万科集团目标成本测算表

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1、房地产智库.comwww.home8848.com填表指引1、本表适用于新项目成本估算、项目定位目标成本测算的统一格式。本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需投资发展部、营销策划部和研发设计部配合提供，建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论2、结果确定；报批报建费当地政策由项目配套部进行填写，具体项目可根据当地的政策自行增加或删减。第一级的八大类开发成本项目及其下的第二级成本科目为公司统一设定，第三级以3、下的成本科目细节目可根据实际情况进行调整，可参考《开发成本科目细表》。4、开发间接费中的行政费用、

2、资本化利息和期间费用，由财务管理部负责。成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。新项目或5、项目定位时的成本测算如无法细分时，可根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，但应注明参考项目的成本情况。成本汇总表的总价从各表自动取数，并根据项目的一般分摊原则设置了分摊公式6、（已在备注中说明），如不符合项目的实际情况请自行修改公式；项目规模较大或分期开发时，《目标成本测算》中的地价宜按各期或各产品类型的7、占地面积分摊（当期中的公共用地按各产品类型的可售面积比例分摊），以免因后期规划调整对已完工程的成本核

3、算造成影响。可销售的商业网点为独立的核算对象时，应作为一种产品类型单独计算其主体建安8、成本和收益情况。地面车库、架空层车位、地下车库有产权可销售时应作为独立的核算对象，单独计9、算其主体建安成本，并根据售价决定是否需要分摊其它六类公摊费用。如其不可售时，其建安成本应全部作为配套设施费全部摊销。新项目成本测算时，应尽量了解掌握如下资料：项目所在城市政府基准地价或标定地价、税收及优惠政策、政府房地产规费及优惠政策、已有类似项目的结算成本、10、类似项目概算指标、设计概算、投资估算指标等工程造价资料、拟签订土地合约及地价资料、城市

4、水文地质及工程地质勘探资料等。项目成本测算时，表中与规划有关的数据尽量从规划指标中引用采用公式计算，便11、于规划改变时自动计算。珠峰高度8848第1页@九舍会+QQ4008408848下载›房地产智库.comwww.home8848.com成本测算表（分产品类型成本汇总）序可售面积单位成本总成本（万元）分摊标准说明成本项目号类型1类型2类型3商业平均类型1类型2类型3商业合计建筑面积*****0.000.000.000.000.00可售面积*****0.000.000.000.000.00一土地获得价款0.001政府地价及相

5、关费用0.00表中公式把地价按可售面积2合作款项0.00进行分摊。若按占地面积分摊地价，请修改公式。若地3红线外市政设施0.00价不是在所有产品类型中分4拆迁补偿费0.00摊亦请修改公式二开发前期准备费0.001勘察设计费0.00表中公式把该项成本按可售2报批报建增容费0.00面积在所有产品类型中分摊3三通一平费0.00。若不是在所有产品类型中分摊请修改公式4临时设施费0.00三主体建筑工程费0.000.000.000.000.001基础工程0.000.000.000.000.002结构及粗装修0.000.000.000.00

6、0.00按产品类型实发生额计3门窗工程0.000.000.000.000.00算4公共部位装修0.000.000.000.000.005室内装修0.000.000.000.000.00四主体安装工程费0.000.000.000.000.001室内水暖气电0.000.000.000.000.002设备及安装费0.000.000.000.000.00按产品类型实发生额计算3弱电系统0.000.000.000.000.00五社区管网工程费0.001室外给排水系统0.002室外采暖系统0.00表中公式把该项成本按可售面积在所有产品类3

7、室外燃气系统0.00型中分摊。若不是在所4室外高低压线路0.00有产品类型中分摊请修5室外智能化系统0.00改公式6其他0.00六园林环境费0.001绿化建设费0.002建筑小品0.00表中公式把该项成本按3道路广场建造费0.00可售面积在所有产品类4围墙建造费0.00型中分摊。若不是在所5室外照明0.00有产品类型中分摊请修改公式6室外零星工程0.007其他0.00七配套设施费0.001游泳池0.001会所0.002幼儿园0.00表中公式把该项成本按可售面积在所有产品类3学校0.00型中分摊。若不是在所5球场0.00有产品类

8、型中分摊请修6设备用房0.00改公式7车站建造费0.008其他0.00八开发间接费0.001工程管理费0.00表中公式把该项成本按2资本化利息0.00可售面积在所有产品类3营销设施建造费0.00型中分摊。若不是在所4物业完善费0.00有产品类型中分摊请修改公式5不可预见费0.