青年人才能力提升培训方案

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1、《创建三类人才培养机制,提高人才队伍综合能力》项目实施方案---青年人才能力提升培训方案一、项目目标引导青年开拓思路、参与管理、钻研技术,激发青年勇于创新的热情,快速提升青年人才专业能力,从中培养、发现、使用一批青年人才。实现“111”目标,即青年提出合理化建议年内被釆纳不少于100条、青年科技论文年内发表不少于10篇、青年进入公司后备人才库人数增加不少于10名。二、项目内容1、以能力提升为导向,通过现场调研、现状分析,策划《青年人才能力提升专项方案》。2、按专项方案计划分二期组织推进,每期分为质量管理、设备管理、成本管理3个班,每期60人左右。三、项目团队1、人力资源部主要负责项目整体

2、策划,拟订计划节点,明确阶段性重点和要求,对整个培训进行过程管理,指派专人负责落实、跟踪、检查培训质量。2、团委1、主要参与项目整体策划,组织课题研修、成果发布材料准备,负责日常培训管理、学员出勤和论文管理。。3、班级各班级由学员进行自主管理。每位学员提出课题,通过班级讨论形成项目课题。4、导师。原则上由各单位C层级管理人员担任,负责专题培训、课题指导、成果评审等。四、培训时间1、原则上利用周五、周六开展培训。2、第一期培训班,从3月下旬开始,通用类知识二周举办一次。课题研修每周进行一次,5月底完成培训任务,6月底完成论文发布。3、第二期培训班,从8月中旬开始,11月底完成培训任务。五、

3、推进步骤步骤一:组建团队1、人力资源部:张智勇、龚石林、吴振华、王建华、顾卫兵、吴蓿2、团委:张毅、俞东清3、教培联络员:倪玉珏、瞿拥军、朱弘一、房多奎、黄少华、张建平、王晴浩步骤二:策划第一期培训方案1、启动会。2、调研、现状分析。3、拟定、讨论、确定培训方案。步骤三:实施通用课程培训(以大班形式上课)1、落实培训师资,聘请内部师资、人才开发院师资。2、制定培训安排表(详见附表1),明确上课内容、时间、地点、师资等。3、组织开班实施,采用互动式讲授、案例分析、咨询式问题解答等培训方式。步骤四:实施课题研修(以小班形式上课)1、分班。1)按三个课题内容分为三个班级。(每班20人)2)每个

4、班级分为三个课题小组。(每组6-7人)3)确定导师。由人力资源部聘请导师,并颁发证书。2、成立小组。1)每组小组长由小组成员民主推选形成。2)小组成立后,填写课题小组成员联络表(详见附表2)。3、小组分工。1)小组成员按照自身能力优势选择参加课题项目组。2)走访老总、厂部长,访问用户,确立课题,收集课题材料。3)导师对专业知识进行辅导。采用群策群力、课题研讨交流、头脑风暴、现场诊断等培训方式。4、课题推进1)每周进行小组成员碰面会,了解各课题推进情况。2)控制课题推进进度,解决推进难题。5、形成初稿1)每组一篇课题论文,3000字左右。2)每组一篇成果汇报材料,以PPT形式。步骤五:成果

5、发布1、成果预发布1)以PPT材料形式发布课题成果。2、课题答疑1)由人力资源部、团委、课题导师组成答辩小组,对各课题小组成果提出疑问。2)各课题小组成员对答辩小组提出的问题一一进行解答。3)各课题小组成员对成果预发布中未能解答的问题进行汇总。3、修改完善课题成果1)将课题成果预发布会中未能解答的问题逐步解决。2)修改并完善课题成果内容。4、形成终稿1)将最后形成的课题成果终稿。2)以书面及电子版形式反馈至人力资源部及公司团委留底保存。5、成果评选1、评定。组织有关人员对成果发布的情况进行评定。2、评选。评选出“最优导师”3名、“最优学员”10名,“优秀论文”3篇等奖项。6、成果发布1)

6、“优秀论文”成果发布。2)公司高层领导听取培训成果发布会。3)把所有的论文和合理化建议,推荐给有关部门发表。六、推进计划详见附表3。七、成果物详见附表3、附表4。八、第二期培训工作准备1、优化建议根据第一期培训实施情况进行总结,提出优化建议。2、确定修改方案由人力资源部第一期培训方案进行修改,形成第二期培训方案。人力资源部2009年3月20日附表1:通用课程培训安排表日期时间课程名称课时训资培师培训地点3月20日下午如何提升中厚板制造能力4周申裕指中101室4月3日下午宝钢成本管理4李琦强4月10日下午设备管理知识4设备部4月18日全天全面质量管理知识、六西格玛概论与工具8人才开发院人才

7、开发院4月24日下午群策群力工具4张毅指中101室总学时数24注:1.【培训时间】:上午8:30-11:30、下午13:00-16:00;2.【培训方式L互动式讲授、案例分析、咨询式问题解答等;3.【安排说明】:上述安排根据师资和工作实际情况,可作相应调整。附表2:课题小组成员联络表课题名称:导师姓名:序号部门姓名工号年龄联系电话备注12345678910注:请注明组长附表3:青年人才能力提升项目化推进计划附表3:青年人才现状情况表

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