浅谈工程项目目标成本测算

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1、浅谈工程项目目标成本测算杜桂玲北京北咨工程咨询冇限公司北京市100071摘要：工程项目目标成本的测定对于严格限制企业的各项成本支出，提高企业的经济效益，提高工程项目的管理水平，发挥员工的积极性等，都有看重大的意义。本文阐述了工程项冃冃标成本的测障方法。测算方法从组成项冃的各项费用逐项进行分析，主要包括以下几项：人工费、材料费、机械费、现场经费、临设费。人工费根据企业内部制订的人工工日单价、结合市场人工变化情况测定；材料费参照公司相应部门发布的对应时间节点的采购价、预测施工期材料价格走向及合同中约定的材料调价条款测定。关键词：标后成本测算：综合工日单价法：实际投入法；经验系中图分类号：C

2、93文献标识码：A引言：作为建筑施工企业，工程项目是企业利润的源泉，降低工程成本就成了增加利润的主要渠道。准确地测算、确定工程项目目标成本也就成了企业经济管理和成本管理的一项重要工作。工程项目成本管理按照内容和流程分为：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。由此可以看出搞好成本预测是做好工程成本管理的首要环节。成本测算的重点是预测成本（标前成本）、计划成本（标后成本）、实际成本（竣工成本），本文所述的工程项目目标成本测算是指标后成本的测算。讲究合适的测算方法是提前预知成本、更合理管理项目成本的有效手段。根据项目目标成本测定而制定的目标收益率，更成为调动项目全体人员

3、工作积极性、提高成本意识的有效方法。一、工程项目成木测算流程1、测算依据测算的依据包括：招投标文件、企业与业主签订的工程承包合同及相矢附件、中标预算、科学合理附实施性施工组织设计或施工方案、材料市场询价或业主供应价、或企业内部发布的材料采购价、周转材料租赁价、机械台班单价和工日单价、按照预算定额和企业内部标准确定的材料消耗昴、费用标准。2、测算准备2.1收集与工程相矢的资料和数据2.2复核投标报价，看投标报价中是否有为了中标而故意压价或不平衡报价处，并进行修改。2.3分解中标预算：将中标预算分成项目自行施工部分、专业分包工程、临时设施费、管理费、其它成本项。自行施工部分分解出人工费、材

4、料费、机械费。2.4分析工程合同。2.5收集本公司已完工程的材料消耗率、劳务合同单价、周转材料租赁市场价、施工组织设计、专项施工方案。3、测算方法测算方法包括：综合工日单价法、实际投入法、经验系数法。3.1综合工日单价法主要用于人工费的测算，它主要以工日单价乘以工日数量，此工日单价根据已完工程劳务分包单价测算出来。3.2实际投入法：此方法依据每项费用所包含的工作内容，根据拟采用的方案测算实际投入成本。此方法比较适用于除人工费外的其它费用的测算，属于精确测算的范围。3.3经验系数法：是施工企业根据多年对工程造价分析积累的消耗系数，是编制合理费用控制的依据之一，也是企业成本测算的依据及费用

5、的控制指标。对于比较成熟的建筑施工企业，且有自己相应的费用标准可采用此方法。对于还没有自身的各项费用指标、且处于成本测算摸索阶段的施工企业，可参照费用经验系数，用此方法粗测成本，4、测算流程按人工费、材料费、机械费、专业分包费、临时设施费、管理费、其它成本项分别进行测算再汇总成本。二、各费用测算采取的方法本测算方法以具体工程展开测算，工程信息如下：1、＜xx定向安置房建设项目9#、11#楼工程》建筑面积：34865.18m、剪力墙结构、地上18层、地下1层；地下部分层高3.6m、地上部分层高2.75m、建筑物檐高50.7m。2、模板采用钢代木支撑体系3、脚手架地下一层至地上二层采用落地

6、式脚手架，地上部分采用悬挑脚手架。4、劳务分包拟采用包人工费、包小型机具、包辅材、包安全文明施工。5、由于篇幅有限，此测算只以项目自施内容为例，不包括专业分包工程。此测算方法中的材料费测算只以建筑工程中的材料为例，其它专业的材料费测算同此方法。各费用测算采取的方法见下表2-1所示表2-1各费用测算方法表序号费用名称测算方法1自行施工部分1.1人工费综合工日单价法、经验系数法1.2实体性材料费实际投入法1.3措施f生材料费1.4机械费实际投入法、经验系数法2临时设施费实际投入法、经验系数法3管理费4其它成本项1、人工费的测算1.1综合工日单价法以本单位已完的类似工程的每m2劳务承包单价为

7、基础资料，折算出各承包范围每工日单价，分承包范围计算待测工程用工总数，用折算出的工日单价*工日总数得出各承包范围的每m劳务承包价，列表如2-2所示。表2・2综合工曰单价法计算表序号劳务承包范围类似工程数据测算工程数据单价元/m建筑面积工日数工日单价工日数建筑面积单价（元/m）1建筑工程210120062257211232662173112112二次结构、屋面及装饰工程115120061120612314995173111073安装工程55120