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时间:2019-10-21
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1、工程部奖罚制度目的工程部奖罚制度措施,对责任心强、执行到位、文明施工管理、完成任务标准高及工作方面成绩突出的给予奖励,对执行力差、管理混乱、完成质量斧、违反操作规则、责任心差、不能够认真执行本公司及行业要求的行为进行处罚。籍此充分调动公司工程部员工执行项目的责任心和积极性,体现劳动与薪酬密切挂钩,实现企业和个人的既定价值,以完善公司的行为规范、文明标准化管理、树立企业良好形象。范围和组织权限木制度适用于公司工程部管理的各个环节,基本条件为完成奖励期限内的工程进度及质量与成木日标,不发生重大的安全及质量事故及事件。工程部负责整体任务的划分和分配,内部的管理和运作,
2、并对员工执行状况进行监督管理。奖金的来源及分配工程部内部月度绩效工资分为四档,未达到及格的给予处罚,处罚金额曲工程部进行二次分配。其中二次分配包括原制度中对专项的奖励。根据完成工程额度及质量情况进行绩效奖励分配,具体分配办法如下:1、管理人员奖金系数二工程(合格)完成率X考评分x工程H标完成系数;(1)工程(合格)完成率:取得工程验收报告或按工程进度确定收入。(2)考评分二业绩分(权帝60%)+工作完成达标情况(权至20%)+外评(权重10%)+领导的主观评价(权重10%)a)业绩分二年实际完成合格工程额/年工程量冃标X60%;b)工作完成达标情况(评定基准主要
3、考核各种记录、方案、检测等工程过程屮反应施工质量及控制过程的证具,以项日总结、内审、外审及检查抽测结果为依据)二合格项数/检查项数X20%oc)外评:业主、监理及施工配合方的评价调查(以回访、满意度调査为主,电话访问为辅)。d)领导的主观评价:主要以平时的工作态度,工作效率,解决问题的能力为主要的考评点。(3)工程目标完成系数工程部以年总工程量平均数为基准“1”,向下分4扌当,系数分别为:"0.9;0.8;0.7;0.6;”目标完成向上为,系数为(l+x),x为增涨率。执行依据1、《湖北金环股份有限公司薪酬制度改革实施方案》2、本行业的各项规章制度及验收标准;3
4、、公司T程部各项管理标准及检验规范;4、《岗位责任书》工程部处罚条例1、有损公司形象、败坏公司信誉者,工作马虎,不负责任。罚款元/次2、与同事、工程部、公司管理人员吵架、打架者。罚款元/次3、对外泄露公司机密者。罚款元/次4、公司会议及各项活动迟到、早退、不请假者。罚款元/次5、严格遵守公司作息时间,迟到、早退。罚款元/次6、上班时穿拖鞋或不按规定着装者。罚款元/次7、上班时间吸烟者。罚款元/次8、员工请事假期间扣发岗位工资或绩效工资10%〜50%9、员工旷工一天扣发岗位工资或绩效工资50%10、员工连续旷工3天以上者。罚款元或开除11、责任内误工延工者。罚款元
5、/次12、偷工减料,出现重大质量事故者。返工并罚款元/次13、公司安排做的维修或返工工作,不及时做或拒绝者。罚款元/次14、隐蔽工程、增减项目不及时上报公司者。罚款元/次15、不准接受施工队的宴请或收受与变相收受礼品。如有发现罚款元/次16、工程竣工结算超预算的5%〜10%以内,不上报工程主管领导审批进行结算。罚款元/次17、完成预算委托时间为依据,推迟一天。罚款元/次18、施工监理不按设计图纸施工者。罚款元/次19、客户耍求对设计方案修改,不报请工程部同意便擅自作主张者。罚款元20、如设计与施工有明显问题,不通报工程部及设计师,盲目施工者。罚款元/次21、明知
6、所购材料质星问题,不符合规榕仍强行使用,知情不报者继续施工者。罚款元/次22、对到施丁现场公司领导不理不睬,对公司领导提岀问题不做凹答或敷衍了事者。罚款元/次23、如在施T现场冃击重大事故不I■办助处理或报告,逃离现场者。罚款元24、不按时上交工程部专员工作R志、月度绩效考核表的。罚款元/次25、施工监理对施工现场的危险、有害因索实施重点监控,未到现场进行监护,未制订相应措施。罚款元/次工程部奖励条例认真贯彻执行上级管理文件、管理规定和高标准、高效率的完成任务,同时得到公司领导部门一致表扬的给予奖励,内容如下:1、发现重大、关键设计问题能及时反馈信息,挽回经济损
7、失者。奖励元2、严格执行公司下达的各项规定,所施工的项冃一次性通过验收的。奖励元3、对工程部杳出的隐患、问题能及时认真整改,有效的消除隐患,同合作方做好沟通预防工作,并一次性通过验收的。奖励元4、对在施T过程中认真填写并严格落实计划、自检、完T等制度,并在本年度执行任务屮服从命令、听从指挥、责任心强、无安全责任事故得到T程部一致好兀准确向领导汇报造价情况,为领导决策提供评并受到公司领导表扬的。奖励5、计划决算专员进行审核,及时、依据,并受到公司领导表扬的。奖励其它本办法自人力资源部批准ZR起执行o本办法解释权屈工程部。工程部2012年6月17日星期日
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