浅谈对执行力的理解

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1、浅谈对执行力的理解2010年10月18日，市委常委、组织部部长、市委学校校长雷彪同志在中山市中青年干部培训班开班动员讲话中，对全体学员提出了青年干部需要掌握的5种能力：“学习力、执行力、创新力、公信力、和谐力”。5种能力高度概括了时代对青年干部的要求，其中 执行力决定事情的成败，而执行力不是靠思考获得的，而是在执行过程中产生的。我觉得，我们不但要加强对执行力的培养，而且更重要的是要努力让执行成为习惯！下面我想谈谈我对执行力的一些看法。巴顿将军是美国著名将领，毕业于美国西点军校。巴顿以其在第二次世界大战中的出色表现，赢得了政府和人

2、民的高度赞誉，成为美国历史上的民族英雄。15巴顿将军在他所著的《我所知道的战争》一书中，曾描述过这样一个细节：我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，８英尺长，３英尺宽，６英寸深。”我就告诉他们那么多。我有一个带后窗户的仓库。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户观察他们。我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说６英寸还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军

3、官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：“让我们把战壕挖好后离开这里吧，那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。”最后，巴顿写道：“那个伙计得到了提拔，我必须挑选不找任何借口地完成任务的人。”美国西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”，该校是美国历史最悠久的军事学院之一。它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及法国圣西尔军校并称世界“四大军校”，除此以外，美国的西点军校还是培养世界富豪最多的院校，远远超过哈佛等商业名校。西点军校22条军规中，第一条就是：无条件执行。“没有任何借口”是

4、西点军校奉行的最重要的行为准则，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。其目的是为了让学员学会适应压力，培养他们不达目的不罢休的毅力。它让每一个学员懂得：工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。由此也可见一斑，执行力的重要性不仅仅体现在军队中，而且也体现在政治建设和经济建设的方方面面。没有任何借口是具有较强执行力和落实力的表现。作为组织成员，应该明确，忠诚于组织，以服从组织的决定为天职，是落实好组织决策的重要前提。无论什么工作，都需要这种不

5、找任何借口去执行的人。对我们中青年干部15而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。找借口拖延的人是不会有发展的。一个人不管你有多高的学历和职称，当经常被借口所笼罩时、经常就不努力工作为自己找理由时，你就会慢慢得到落后和平庸的评价。找借口的人总是那些办事拖拉的人，平时被人瞧不起的人、那些在群体中没有威信的干部，就是我们身边借口最多的人。工作就意味着责任。影响执行力的六大障碍：障碍一：角色错位。作为高层，事必躬亲不懂授权；作为

6、中层，大气层、放大镜，对高层不负责，对基层不带头；作为基层，只是打工者的心态，缺乏主人翁的精神。《致加西亚的信》这本书15的印数高达40，000，000册，创造了一个作家的有生之年一本图书销售量的历史纪录。其后的80余年，该书被翻译成所有的文字，许多政府、军队和企业都将此书赠送给士兵和职员，作为培养士兵、职员敬业守则的必读书。这是一本薄薄的小册子，讲述了一个信使的故事。当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么

7、办呢？有人对总统说“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个“名叫罗文的人”，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚——这些细节都不是重点，重点是，麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小册子传遍了全世界，并成为敬业

8、、服从、勤奋的象征。故事很简单，但其中却蕴含着学习与创业的道理。作为一名领导的思考：你具备罗文的精神吗？你是否训练过罗文？你是否拥有训练若干个罗文的系统？如果答案都是肯定的，那恭喜你，你离成功不远了。障碍二：责任错位。谨防责任错位，作为党的干部，要做一个负责任的