浅谈装饰工程项目管理

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1、浅谈装饰工程项目管理【摘要】现阶段,装饰企业要在激烈的行业竟争屮立于不败之地,就必须加强装饰工程项目管理工作。装饰工程项目管理的内涵是:在装饰工程项目的实施阶段,通过项目策划和项目控制,以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。【关键词】装饰工程;项冃管理;冃标控制1概述装饰工程项目管理是指:运用系统的理论和方法,对装饰工程项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,从而确保装饰工程项目管理目标的实现。装饰工程项目管理即是企业的立足点、出发点和着眼点,也是企业能力和竞争力的根本体现,装饰工程项

2、目管理的好坏不仅影响企业和业主本身利益,对国家或地区的经济、社会和环境效益均有相应的影响。2装饰行业的发展状况2.1装饰行业的相关法律、法规不断完善,逐步规范了装饰业。《建筑法》、《房地产法》、《合同法》、《招投标法》以及《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》等法律、法规的实施,使装饰行业逐步规范化,并得以健康发展。2.2装饰企业加强项目管理,不断提高自身素质,加大了市场竞争。前几年,许多刚刚起步的装饰企业,不论管理理论基础还是管理人员整体素质都相对比较低。随着装饰行业的快速发展,涌现出了一批正规的

3、专业化装饰企业,他们在项目管理的实践屮不断探索,总结经验,开拓创新,综合装饰工程项冃管理的各个阶段,服务更加专业化、多元化,在参与市场竟争的过程心不断创造自身价值。3装饰工程项目管理的核心任务按项目管理学的基本理论,没有明确目标的工程不是项目管理的对象。在装饰工程项目管理过程中,如果没有明确的投资目标,没有明确的进度目标,和没有明确的质量目标,就没有必要进行管理,也无法进行定量的目标控制。因此,装饰工程项目管理的的核心任务就是项目的目标控制。装饰工程项目管理的投资目标、进度目标和质量目标Z间既有矛盾的一面,也有

4、统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系。耍加快进度往往需要增加投资,欲提高质量往往也需要增加投资,过度的缩短进度会影响质量目标的实现,这祁表现了目标之间关系矛盾的一面;但通过有效的管理,在不增加投资的前提下,也可能缩短进度和提高工程质量,这反映了目标Z间关系统一的一面。3.1投资控制是装饰工程项目管理中的核心内容,是增加企业利润、扩大企业资金积累的最主要途径。3.1.1目前,我国装饰工程设计阶段的问题在于:装饰设计与土建设计、电气设计、暖通设计等分家,这就导致了装饰工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现比较

5、大的问题,尤其在工期比较紧的时候,工程图纸差错较多,返工较多,使项目投资效益无法最大化。所以,在影响装饰T程项目投资的关键阶段,既设计阶段,只有很好的完成设计管理工作,编制设计任务书、审核平面功能、对设计进度和设计质量进行跟踪,这样才能真正发挥项冃的投资效益。3.1.2在装饰工程项目的施工阶段,对影响投资的各种因索加强管理,并采取相应的管理措施,包括:组织、经济、技术、合同等有效措施,把发生的各种消耗和支出控制在计划范围内。通过随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异,

6、并进行分析,进而采取多种措施,消除施工阶段的损失浪费现象。3.2进度控制是装饰工程项目管理中最主要的环节,是装饰工程项目按照合同工期顺利完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。装饰工程项冃进度控制包括:a进度冃标的分析和论证,其冃的是论证进度目标是否合理,进度目标是否可能实施。如果经科学论证,目标不可能实现,则必须调整目标。b收集资料,调查研究,并编制合理可行的进度计划。C定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况。作为一个具体装饰工程项目而言,管理过程中情况千变万化,如:材料供应,设计变更等在所难免

7、,则进度计划执行就会有偏差,就必须采取纠偏措施,并视必要调整进度计划。3.3质量控制是装饰工程项目管理中最重要的环节,也是企业的生命和立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效.ml.o3.3.1设计方案装饰工程融建筑技术和建筑艺术为一体,以美学原理为依据。一定的装饰效果在很大程度上要依靠一定的技术手段来实现,通过沟通装饰设计,确定合理的设计方案,不断提高设计质量,使装饰工程使用功能的要求和视觉感受的要求得以满足。3.3.2装饰材料装饰工程所用材料的质量优劣对质量目标的影响非常关键。由于现在的装饰材

8、料品种较多,质量好坏不…,所以要对进场的装饰材料进行严格的验收控制。所有装饰材料在进场前,应由监理对材料的品种、规格、外观、尺寸等进行验收,并对照设计和规范标准的要求检查产品的合格证明书,中文说明书及和关性能的检测报告。对丁须进行抽样复检的材料应在监理见证人员的见证下,现场抽样送具有相应资质的检测单位进行复检,在得到合格的检测结果后方可正式使用。对未经验收或验收不合格的装饰材料应拒绝使

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