浅谈建筑装饰工程的现场管理

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1、浅谈建筑装饰工程的现场管理浅谈建筑装饰工程的现场管理摘要：本文针对装修工程现场施工管理必须要注意的问题进行了分析，就如何确保装修工程质量提供控制措施。　　　　如何进行优化现场施工管理？以下将从计划、实施、检查、处置等方面进行阐述。　　作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项对施工区段划分　　　主要分部分项工程示表：　　　　主要施工顺序、主要工艺流程；工程施工所需工种安

2、排　　重点施工空间说明；　　施工现场平面布置图；　　施工深化设计安排；　　施工现场安全环保的措施；　　与业主、设计、监理、建筑各专业的协调配合措施等。　　2.把控好经济效益　　施工现场管理一定要克服只抓进度而不计成本，项目部应在确保质量的同时降低成本等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，坚决杜绝浪费和不合理开支。质量与成本是企业的生命，也是企业的生存之本。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理理来保证。　　3.统一现场员工的思想工作　　施工现场的各项工作都应离不开训练有素的优秀员下。

3、标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的思想，克服主观随念性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。要求他们按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，同时让员工的材艺能够充分发挥出来。　　严格按照图纸设计要求施工组织设计内容进行逐项落实；　　施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作

4、状态进行实时考查，并如实记录考结果存入工程档案之中。各岗位依据共性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行岗前培训对施工工艺、安全技术操作规范等进行考核，经考核不及格者一律不能上岗。　　因装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业设计要求的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严

5、格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检脸标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量纸材料是否合格、在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，应及时清理出场。　　(4)在机具方面，库管员要对施工机具妥善保

6、管，分类存放，实行施工机具领用登记管理制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。对于小件工具，由项目部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如美工刀、刀片、玻璃胶枪、小锤、卷尺及安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。　　(5)施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成

7、作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工其及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施等。　　施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，面漆处理时现场不得有粉尘、灰尘及污物。为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染及交又影响要求，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求等。因此一般结构方面的基础工作先进行，饰面工作后进行；顶面工作先进行，下部工作后进行；隐蔽工程先

8、进行，面包封工作后进行；水电管线基础工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应安排在最后施工。若冬季