資產管理公司事業部制管理研究

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1、資產管理公司事業部制管理研究♦中圖分類號：F270文獻標識碼：A內容摘要：本文首先介紹事業部制的起源、理論解釋、優點與種類；其次根據資產管理公司實際戰略定位，提出資產管理公司的事業部制方案並介紹資產管理公司事業部制變革應關註事項；最後，對資產管理公司設立的三個事業部提出瞭具體的績效評價方案關鍵詞：資產管理公司事業部事業部制管理目前，資產管理公司商業化轉型的戰略已基本確定，由原來政策性不良資產處置機構，轉變為商業化經營不良資產處置、債轉股企業管理、控股企業股權管理的金融服務公司。為更好地推動戰略轉變，組織結構應由原來的職能型向事業部制轉變事業部制的起源事業部制結構最

2、早起源於上世紀20年代初，美國通用公司和日本松下公司同時采取瞭這種制度。當時，通用汽車公司合並收買瞭許多小公司，企業規模急劇擴大，產品種類和經營項目增多，而內部管理適應不瞭這種急劇的發展而顯得十分混亂。時任通用汽車公司常務副總經理的P•；斯隆參考杜邦化學公司的經驗，以事業部制的形式於1924年完成瞭對原有組織的改組,使通用汽車公司的整合與發展獲得瞭較大成功，成為實行事業部制的典型，因而事業部制又稱“斯隆模型”在日本，“經營之神”松下幸之助在1927年也釆用瞭事業部制。所謂事業部，是指企業按產品、按地區、按顧客和市場等來劃分與設立的二級經營單位，是受總公司

3、控制的利潤中心，這些經營單位擁有自己的產品和獨立的市場，擁有一定的經營自主權，實行獨立經營、獨立核算，既有利潤創造和管理的職能，又是產品責任單位或市場責任單位，對產品設計、生產制造及銷售活動負有統一領導的職能事業部制變革動因的理論解釋：結構追隨戰略說。管理者作為組織結構優化的主導力量，發展戰略是組織結構優化最重要的決定要素。隨著企業戰略發生改變，企業的組織結構必須進行相應的調整和創新，以配合企業戰略實施。其代表學者錢德勒(Chandler)曾明確提出，事業部產生的原因是多元化戰略的實施；企業多元化戰略又可以分為相關多元化和非相關多元化，前者傾向於采用合作型事業部形

4、式，後者則采用競爭型事業部。邱棟(2003)也論證，應以影響企業經營戰略的各個因素為基礎,把戰略相關性大的部門合並成戰略經營單位，使戰略相關性大的部凹之間發揮協同效應，以有效實現企業戰略事業部制的優點與傳統集權式、職能型的組織架構相比，事業部對於大型企業具有更多的優點事業部對本部門業務的專業化、集約化經營，有利於業務統一規劃和資源優化配置，有利於推動業務快速發展；事業部相對分權並按照業務流程進行職責分工，部內職能單位橫向聯系順暢，能有效提高經營決策效率和市場反應速度；具有高度的穩定性和良好的適應性。各事業部都有自己的產品和市場，能夠規劃其未來發展，也能靈活適應市場

5、出現的新情況。事業部經理及其他管理人員擁有較大的經營自主權和財務分配權，能充分調動部內員工的工作積極性和主動性；事業部通常是公司的利潤中心，投入和產出都可以用財務指標來衡量，有利於公司對部門的績效管理和評價；事業部相對獨立，部內經營管理各項職能齊全，有利於培養高級管理人員的綜合管理能力，有利於培養人才。各事業部的管理層從整髏觀念出發組織部門的各項管理業務，能使自己得到全面培訓，提升全面管理能力，對企業或公司來說，就能得到更多的全面人才。有利於提高公司最高管理層的決策效率。事業部能夠讓髙層管理者擺脫瞭日常行政事務，成為強有力的決策機構，提高瞭決策的效率；同時通過對各

6、事業部進行授權，調動瞭各事業部進行生產經營活動的積極性和主動性；有利於根據業績進行戰略調整。由於各事業部作為一個利潤中心實行獨立核算，自負盈虧，所以根據各事業部的經營業績能夠進行產品的利弊分析，便於調整生產方向和生產要素，更好地適應社會生產和需求結構的變化。由於在企業內部引進瞭競爭機制，使各事業部之間有比較、有競爭，促進企業運營效率的提高，同時事業部內部供、產、銷之間也比較容易協調事業部的類型產品型事業部。按照不同產品或不同產品生產線而成立，其產品是指在市場銷售的商品形態的成品。這種事業部是最普遍的一種事業部形式，是最能發揮事業部分權管理效能的形態區域型事業部。按

7、不同地區的特點組成，采用這種劃分的以零售以及批發行業為多。這一組織形式將責任下放到較底層次，能夠充分利用當地的經濟條件，著重本地區的市場和問題。但由於在地區一級增加瞭諸如人事、采購等多項服務，需要很多具有全面管理能力的人員，往往難以維持經濟的集中服務，使高層經營管理增加瞭困難策略事業單位(SBU)O將一組相關業務作為企業整髏業務中的具有戰略重要性的部分來安排，這種組織結構形式就是SBU模式。它如同獨特的小型企業，能確保類似單獨的營業單位，推銷與處理某些產品或產品系列。策略事業單位的經理對產品負有從供研究的實驗室起至產品工程、市場研究、生產、包裝和營銷工作的指導和推

8、銷的責任，