自我诊断、自我提升

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1、管理提升、自我诊断为认真贯彻落实三公司《关于全面开展管理提升活动的工作按排》及集团公司管理提升活动动员大会的精神。安全工程、技术质量部紧紧围绕影响和制约我部门发展的突出问题，广泛听取部室人员意见和建议，深刻分析观察工作屮存在的问题不足，结合实际学习二公司相关部室的长处。进行分析、改正、提升。一、工作现状及存在问题1、管理力度不够大在某些管理过程中考虑到项目部施工人员工作较忙，在制度落实上做不到及时、准时。比如工程安全、质量周报、月报，项目部人员往往不能按时上报相关资料。每次都是通过打电话询问施工现场情况，我部门來完成这项工作

2、。打电话的形式可能会出现与实际情况发生偏离，存在风险，并且增加管理成本。2、工作职责不是太明确对于部室管理人员在工作屮自由口头上的职责分工，没有形成书面的职责分工，这样在实际工作中可能会出现盲点，造成管理漏洞。3、安全检查工作不到位安全检查流于形式，停留在突击性的安全大检查上，确少日常的监督管理制度和措施的落实，没有采取随机抽查、巡查的安全检查方式，注重施工过程实体安全检查，忽视企业安全责任制的建立和落实的检查。4、人员自我要求低在工作要求上，工作的标准要求不够高，满足于干完干成。虽然能按照完成工作任务，只求一般标准，把标尺

3、定的不够高，干些工作就有满足感的倾向。5、工作中相互沟通少协调能力不强，与部分项目沟通少，有吋工作不细致。在平吋的工作中，我只管工作，而不管与人交流，这样造成有时工作不细致。6、工作态度不严谨对项目部人员的监督意识淡薄，力度不足，存在有章不依，执章不严的现象。女口：项口部对查出的质量、安全问题没有严格处理和采取有效的措施及时整改和凹复；以及各种报表、总结、各种奖项的申报等不理不睬。作为管理人员代替下属机构编造。7、工作缺少积极性公司每年都要求工作人员编写施工总结，但多数都流于形式，并真正地分析自己的优缺点以及施工中存在的问题

4、与解决方法。科技创新活动也很难开展，技术人员没有在埋头苦干的同时思考更优秀的施工方法。二、确定对标单位，开展对标工作。在以往的工作屮，经过与兄弟单位的接触以及最近的及时沟通，发现了兄弟单位在管理中的一些长处。我部门选择二公司对口部门进行学习交流，比如在科技投入中所列项目较细，较完整,我们非常值得学习见解。三、改进措施1、提升安全、技术管理能力在业余时间积极学习国家有关安全法律、法规；学习规范、规程；学习公司相关管理规章制度，提升整体管理素质。做到准确应用，减少茅错、少走弯路。2、明确责任、制定岗位职责书面明确部门职能，明确部

5、室人员职责，指定岗位职责。做到责任一致、责任分明，任务清楚、要求明确，便于考核的原则。3、强化考核、落实制度认真、坚决执行公司制度，强化考核力度，对不执行公司文件、制度、办法的项目部严格按照绩效考评办法进行考评，保证制度的落实。4、严格执行三级安全教育新进场人员通过理论学习，要从思想上认识到安全施工的重要性，严格执行安全管理制度，并落实到实处。5、和项目部多交流、沟通加强对项目部人员的教育和督促管理，不时的各个项目经理沟通，制定相应的管理办法和考核制度。勤与项冃部沟通，了解项冃施工状态。并及时的解决项目部存在的或是不能自行解

6、决的一些问题，做到让项目部相信我们，及时和我们沟通联系。6、提高人员的工作积极性通过安排学习，更进一步深入对工程管理业务熟识，与上级管理层加强业务学习。通过前一阶段的学习，我们在管理方面有了提升，也为第三环节主要制定方案、细化措施做好了准备。安全工程、技术质量部2012-8-1