装饰公司工程部奖罚条例

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1、工程监理岗位职责及奖罚条例一、   职责范围1、在工程部的监管指导下，负责所施工工程的组织与现场管理工作；2、督促本队员工贯彻执行公司《管理规章》及其它相关规定，教育员工遵纪守法；3、 接受工程部经理、管理人员对工程质量、施工工艺、材料使用、安全生产、  工作环境、人员上岗等的监理、质询；将质检小组、管理人员指出的现场问题认真记录，及时处理，并将情况向工程部汇报；4、 组织本队员工学习专业技术，交流经验，召开研讨会、总结会；5、 负责对本队员工专业技术、劳动纪律、工作态度等进行评定；做好对本队工人的出勤、工作记录；6、 做好本

2、队工种工人的配工、派工工作，预先做好用工计划；7、 协调本队工种之间工序衔接，计划好工程进度；8、 在工程部及材料部授权范围内购买急需或必须的施工工具及公司材料部没有供货的合格材料；9、 工人做好各自工作，热忱做好对业主的沟通、解释工作；10、教育员工热情接待前来看房的客户；11、督促工人做好各自分配的早晚卫生清洁工作；12、督促具的清洁工作，做到物品摆放整齐；13、做好隐蔽工程、中间工程及整体工程的验收工作；14、负责对各种施工质量、材料质量、施工工艺等的内部监督，督促工人注意安全生产；15、向工程部、公司反映员工的正当要求

3、，提出合理化建议，关心工人生活；16、做好工程质量自检、验收、工程费用核算、用工安排及工程完工结算后支付 工人工资等工作。17、工程监理应自觉遵守《项目经理承接项目工程的有关管理协议》、《项目工程装修施工合同书》、《材料管理制度》、《项目经理岗位职责》、《项目工程款支出制度》、《工程质量验收标准》等公司的管理规章和国家有关法律法规。工程监理奖励条例序号内                     容奖励金额（元）1给公司管理提出合理化建议并被采纳者100—500元/次2客户对其工作评价特别高，受到业主表扬（在业主提名的情况下）1

4、00元/次3在遵守公司各项规章制度中起模范带头作用者100元/次4发现重大、关键设计问题能及时反馈信息，挽回经济损失者100—300元/次5不计较个人得失，乐意为客户解决疑难问题者50元/次6能热情接待到施工现场参观的客户，且带客户进公司签定了施工合同者奖该工程总额3%，有优先承接权 工程监理处罚条例 序号内                  容处罚金额一、违反公司制度 1工作马虎，不负责任，屡教不改者开除并罚款100—500元/次2有损公司形象、败坏公司信誉者赔偿损失或开除3与同事、工程部、公司管理人员吵架、打架者开除并罚款

5、500元/次4对外泄露公司机密者开除并罚款100—500元/次5不爱护客户或公司，偷窃客户或公司财产者赔偿损失并罚款500/次开除二、违反工程部制度 1公司会议及各项活动迟到、早退、不请假者罚款30元/次2连续旷工3天以上者开除并罚款100元3责任内误工延工者陪偿损失并罚款50—100元/次4欺骗客户，偷工减料，出现重大质量事故者返工并罚款200元/次并开除5未经公司同意，擅自在外面承接工程者罚款500元/次6与客户私下谈论价钱，做该工程私活者开除并罚款200—500元/次7私下与到施工现场参观者的客户洽谈装修业务者开除并罚款

6、500—1000元/次8公司安排做的维修或返工工作，不及时做或拒绝者罚款50—200元/次9隐蔽工程、增减项目未经客户验收，不及时上报公司者陪偿损失并罚款100—500元/次10非公司业务需要，擅自让其它公司的人或其它公司客户参观者罚款50元/次11私下给公司人员红包者罚款200元/次12未经公司或工程部同意私下接受客户请吃饭、红包、工钱者退还红包并罚款200元/次13预支工程款超支者罚款超支额的1.5倍14结算工程款超支，不及时上缴者罚款超支额的2倍15工程质量验收或需整改不合格者返工并陪偿100—500元三、违反设计要求 

7、1不按设计图纸施工者返工陪偿损失并罚款50元/次2客户要求对设计方案修改，不报请工程部及设计师同意，也未叫客户在图纸上签字，便擅自作主张者陪偿全部损失并罚款50元3如设计与施工有明显问题，不通报工程及设计师，盲目施工者返工陪偿损失并罚款100元/次四、损坏客户利益 1无故浪费客户水、电、煤气，施工现场常明灯、常流水照价赔偿并罚款50元2用客户电话打声迅台、长途或长时间谈话者罚款50元/次，严重者开除3未经客户同意，擅自将废品或成品变卖者照价赔偿并罚款100元4客户已说明不能使用的东西（如煤气、坐厕等）却强行使用者罚款50元/次

8、5与客户约定时间但不按时赶到且无正当理由者罚款50元/次6与客户争吵者（无论是否有理），威胁客户并动手打人者200—1000元/次并开除追究刑事责任7被同一客户投诉三次以上者罚款50—200元/次五、违返材料管理制度 1明知材料有质量问题仍继续施工且知情不报者陪偿损失并罚款5