工程部管理奖罚条例

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1、工程部管理奖罚条例为了加强管理，进一步抓好工程质量，按计划完成任务，调动工程部人员的积极性，提高工作效率，促进多方面工作的根木好转，特制定木奖罚条例。一、处罚条例1.严格遵守《公司规章制度》，对总经理交待的工作，务必按要求、按时、保质、保量完成，并汇报完成情况，否则，每次处罚200〜1000元。2.严格遵守《工程部管理制度》、《工程部工作职责》和《工程部岗位实施细则》,凡是有违反其中的任何一条，均处罚50〜500元。3.对总工交底的工作，务必及时上传下达，积极落实，按时完成，并汇报完成情况。对不服从指挥、不配合工作、籍口推诿，造成严重影响或造成经济损失的,每次处罚200〜

2、1000元。4.违章指挥，违反劳动纪律、工作吋间擅自离岗，每次处罚100〜500元。5.责任心不强，忽玩职守，工作态度恶劣，无团队精神，晚上施工时的重要工序不加班到岗者，每次处罚100〜1000元。6.星期犬或晚上未经请假批准，擅自回家，按旷工处理，或无故旷工一天者，每次处罚100〜1000元。7.上班时间如无工作需要一般不准上网聊天、看电影，否则毎次处罚50〜200■■兀。&重点部位及关键工序的巡查情况或重犬问题及必要问题应及时向总工汇报，并事后要书面汇报。对隐报、假报真实情况的，每次处罚200〜500元。9.未经请獰批准，无故不参加公司内部会，监理例会或现场交底会，每

3、次处罚100〜500元。10•混凝土浇筑吋，必须核实混凝土强度、配合比与设计是否相符，必须在现场核实材料计量是否正确，并现场值班、旁站时间不得少于该批次混凝十.浇筑时间的50%.11・经常上班迟到，早退时间超过30分钟者，没次处罚50〜200元。12.未按要求填写施工记录、巡查记录或记录不真实以及字体乱画、污损、撕损者，每次处罚50〜200元。13.无故上班时间饮酒或带有醉意上岗者，每次处罚50〜200元。14.私自或伙同他人偷窃公司财物、工地财物者，每次处罚50〜200元。情节严重者，除予以开除外，述报送公安机关。15.进场材料未按耍求进行验收备案、见证取样的，造成不良

4、后果或质量事故每次处罚50〜200元。16.进场申•料经检验后有异常或不合格的，未及吋整改又未及吋上报，每次处罚50〜500元。17.进场材料经检验合格，但现场使用过程中，发现有重大异常或出现不良现象未及时整改月•知情不报者，每次处罚200〜500元。18.资料归档无目录、杂乱无章、丢弃不全、编号混乱、涂改乱画、处罚50〜500元。二、开除条例1.一年内公司给予记大过处分超过两次者或口头警告超过三次者。2.吸毒、贩毒或参与其它违法活动者。3.利用职务之便，收取他人贿赂或为自己谋取私利者。4.在同事间挑拨离间、搬弄是非、诽谤他人、造谣生事、影响团结者或其它道德败坏的行为。5

5、.对领导、同事不礼貌、粗言秽语、侮辱、谩骂、恐吓者。三、奖励条例1.做事积极主动、认真负责、一丝不苟、任劳任怨者。2.技术业务者管理到位、工作表现突出、做出贡献者。3.对图纸提出合理化建议经设计院采纳,经公司挽回重大经济损失，公司应给予挽回经济损失的10%〜50%奖励。1.及时发现影响工程质量的原则问题、重大问题并及时整改。5.发现安全隐患或事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。5.对工程管理和各部门工作提出合理化建议，经实施卓见成效者或被公司采纳者。6.一年内专业岗位工作未出现任何投诉、未违反各项纪律。注:具体奖励数目视情况由公司决定。工程部奖惩制度一、目的为维护

6、正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，鼓励其积极性和创造性，特制定赏罚分明，公平合理的奖惩制度。二、适用范围工程部全体人员三、奖励内容奖惩的形式有书面表彰、记功、奖金或给予带薪假期和书面警告、记过、解雇等。A、本公司员工有下列事迹之一者，给予书面表彰，并报请部门领导，填写“员工奖惩审批表”。（1）一丝不苟，努力工作，成绩优异，足为其他员工之表率者；（2）品行端正，对人热情，工作积极主动，能协调圆满完成任务者；（3）严格按照车间管理制度和工作标准执行，能够对公司物品及设备均知道爱惜和维护，工作质量达标者；（4）视公司的发展为自C的前途，主动积极地提出合理化的建

7、议者；（5）在公司下达的其它任务而不影响本职工作的情况下，完成优异者；（6）当月全勤，耒出现迟到早退现象；（7）抵制不良现象及其他贡献。B、本公司员工有下列事迹之一者，给予记功，并报请部门领导，填写“员工奖惩审批表”。（1）对生产、工艺流程、产品质量及管理体制提出具体方案，经采纳确有成效者；（2）节约物料，或对物料利用具有成效者；（3）工作有方，使生产工作计划统筹有相当成效者；（4）预防机械发生故障或者抢修工作使生产不致中断者；（5）遇有灾变，勇于负责，并措施得当者；（6）连续三个月未出现迟到、早退现彖且未出现惩罚行为者；（7