奖罚条例装饰工程有限公司

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1、奖罚条例本条例作为项目经理与公司签订合同的补充条款与合同具有同等的法律效力。1、对工程未能完好结算的处罚规定由于工程质量、工期延误及其它问题，造成工程未能完好结算，其损失部分由工程部经理、工程监理、项目经理按比例处罚，具体如下：（客户对设计效果不满意或由于设计方面的原因造成的损失除外）（1）工程部经理承担该损失的5%；（2）工程监理承担该损失的5%；（3）项目经理承担該损失的90%。（4）工程部经理、工程监理、项目经理被处罚款均在工程结算时扣除，如因设计问题，则由设计师承担，工程部经理、工程监理、项目经理的款项及奖金按正常发放。2、工程监理奖惩条例（1）未认真履行

2、工程监理职责，按公司相关规定处罚，情节严重的开除，并追究相应的法律责任。（2）未能及时填写有关报告的，罚5-50元。（3）发现问题处理不力，并未及时向工程部上报者，或反映情况不属实者，处以10以上200元以下的罚款，情节严重者自负全责，并予以解聘。（4）施工中不能及时协调好各方关系，并造成矛盾激化者，给予100-500元处罚。（5）在施工中，由于工作不当造成客户投诉者，给予50-200元处罚;给公司声誉造成不良影响的处罚10-100元。（6）工程监理验收的工程出现质量问题，或按合同规定的工艺质量未按期完工，每逾期一天，支付逾期违约金5元，项目经理每天支付5‰（7）

3、工程监理材料验收，应严禁不环保材料进场，如无环保标识允许项目经理施工每次给予50元罚款。（8）未能监督项目经理流程表格完好存档，验收表格缺少补签到位，且给予10元/次罚款。（9）向公司提出良好建议，并被公司采纳者，给予50－5000元奖励。（10）发现工程队在未经公司允许前，擅自承包工程及时向工程部举报者，给予500－2000元奖励。（11）被评为季度优秀工程监理，给予500元奖励，每2个月工地无投诉者，奖励300元。3、项目经理有奖励与处罚条例本条例作为项目经理与公司签订合同的补充条款，与合同具有同等的法律效力。奖励：项目经理在施工管理中，能够严格遵守公司各项规

4、章制度，认真负责地做好施工的工程质量、服务质量等项目的管理时，公司将依照本规定给予奖励，具体规定如下：（1）项目经理有以下表现时，可酌情给予现金奖励：1）工程质量、服务质量好，到客户的书面表扬或客户给施工队赠送锦旗的，每次给予200元的奖励。2）连续三个工程被评为优质工程的，给予200元的奖励，晋升本人所属施工队的等级。3）因项目经理或施工队人员的行为，使公司得到特殊荣誉的，给予200元-1000元的奖励。4）对公司的各项工作提出合理化建议并被采纳，给公司带来显著效益或工作质量改观的，给予200元-1000元奖励。5）对有损公司的事情，敢于揭发或使公司避免重大损失

5、的，给予200元-1000元的奖励。6）项目经理给公司介绍客户的，该工程该项目经理承接（工程量满另论），按照签订合同金额2%的比例给予奖励。（2）项目经理有如下表现时，可给予优先安排工程的奖励：1）连续多个工程被评为优质工程的2）所率施工队被评为优质工程的3）经常给公司介绍客户的处罚：项目经理在公司工作期间，因违反公司的各项规章制度或因工程质量、服务质量使公司利益受到影响或造成直接经济损失的，公司将依照本规定进行处罚具体规定如下：1、安全施工、文明施工管理处罚条例（1）安全施工管理规定：1）进场当日对施工现场进行全面清扫，确定材料堆放处并在墙上张贴标志牌，进场材料

6、按规定在标志牌下堆放整齐。油漆、稀料等易燃品必须单独堆放在安全地点。违反本条规定，对项目经理处罚50元，并限期整改。2）灭火器按每100平方米面积配备2个2L灭火器计算，每增加50平方米，增加一个灭火器（不足50平方米按50平方米计算）。复式和跃层住房，每层至少配备2个灭火器。灭火器应放在每层入口处，不得被任何物体遮挡，以方便使用。灭火器必须保证在有效期内且压力在正常使用范围值内。违反本条规定，对项目经理处罚50元，并限期整改。3）现场用电必须注意安全，禁止随意接电、取电，拖线板和手提灯具必须使用橡胶护套线，禁止直接使用电线从插座取电，禁止使用未固定的插座面板，禁

7、止3台以上电动工具共用一个拖线板。违反本条规定，对项目经理罚50元，并限期整改。未按时整改者100元处罚。4）施工现场严禁吸烟，严禁用蜡烛、油灯照明，严禁使用电炉取暖和明火取暖。严禁在施工现场做饭。违反本条规定，对项目经理处罚，按烟蒂10元/个，3个以上（包括3个）按20元每个处罚。5）现场卫生脏乱，材料乱堆放，一经发现罚项目经理50元，连续脏乱差者100元/次，每次必罚。6）未经允许施工现场禁止进行电、气焊接加工或保护防范不到位。违反本条规定，对项目经理处罚100元。7）严禁向窗外倾倒垃圾和。违反本条规定，对项目经理处罚200元。8）施工现场使用拖线板不得用花皮

8、线、灯头线