工业4.0下制造型企业精益劳动力管理

工业4.0下制造型企业精益劳动力管理

ID:44364884

大小:61.50 KB

页数:6页

时间:2019-10-21

工业4.0下制造型企业精益劳动力管理_第1页
工业4.0下制造型企业精益劳动力管理_第2页
工业4.0下制造型企业精益劳动力管理_第3页
工业4.0下制造型企业精益劳动力管理_第4页
工业4.0下制造型企业精益劳动力管理_第5页
资源描述:

《工业4.0下制造型企业精益劳动力管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、工业4.0下制造型企业精益劳动力管理经过数年的信息化建设,上汽变速器建立健全了符合本行业特色的信息化系统,其中包含有图档设计系统(AutoCAD)、工厂电器组装管理系统,无纸化办公管理,精益化劳动力管理(COHO@Worktime)等。同时成功地运行公司的核心制造及计划管理系统SAP系统、MRP系统,其将销售管理、采购管理、计划管理、库存管理、生产管理、质量管理等业务流程整合,加强了管控,避免了信息孤岛,及时共享信息,缩短了工作流程,提高了生产效率。通过计划管理、成丕管理将生产制造由原来的人工管理,变成按项目、按

2、订单、按计划进行生产管理,同时将成本控制和资金流纳入系统控制,为公司的管理带来了可观的经济效益;而且通过一系列的管理报表,为管理层提供了决策参考依据,管理效益得到提升。项目详细情况介绍1•项目背景介绍上汽变速器是制造企业中非常典型的机加工型企业。企业具有产品结构复杂,项目生产周期长的特点,对〃工期、成本、质量"提出了比采用其他制造模式更高的管理要求。为了应对日益激烈的竞争形势,公司开始着重重视运用精益管理的思想来提升管理以获得竞争力。2•项目目标与实施原则在实现精益的过程中,上汽变速器已经通过实施SAP系统以及改

3、善后台流程等方式着手降低供应链、库存以及其他方面的成本。但对于制造企业,劳动力的表现将直接影响交货期,COHO劳动力与考勤管理套件质量,成本和客户满意度,而与劳动力成本和效率相关的精益管理无法从MRP系统中实现,具体表现在一下几个方面:欠缺灵活的基础排班工具,对排班计划变更难以快速响应考勤管理的半自动化,欠缺规范化与自动化,流程缺乏可视性,难以提供实时考勤数据缺乏数据采集与业务协同手段,未提供员工自助服务系统之间缺乏数据与流程集成,难以实现跨部门、跨流程之间的高效协同未采用员工时间账户管理,欠缺段勤累计与跟踪手段

4、急需在加班工时管控方面增加透明度与可控性工时信息汇总与统计缺乏统一视图与报表工具项目化劳动力管理与最总仍处于粗放管理模式,特别在工时标准、用工成本跟踪与归集、用工效率与质量等环节缺乏透明性人工成本按项目均摊的现状亟待改变,需要按项目精确跟踪与归集人工成本生产现场在项目计划、进度、资源瓶颈等方面缺乏可视性对这些面临的问题及需要提高改善的具体业务环节,上汽变速器公司的人力资源部门、IT部门、及生产计划部门已经有了充分的认识与准确的研判,需要借助企业信息化的力量,并配以管理政策与流程规范来是改变现状,在劳动力管理方面为

5、上汽变速器的长远发展奠定坚实的管理与信息化基础。基于现在的发展阶段、生产模式特点、信息化基础,以及企业高级管理层对本企业的发展远景与规划,上汽变速器的劳动力管理不仅需要着眼于当前的业务需求与问题,更应该以此为契机,为劳动力的持续改善与提升奠定基础。以此项目规划了短期与长期相结合、计划与规划相呼应的劳动力管理信息化规划。项目在总体上将主要划分为两个阶段:阶段一,排班与考勤管理:•有着明确的业务功能需求与目标•急需改善现有的考勤管理流程与实践•必须适应将来的业务发展需要并提供相应的可扩展空间阶段二,以考勤为基础,满足

6、未来的应用扩展与愿景:•按项目跟踪现场工作,精准人工成本核算,提高现场可视性•借助现场管理,跟踪项目进度,对异常状况作出快速响应•按需求、技能、可用性等多个因素优化排班,提高利用率•全面绩效分析,推动劳动力管理创新与转型2•项目实施与应用情况一期项目:考勤与工时管理上汽变速器的劳动力管理一期项目有着明确的项目需求,在核心项目范畴上将主要涵盖如下几个方面的业务内容:1)基础排班管理•按班次与轮转规则对一组或个别员工进行快速排班•灵活快速地实现对班表计划的批量编辑与更新•自动实现班表计划与出勤打卡的双向验证2)员工的

7、考勤跟踪与管理•考勤事务管理•岀勤异常与通知管理•各类假期的跟踪与计算•加班申请与审批流程•工时查询与统计报告3)员工自助服务流程•联机查看个人工时、排班计划、假期余额等信息•联机确认工时明细与汇总•自助提交加班、请假等申请•其他自助服务功能4)系统集成•与现有人事系统实现组织架构与人员主数据的自动同步•连接薪资系统,为薪资计算提供全面准确的工时信息•与考勤钟集成,实现考勤数据的自动实时同步二期项目:生产现场活动跟踪管理在上汽变速器这种按项目逬行生产的运营管理环境下如何在控制并降低劳动力成本的同时提高生产率都是一

8、个相当大的挑战。为实现这一目标,必须提高对于劳动力活动的可视性和控制能力,而这也有助于支持更出色的运营。基于项目型制造这一特定业务需求岀发,将生产现场的活动跟踪管理作为劳动力管理二期项目的主要内容:•与项目及生产作业管理系统实现一体化集成,自动获得所需跟踪的项目活动内容•规范并定义各项活动并实现编码化与条码化•规范并定义活动类型及其所需的数据采集表单•部署项目作业现场的数

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。