管理提升活动自我诊断报告

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1、在现代企业管理过程中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节。企业能否在激烈竞争的市场经济中不断发展壮大，关键在于是否进行了科学的资本经营。同时从国际经济发展史上可以看出，自从出现了一定规模的企业，便与之相适应地出现了财务管理，并且，随着企业规模的增大和其逐渐现代化，财务管理也与之相应地提高和加强。一、逐步完善和执行境外财务制度利用财务管理和会计信息化管理实现企业价值的提升。企业的价值是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价

2、值、风险以及持续发展能力。企业的价值越高，企业给予其利益相关者冋报的能力就越高。那么应该怎样通过有效的财务管理和会计信息化管理来实现企业价值的提升。随着我公司海外投资国际化进程的快速发展，集团公司境外项目财务管理风险也在不断增大。因此，加强国际公司财务管理是集团公司财务管理的重点。为提升企业价值，国际公司财务管理应做到以下几个方面：（1）制定统一规范的公司管理制度，国际公司应制定统一的境外项目财务管理及内部控制制度，对境外项目实行统一管理，提高财务管理效率，降低管理风险。意识要考虑境外项目财务管理水平、管理文化等。二是

3、要考虑境外项目的业务及经营管理特点。不同业务性质、特点的项目，风险管理及控制内容的重点也会有所不同。国际公司在考虑境外项冃自身的特点，有针对性的制定一些管理制度和措施。如针对从事高风险业务的境外项目等，既要统一管理，又要有一定针对性、灵活性。同时，国际公司可通过全球招聘及人才培养计划，培养i批国际化的管理人才，使国际公司能够真正实现统一管理、规范化管理、科学管理的目标。（2）加强境外项冃资金集中管理。境外项目的资金集中管理涉及外汇、税收、法律等方面的问题，对境外项目资金集屮管理，国际公司本部可根据各项目部间资金需求情况

4、进行资金内部调剂，以降低资金使用成本。（3）强化预算管理的审核和监督。由于境外项目市场环境、经营环境的差异，给国际公司本部的预算带来了一定的难度。要加强预算的审核及准确性应从两方曲入手：一是依靠所派财务经理。外派财务经理应对境外项目所处环境及业务最为了解，由外派财务经理进行把关，负责预算编制的准确性、真实性，在一定程度上确保了所上报预算的合理性。二是加强对所报预算相关信息的了解和沟通。国际公司本部财务人员在在审核境外项冃所报预算时，应全而了解境外项冃的建设情况、生产经营情况、市场情况以及相关法规政策等。（4）重视境外项

5、廿的风险管理。对境外项目的风险管理要注重投资和保值的管理，除了严格的控制制度及审批手段外，在进行外汇、利率、大宗商品等各种保值业务时还应注意一下两点：一是要谨慎选择各种套保业务的套保方式。先要设定自己所能承担的风险，所愿接受的交易价格区域，然后选择适当的保值方式。严格按保值规定来进行交易。二是套保业务要根据实际业务量和需求，严格控制持仓量和交易行为，避免投机行为的发生。将核心保持与策略保持很好的结合起来，以平衡保持的成本和投资组合的风险。（5）全面考虑税收管理方面的政策。境外项目涉水比较复杂，有些方面税率较高，所以在进

6、行重要交易决策时，要通盘考虑，做好合理避税的工作。2,如何通过会计信息化管理实现企业价值的提升。通过会计信息化的手段來加强施工企业的内部管理水平，有效控制施工成本，提升其盈利空间，从而实现经济效益最大化，是当今建筑施工企业内部管理中的重要课题。那应该如何做才能达到实现企业价值的目标呢？（1）会计工作是一项综合性的活动，所以，实现会计信息化的过程中所涉及的部门不只是企业内部的财会部门，这就要求建筑施工企业应当从管理层做起，对会计信息化问题给予重视与支持，各个部门从思想意识上对会计信息化有一个准确的认识，进而积极投入到会计

7、信息化的会计处理工作中。（2）会计信息化的实现需要一定的组织基础。建筑施工企业在实行会计信息化之前，需要对实施效果进行充分的考虑与预估，依照企业的现状，选择和应的会计信息化规模，进而进行相应的组织建设，为会计信息化的实现提供组织基础。（3）建筑施工企业应当依照行业特性及企业规模等选择适当的管理软件，同时对会计信息化所需要的硬件设备进行及时的配备与安装，以保证会计信息化的实现。（4）制定相应的会计核算制度。会计信息化能够实现会计信息的集中化处理,但这种集中处理需要以统一的会计科目代码以及统一的核算流程作为基础条件。只有如

8、此，才能使基层单位在进行会计操作的过程中直接将总部核算的模块作为标准复制到相应的账套当中。而这就要求建筑施工企业在进行会计信息化之前，在企业财务主管及相关决策者的参与下，依照企业内部会计工作的现状及现行的会计制度，在经过反复测试的基础上制定出统一的会计核算制度，以保证会计核算制度的可操作性和统一性。需要强调的是，由于其施工项目存在