采购产品管理程序

《采购产品管理程序》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、采购产品管理程序1.目的通过对采购管理控制程序，以确保所采购的产品、材料、设备、装置等符合安全生产标准、规范要求。2.适用范围适用于项目部在施工生产过程中所需的设备、设施等物资的控制。3.职责3.1项目部根据施工过程中所需设备、设施等物资材料，编制购置计划(清单)。3.2项目经理负责采购计划的审核和审批。3.3材料设备部根据计划(清单)，编制设备、设施等物资材料计划。3.4材料设备部门负责提供所需计划的实施，负责所购的物资货源的认证和质量、安全资料索取、采购、运输。3.5安全部门负责对所采购的设备、设施等物资材料进行验证。4.采购控制和实施4.1材料

2、设备部根据要求或技术来样制定采取文件清单：1)产品的类型、型号、数量、规格等安全设置、验收标准或其它相关要求及到货日期。2)相关验收的技术检验规范及通用的认可产品标准版本。3)有质量保证时，应说明质量、安全保证体系模式标准版本、编号等。4.2材料设备部门根据计划、采购清单编制采购计划，报项目部审核，批准后实施。4.3采购合同根据相应的技术、安全保证、验证资料是否满足要求，方可对供应商签订定货合同。4.4采购合同书中对质量、安全体系的要求提供方法、违约责任及处理方式、条款等应具体明确。4.5采购部门必须按采购计划到合格的供方进行采购活动。4.6采购过程

3、中，发现违约或影响施工等情况，应项目部等相关部门报告，并采取相应的措施。5.供方选择5.1材料、设备部门进行市场的合格产品或合格供方调查。5.2产品、设备的质量、安全保证体系及交付后的跟踪服务。5.3按产品、设备对施工过程中的影响程度采取不同的控制方式，大型设备严格控制。6.采购材料、设备的检验6.1材料、设备进场后，由采购部门组织质量、安全部门进行检验。1)产品合格证、质保书的核对；2)与订货合同的要求是否达到标准和规范；6.2必要时，委托相关权威部门进行检测、检验；6.3检验不合格的材料、设备由质量、安全部门标识、记录，并通知材料、设备部门，由采

4、购部门与供方联系，按相关标号、规定执行。