡化管理、无序管理、低效管理、以包代管、以奖代管，都将会在市场激烈的竞争中被淘汰，被挤出市场。三、我国建筑装饰工程管理存在问题2.1施工管理薄弱现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类，小部分从轻工行业中分化出來。行业管理主要参照于土建项目的做法，很长一段吋间没有行业适用的管理模式，加之从业人员水平良莠不齐，行业的管理水平一直不高。其次因为年限的原因，施工企业的基础管理工作比较薄弱，加Z工程短平快的特点，容

7、易诱发企业的急功近利。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作，不够扎实。最后，虽然建筑装饰企业一般都推行项目法施工，但在这方面的规范性和管理力度有限,项目管理机制不够健全，项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。3.2建筑装饰工程设计深度不够设计是工程施工的依据，也是保证施工秩序和质量合格的前提。要求设计图具有较高的质量，要能达到建安工程施工图的设计深度。但冃前相当一部分装饰工程开工前没有完整的施工图