2021年管理人员考核奖罚制度.doc

《2021年管理人员考核奖罚制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2021年管理人员考核奖罚制度撰写人：___________日期：___________2021年管理人员考核奖罚制度一、对精心管理，精心施工的管理人员，根据责任管理轻重和本工程达标获奖情况，给予每月200-1000元及其以上的奖金。二、在施工规范的约束下，凡管理人员在管理和施工中积极创新，使用新技术、新工艺，并取得明显效益，视其贡献奖励100-800元。三、在施工管理中能及时发现工程质量、安全生产事故苗头，采取果断措施避免事故发生，视挽救效益给予奖励。四、今天的事今天完成，凡拖到明天的均罚款100-200元；完成不了要有充足的理由须事

2、先说明，经项目经理批准方可。五、推卸责任，该负责的事不负责，还指责别人过失的，罚款100-500元。六、由于本职工作失误，造成不可弥补的损失或化大力气挽救达不到原要求的，根据工作职责及情节轻重罚款300-1000元。七、管理人员工资按出勤考核，不得随意离开本职岗位，有事须向项目经理或工程负责人请假，违者罚50元并扣除当天工资。八、夜间值班制度是每个管理人员的应尽义务，每五天轮流一次；值班人员全权负责处理当晚的工程施工、安全生产和工的治安，对不认真履行职责的值班人员罚款50-100元/夜。第3页共5页本制度以奖励为主，罚款水是目的，只是一

3、种手段，希望大家严格要求自己，认真贯彻执行。在生存中求发展，为本工程达到预定的质量、安全目标而奋斗！第3页共5页2021年管理单位、基层班组活动管理制度1、为使管理单位、基层班组安全活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本制度。本制度适用于公司各单位、各车间开展的各项安全活动。2、各管理单位负责___本单位员工开展安全活动；班组长负责___班组人员开展安全活动。3、各管理单位每年___月制订下年度活动计划，并经单位负责人批准后交生产管理部安全组。每月30日前将月度活动计划经单位负责人批准后交

4、生产管理部安全组。4、各管理单位安全活动每月___1次，活动时间不少于2学时，并有负责人、有计划、有内容、有记录。生产管理部安全组负责检查管理处室、生产处室及两分厂的安全活动。5、企业负责人每季度至少参加1次班组安全活动，并在班组安全活动记录上签字。车间主任及管理人员每月至少参加2次班组安全活动，并在班组安全活动记录上签字。6、班组安全活动每月不少于8次，每次活动时间不少于1学时；班组安全活动要有负责人、有计划、有内容、有记录。7、分厂安环处、车间安全员每月至少要抽查1次安全活动的记录并签字。第5页共5页8、安全活动内容为：学习安全生产

5、有关法律法规、上级安全有关文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识、岗位安全技术练兵、各种基本功训练等。第5页共5页范文仅供参考感谢浏览第5页共5页