工地工程部管理人员考核奖罚制度

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1、工地工程部管理人员考核奖罚制度篇一：施工项目部管理人员责任制及奖罚规定项目部管理人员责任制及奖罚规定为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺利的完成，特制定如下管理人员岗位责任制和奖罚规定：一、副总、项目经理岗位责任制及奖罚规定1、副总、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责,实施全过程、全方位管理。2、组织编制项目管理实施规划。3、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。5、在授权范围内负责与集团公司、建设单位、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工

2、程师等的协调，解决项目中出现的问题。6、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。247、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。8、负责项目部其它的日常及善后工作。9、副总、项目经理每月的奖励金额为1000元，项目部所有人员的处罚副总、项目经理也跟随处罚同样金额，出现重大工程质量问题或重大伤亡事故的公司有权解除其劳动合同并追究相关法律责任。二、施工员岗位责任制及奖罚规定1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领导下，具体负责施工组织工作，是施工班组的直接领导者。2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。3、参与施

3、工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断补充完善。4、向施工人员进行一般的技术交底，监督施工班组人员严格执行操作规程和验收规范，并按设计图纸施工。5、组织一般项目的工程验收，工序交接验收和施工班组质量检查，参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查，协助作业队做好各项原始记录。6、组织施工人员认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技术问题。247、施工员每月奖励金额为500元，凡由于监督不到位、发现问题不及时汇报引起工程质量问题或被投诉质量问题的处以每次罚款200元，引起重大工程质量问题或被投诉重大质量问题的处以每次罚款1000元，一个月被投

4、诉三次或出现重大工程质量问题的公司有权解除其劳动合同。三、安全员岗位责任制及奖罚规定1、贯彻执行上级主管部门的方针政策，认真执行安全技术规程、劳动保护法规和“一标五规范”。2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结推广交流先进经验。3、经常深入工地巡回检查，进行安全督促和管理，凡进入施工现场必须戴安全帽，临电、施工设备机具、安全防护措施必须严格符合安全规范及相关操作规程，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。4、组织开展各项安全活动。5、参加审查项目管理实施的施工组织设计和编制安全技术措施，并对执行情况进行督促检查。6、

5、与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全培训、考核工作。7、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故的调查处理。8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权责令停止施工，并报领导处理。249、对违反有关安全技术，劳动保护法规的行为经说服、劝阻无效时，要及时报告上级领导处理。10、安全员每月奖励金额为500元，凡由于监督不到位出现安全事故或被投诉安全方面问题的处以每次罚款200元，凡由于监督不到位出现重大安全事故处以每次罚款1000元，一个月被投诉三次或出现重大安全事故的公司有权解除其劳动合同。四、资料员岗位责任制及奖罚规定1、认真学习图纸，参加图

6、纸会审，并做好会审记录。2、参加工程验收，分部分项质量验收和工地周检。3、按规定要求做好试块的留置和送检工作。4、随时做好技术资料收集和整理工作，及时提供竣工资料，参与验收。5、根据工程实际情况及时做好工作联系单和现场签证送监理、甲方并负责及时收回。6、资料员每月奖励金额为500元，凡是由于资料不齐全或不及时完成，造成工期延误或相关部门处罚处理的或被投诉资料问题的每次处以罚款200元，由于资料问题造成工程不能及时验收的处以罚款1000元，一个月被投诉三次或造成工程不能及时验收的公司有权解除其劳动合同。五、材料员岗位责任制及奖罚规定241、认真贯彻执

7、行各项规章制度，全面负责项目部材料的验收、保管、领用、报耗、盘点、核算及部分材料的采购管理工作。2、根据工程预算及工料汇总，做好施工前的材料准备工作，搞好供应和运输的调查。按照施工进度每月编制材料采购计划，提前采购进货，并按照采购范围及供货地点，分期、分批组织进场，把好质量和数量验收关。3、材料进场及时记帐，建好材料帐，做到帐物相符。4、负责工地仓库物资的管理工作，执行材料限额领料制度，认真填写限额领料单。5、认真材料发放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理责任。6、准确填制各种材料凭证，及时搞好经济核算和材料耗用的经济活动分析。7、材料

8、员每月奖励金额为500元，凡因材料供应不及时引起误工或被投诉材料问题的每次处以罚款200元，凡因材料供应不及时引起停工或被