公司管理提升活动自我诊断报告

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1、*******公司管理提升活动自我诊断报告为全面贯彻落实科学发展观，****工程分公司紧紧围绕渤海钻探“16246”发展战略和叶二五”发展规划，进一步深化精细管理，夯实管理基础，全面提升公司管理水平。按照******公司关于开展管理提升活动的要求，公司立即成立管理提升领导小组，明确分工，结合公司实际情况，组织各单位、各部门以对标管理为手段，查找管理上存在的问题和不足，认真开展自我诊断，现将诊断情况汇报如下：一、管理短板和问题结合先进指标，通过对标分析，共诊断出管理短板和问题14个。1.油区钻机利用率较2

2、014年有所下降。油区市场1-10月份钻机利用率与去年同期相比下降3.91个百分点。2.提速示范队提速效果明显，其它队伍整体水平与提速示范队相差较大。公司油区内提速示范队*”钻井队1-10月份累计进尺54766米，是公司进尺排名第二名的40506钻井队累计进尺的2•门倍是油区内其它施工队伍平均队累计进尺的2.69倍。3•新工具新方法现场应用效果需要进一步加强。HSE新工具新方法推广时间较短，虽然公司组织开展了专项培训但是受人员理解及掌握能力的限制，新工具新方法虽然得到应用，但是应用的广度和深度不够。4.

3、劳务工流失现象严重。自2013年以来，劳务工流失达314人，后备人力资源不足。5.员工素质达不到任职条件。按照资质要求：队干部要达到大专以上文化程度，关键岗位人员要达到中级工以上职业任职资格，工程技术人员要具备工程师职称，目前个别人员达不到。6.资金预算管理不全面。公司虽然制定了资金预算管理制度，也相应成立了预算组织机构，实施财务预算管理控制，但是全员参与意识差，预算的编制多由财务人员和相关科室人员来完成，不能做到从源头上把好预算的执行关。同时预算分解、执行还不到位，有些部门工作还流于形式。7・管理现代

4、化创新成果较少。近两年在渤海钻探工程公司没有获奖成果，与其它二级单位相比存在一定差距。8•没有完全实现班班有党员。目前90%以上班组实现了有党员，还没有完全实现班班有党员。9・物资采购质量监控管理需加强。监督检查工作有时不到位，委托检验工作未开展。10「五型”班组创建整体发展不均衡。部分基层班组的基础管理还存在薄弱环节，员工理论、业务素质有待提高，队伍执行力有待提高。"•监察对象对效能监察工作缺乏主动性。不能按照时限上报相关资料，对发现的问题整改不彻底。12•安全监督的井控管理水平参差不齐。自从公司决定

5、赋予安全监督井控职责以来，由于受安全监督年龄、学历、原工作岗位等多方面因素的影响，安全监督的井控管理水平参差不齐。13•基层队所用的一些系统应用的效果不太理想。受基层队人员操作水平和重视程度的影响，导致A7系统.卫星小站系统、视频会议系统应用效果不理想。二、整改措施为不断提升管理水平，结合诊断出的问题，逐项制定整改措施。1•针对钻机利用率下降问题。加强与建设方的沟通与协调,做好后备井的落实、设计跟踪、注水井泄压、工农关系协调等工作,做好生产衔接工作。加强与协作方的沟通与协调，降低停工时间，提高工作效率。

6、按照“542”生产组织工作法，精细生产组织，加强施工过程控制，缩短井间施工周期。根据建设方工作量计划，优化钻机布局、优选机型与井型匹配，争取主动权。2•针对队伍之间的差距问题。充分发挥提速示范队的引领作用，把示范队的管理向全公司推广，加大公司对井队的支持力度，实现所有队伍整体提速的目的。3・针对新工具新方法现场应用问题。进一步推广和应用新工具新方法，并纳入到2013年HSE工作要点，作为年度重点工作进行部署和实施；将新工具新方法纳入《基层HSE建设考核标准》，利用月度考核时机，每月开展检查；定期组织开展

7、HSE新工具新方法应用培训，提升全员应用新工具新方法的能力和意识。4.针对劳务工流失问题。最大化提高劳务工的福利薪酬；最大化实现劳务工的自身价值；最大化提升劳务工的组织关怀；最大化满足劳务工的安全需要。5.针对员工素质达不到任职条件问题。多措并举、因地制宜，全面开展全员技能培训；精心组织、严细操作，科学合理解决工学矛盾；盘活资源、优化结构，构建精干高效施工队伍。6.针对资金预算管理不全面的问题。强化资金管控力度，严格预算执行控制，杜绝预算外行为，确保全面预算指标完成；加大考核力度，全面预算指标分级、分层

8、、责任到人、确保落实。7.针对管理现代化创新成果较少的问题。加强沟通，充分借鉴兄弟单位的成功经验，取长补短。政策激励，把任务分解到各专业路，制订相应的奖罚办法，充分调动大家的积极性。加强培训，不断提高写作水平。8•针对发展党员的问题。加强党员的培养，壮大党员队伍；强化党员的流动管理，合理调配，实现班班有党员。9・针对物资采购质量问题。与公司质量安全环保科沟通,联合组建质量监控管理组织，定期开展质量监督抽查工作。积极沟通筹措资金，争取在明年实