工程部员工奖罚制度.docx

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1、工程部员工奖罚制度一、工作时间未经批准擅自离岗，每次罚款100元。二、对上级有指示无故未能完成且无报告的每次罚款50元；给公司造成损失的罚款200元。三、各专业工程师进场后（新工地）收到图纸一周内编制本专业进度计划，每拖延一天罚款50元；两周内组织图纸会审纪要，每拖延一天罚款50元，给公司造成损失的罚款200元。四、各专业工程师在材料进场后严把材料关，发现不合格材料或未经批准的材料用于工程上，给公司造成损失的每次罚款500元。五、各专业工程师必须对各专业隐蔽工程进行验收，无故不参加验收或给公司造成损失的每次罚款1

2、00元。六、发现工程质量、安全事故后第一时间向直接领导汇报，否则给公司造成损失的罚款200元。七、工作期间不得收受贿赂（不得吃拿卡要），给公司造成损失的罚款200元，情节严重的开除。八、文档管理人员必须建立收发文件台账，对收发文件做详细记录，不得遗漏，给公司造成损失的罚款50元。九、文档管理人员负责整理工程资料、负责影像资料的拍摄，有事应申请交其他人代拍摄，不得遗漏，给公司造成损失的罚款100元。十、文档管理员收到资料或文件后当天应印发给各施工单位及相关人员，否则给公司造成损失的罚款100元。十一、文档管理人员对

3、公司发放的办公文具及仪器仪表负责，不得丢失，给公司造成损失的罚款100元，若丢失造价赔偿。十二、预算员（实习）负责工程预、结算工作，进场（新工地）图纸发放两个月内对单位工程做出初步概算（不含安装工程），每拖延一天罚款50元；单位工程竣工验收合格后，三个月内做出工程结算（不含安装工程），分部分项（甲方分包）工程验收合格后，两个月内做出结算，每拖延一天罚款50元；给公司造成损失的罚款200元。十三、预算师对施工单位上报的工程款申请严格按图纸或领导认可的进度审核，给公司造成损失的罚款50元。十四、预算师对工程签证单与现

4、场实际完成的工程量应详细审核，因失职或失误而给公司造成损失的罚款200元。十五、工程部所有人员对工作积极上进，恪守职责，对工程质量认真负责的，视情况奖励100元。十六、对敢于坚持原则，工程质量高标准、严要求，及时发现质量隐患，消除和避免发生重大质量事故，提高工程质量贡献突出的个人，视贡献大小给予元奖励。十七、对及时督促并监督施工方按月度计划和总进度计划提前完成关键节点工期的，视情况奖励50元。十八、对在工程中使用假冒伪劣建筑材料及时发现并举报的，视情况奖励100元。十九、在工程中提出合理化建议及方案的，给公司节省

5、成本的，视节约资金大小，给予100元奖励。电绵阳市豪联实业有限责任公司2013年3月26日合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩F略语无4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管

6、理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.1经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责:4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照

7、、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”

8、4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整