浅谈装饰工程项目现场管理

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1、浅谈装饰工程项目现场管理：本文主要探讨了建筑装饰工程项目的现场管理。从项目团队建设、项目质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等方面做了阐述。　　关键词：装饰工程工程管理现场管理　　Abstract:thispapermainlydiscussedthearchitecturaldecorationprojectsitemanagement.Fromtheprojectteamconstruction,projectqualitycontrol,progressmanagement,securitymanagement,costmanagement,th

2、epaper.　　Keyanagementfieldmanagement　　　　　　：TU71：A　　在当今市场经济的大潮中，建筑装饰企业的竞争达到了白热化程度，施工现场作为展示装饰企业形象的窗口，合同履约装饰产品生产的场所，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，各方面都十分关注。所以必须加强施工现场管理，树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。以下是根据企业多年的现场管理经验，就如何进行装饰施工项目现场管理作些分析。　　一、项目团队建设　　天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队是第一要素。在一

3、个工程项目的管理过程中，人的因素占有越来越重要的地位，一个没有效率的团队组织有可能会影响到整个工程项目的质量、安全、进度各个方面。因而整个团队的建设和管理就显得尤其重要，只有建设一个健康发展、积极向上、互相配合的团队集体，才能创造出更加高效的价值。　　⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。　　项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他技术总工、施工员、材料员、资料员、质量员、安全员及仓管、后勤等人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理，实现项目管理人力资源的

4、最优化。　　⑵团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。　　建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。　　⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。　　⑷建设学习型团队。　　项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在

5、学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为项目服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的员工参加各种如建造师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水

6、平，在项目部形成比学赶帮的良好氛围。　　⑸营造和谐的项目团队。　　通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明几净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸出援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等，使员工能在紧张之余适当的得到放松，加强沟通，增进友谊。对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营造和谐的团队氛围，使项目部全体

7、职工心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。　　二、项目质量管理　　质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个装饰项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。　　⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系　　明确装修工程质量控制目标，严格遵照合同质量要求、目标

8、要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管控