建筑装饰装修工程现场施工管理探析

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1、建筑装饰装修工程现场施工管理探析　　摘要：现代建筑装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格的说，现场管理能力决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设综合能力的表现。本文结合多年现场管理经验，针对目前装饰施工中普遍存在的质量问题进行了深入分析,研究提出了强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施。关键词：建筑；装饰装修；现场施工；管理中图分类号：TQ174.6+4文献标识码：A一、前言近年来，我国的国民经济取得了跨越式发展，人们生活水平的提升改变了以往的想法和观念，那种重视质量

2、、轻视装修的做法，已经无法满足现代城市居民的生活要求，建筑装饰工程的重要性，在城市居民的心中已经达到了一个非常高的水平。建筑装饰装修工程是整个建筑工程中最重要的一个环节，会影响建筑完工之后的使用率和舒适度。针对如何加强建筑装饰装修工程现场施工管理进行深入的研究和探讨。二、建筑装饰装修工程现场施工常见问题1.项目管理责任混乱7在装修工程现场施工过程中，由于缺乏明显的任务分工。各项目管理层间容易出现施工现场管理混乱现象。由于管理人员对责任划分不明确，导致施工过程中出现施工问题无人监管，施工程序混乱不清，

3、导致整个施工周期大大的延长。同时，现场监管的不到位，出现管理松懈，施工质量不达标的现象，给整个工程留下巨大的安全隐患。2.现场技术人员不足由于装修工程建设和开发速度的加快，相关技术人员远远不足，从而经常出现施工现场无专业人士，施工成员凭借个人经验进行施工，而没有完全按照图纸要求进行施工，常常出现施工与设计不匹配，分块施工不能与整体搭配等矛盾出现。小单元弊病影响到工程的整体施工质量水平。3.施工与管理失控7工程在建设中出现施工与管理失控的原因是多方面的，有的是施工人员不按图纸进行施工，而是凭借个人经验

4、进行无图施工，或觉得图纸施工程序复杂，而自行修改设计进行简易施工等；有的是在施工现场中，没有严格按照要求进行相关的试验，从而导致工程建设中引入不合理的施工材料和施工方案，导致工程整体质量水平下降；有的是管理人员没有结合施工现场情况，对施工方案、施工技术措施、施工时间等考虑不周，造成所编制的施工组织设计与实际施工脱节，出现管理与施工矛盾等不利现象。三、装饰工程的现场施工管理1.技术管理。作为—个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必

5、做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸并同设计师交流好，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、设备等），认真、合理地做好工程进度表，做好技术储备，针对工序及施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，确保工程质量，在施工过程中严格按照工程进度表执行，以免延误工期。2.材料管理。材料验收，对供货商送到现场的材料进行仔细验收（数量、质量、品牌等），并核对预算书中材料品牌是否一致。材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场时间

6、，并对材料分类堆放码放整齐，对易燃品、防潮品采取保护措施。73.施工管理。施工质量能否得以保证，最关键看是否严格按照相关的国家规范和有关技术标准来要求，对每一道工序进行严格的控制把关，严禁偷工减料，实行“自检、互检、交接检”的“三检”制度，对隐蔽的部位进行书面技术交底，严格进行过程检查，形成书面记录，经监理和甲方进行隐蔽验收合格后方可进入下道工序的施工，通过层层的检查和验收，从而确保了整个工程的质量。4.成品保护。针对装饰装修工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一丁点的破坏都会

7、从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，采取主动与被动相结合的方法予以预防。所谓主动，即采取相应的防范制度，比如：不准在成品的地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上用胶合板护住等措施。总之，必须对成品保护的问题天天讲、日日抓、重点治理、加强灌输成品保护的意识。5.资料管理。业主在施工现场签署的材料验收单、隐蔽工程验收单、水电项目收方单与竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验

8、收单、工作联系函、工程签证等等。都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。四、加强建筑装饰装修质量控制的措施1.加强装饰装修市场管理7实行市场准入制，建立健全质量保证体系。建筑装饰装修工程应建立质量保证体系，使工序过程得到切实控制。装饰装修工程的施工质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制，事前控制是预防、事中控制是关键、事后控制就是对质量的验收，要整体上控制施工质量，事前预防和事中控