浅谈对班组执行力的认识

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1、浅谈对班组执行力的认识摘要:班组是企业屮最小的组织单位，是企业进步的根基和落脚点,提升班组执行力是企业发展壮大最基础也是最重要的举措。但是，当前许多企业班组都存在工作过于表面化、执行力不高的问题。所以通过一定的机制体制建设来提升班组执行力是值得我们思考的问题。关键词：班组、执行力、考核机制、技能水平、管理平台、人人参与一、什么是执行力有一个故事这样讲:有一个农夫一早起来，告诉妻子就要去耕出,当他走到□地时，却发现犁地机没有油了；原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去;经过仓库时，望见旁边有几个马铃薯，他想起马

2、铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去;路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，山也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。如果把农夫就看成一个管理者，那么在管理方面他都存在怎样的一些问题？归根结底是：执行力存在问题！执行力到底是什么呢？执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是通过一套有效的系统、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为效益、成果的关键。执行力的概念最早由美国资深的企业家保罗•托马斯和企业管理

3、学家大卫•伯恩提出的，他们认为执行力在企业竞争中具有举足轻重的地位。GBoss认为，一个组织无论是企业还是政府，成功与否，可以说是“三分战略，七分执行”。纵观世界烟草巨头，竞争力优势明显的企业都具有一流的执行力。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些具备了优秀执行力文化的企业才可能长久发展，基业长青。执行力简单的说就是按质、按量、按时完成自己的工作任务。将想法变成行动，将行动变成结果。“执行力”本来不是中国常用的叫法，中国人习惯叫“贯彻”“落实”。二、班组执行力的重要性一个成功的企业如何获得成功,这是人们谈论的一个永恒的话题,

4、没有标准答案，也没有最可靠的方法。如果非要确定一个较准确的方式，那便是〃执行力〃，诚如世界著名管理大师拉里•博四迪与拉姆•查兰在《执行力》一书中所言：员工没有执行力，企业哪有竞争力。班组是企业的细胞，企业的各项工作归根结底要落到班组，要提高员工的执行力，关键在班组。班组员工执行力高，则企业执行力高。反之亦然。因此，以班组建设为抓手推进员工执行力建设，对企业来说具有十分重要的现实意义。班组员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交待的工作，衡量的基本标准是提供了上级满意的结果。那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只

5、是走过程、完任务而已。当班组的执行力不高的时候，经常会出现：推诿扯皮的现象众多、班组的工作效率低、员工工作积极性不高、班组长没有威信，无法令班员信服、长此以往，班组会变成一团散沙。班组执行力抓得好，班组队伍就充满朝气和活力，企业就能健康发展；反之班组执行力抓得不好，班组队伍就缺乏朝气和活力，企业发展就会滞后。目前我国烟草行业面临着国际烟草巨头对国内烟草市场的虎视眈眈，行业内部也面临着资金、技术、产品、人力、管理、机制等方面的竞争，如何在这种激烈的竞争中占得先机，最终取决于核心竞争力，而执行力是核心竞争力的具体表现之一。国家局和中烟公司已制

6、定了一系列重大决策部署，而能否实现，最终还要取决于各级、各部门执行得坚决不坚决、落实得到位不到位。但是如果没有牢固的执行理念利J强劲的执行力,任何的决策部署都不LJ'能贯彻落实到底，一切都是一纸空文。因此对于基层來说，执行力建设就显得尤为重要。的确，执行力不高，从上至下逐级出现偏差，越执行到基层偏差也就越大，这样就会使政策方针的实效大打折扣。具体表现在三个方面。一是高度，决策方案或具体工作在执行的过程当屮，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面越偏离原定的目标；二是速度，计划在执行过程当中经常延误，拖沓，有些工作甚至不了了之，极大程度影响了

7、计划的执行；三是力度，制定的政策在执行过程中力度越来越小,许多T作做得虎头蛇尾，没彳『成效。三、影响班组执行力的原因目前很多企业存在工作过于表面化、文化两张皮、战略打折扣、制度不见效、执行不力等现象，其根本症结所在就是企业基础管理和基泾建设的缺失，导致政策战略从I二至下无法有效落实,执行力不到位。仔细思考后发现，执行力不强既有管理者的因素，也有普通员工的因索；既有软性引导的缘故，又有硬性规定的原因。就像余世维博士总结的那样，执行力不强是因为管理者没有常抓不懈，总是虎头蛇尾；管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改，给员工带来很大的反感；缺少大

8、家认同的企业文化；管理者过多注重结果，很少注重过程,导致工作开展形式化。分析影响班组执行力的原因，我认为主耍有以下几个方面：2.1没有持续地跟进、跟进、再跟进工作任务安排完以后，一些管理者就认