浅谈建筑装饰工程的现场施工管理

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1、浅谈建筑装饰工程的现场施工管理摘要：装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分装饰工程的施工管理对于施工质量控制以及整个建筑物的质量都起着举足轻重的作用。根据本人多年实践工作经验阐述了以下几个问题：施工准备、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制。以供同行参考。关键词：现场管理装饰工程施工现场管理实际上是企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的第一线,同时，它也是企业整体管理工作中最重要的一部分。从某种意义上说，现场管理水平高低，代表了企业的管理水平的高低，也是施工企业生产建设的综合表现。一、施工准备认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，装饰工程施工

2、前期准备工作大致可分如下几个方面：1、施工管理人员和各班组人员的准备施工现场项目管理人员包扌舌项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预算员、安全管理员等几个岗位，项目部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，组织本项目人员认真熟悉图纸，统计岀现场人工及材料用量。在合同要求工期内制定详细的施工进度计划。项目部对项目的进展情况提出劳动力计划，准备各工种人员并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及和应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量耍求有所了解。2、施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进

3、行汇总，由项目部技术负责人结合木项目的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项FI技术人员在技术负责人的指导下，结合工程项口特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成木措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需耍量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等。3、施工材料的准备为了提高计划材料的准确性，施工员和技术负责人依据的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回给预算员，由预算

4、员重新下发材料计划表，此计划表做为材料员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项口部同吋向材料员提供材料进场吋间要求，从而使材料员做到心屮有数，按时的做材料准备工作。4、施工机具的准备装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，全部由各班组自行解决，但项目部冇义务担醒各班组对机具经常进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的止常工作。5、施工现场的准备工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定临时仓库、办公地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进行摸底，并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原冇结构冇影响装饰施工质量及效果

5、之处，以及修正措施要及时通知业主，争取业主的同意。二、施工进度控制工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工工作中，先编制施工进度计划（分为：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划、季度、月旬周进度计划）施工进度计划是工程施工中的重要指导文件。针对工程施工的特点，科学安排进度计划，以控制时间和节约时间，对保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成木具有积极意义。工作中一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时

6、地加快工程进度，以便按照计划完成工程。进度计划实施过程中，进度控制人员需要对整个工程实际施工进度进行经常性地、定期性地跟踪观测与记录，了解施工的实际进度情况，建立工程分项的月、周进度控制图与控制表等，对收集到的施工实际进度数据，必须进行必要的整理、按照计划控制的工作的项目进行统计，为进度对比分析提供相应的数据、资料。工程进程中，施工单位广泛采用了工程形象进度图、工程形彖进度控制表等反映工程实际进度的方法，并与施工进度计划时间相比较，方便各方随时掌握各专业分项工程施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距吋，项口经理及吋向各班组发出进度缓慢通知，分析造成进度缓慢的原因，并要求各班组采

7、取相关措施，保证工期的按时完工。工程施工进度与工程费用之间存在着相互影响、相互制约的关系，若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会增加，相应费用也会增加。杭州亲亲家园装饰工程在确定工程计划工期，进行施工进度控制的同时，也将工程工期与施工进度对工程费用产生的彩响进行了全而、必要的估计，结合工程项目实际，适当的缩短工期，提高工程整体效益。在工程费用增加合理的范围内尽可能的缩短工程计划建设工期，在工程施工实施阶段，结合工程施工现场条件，适吋采取措施，控制关键节点，督促施工班组加快施工