管理提升活动诊断报告模板

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1、（公司或部门名称）管理提升活动分析诊断阶段工作成果诊断报告（模板）（公司或部门名称）年月日16第一部分工作概况【内容说明】本部分侧重于介绍本部门或子（分）公司（以下简称本单位）管理提升活动的工作背景、工作目标以及工作推进情况，从整体上对本单位管理提升活动的开展情况进行介绍。工作概况部分按照要求分为两个部分进行阐述：·背景及目标·工作推进介绍一、背景及目标【内容说明】“背景及目标”部分侧重于对单位在推进此次集团管理提升活动的开展阶段，自身的背景情况介绍，并结合本单位自身战略规划及业务计划，期望借助管理提升活动的开展所要达到的总体工作目标。【基本要求】包括以下几个部分：

2、§本单位的基本情况介绍：诸如公司业务现状，发展历程、主要业绩表现等，职能部门可侧重于部门职责定位§活动开展的背景：1、加强组织领导，健全工作机制。16为了切实落实“找、抓、促”工作顺利开展，成立了“找抓促”工作领导小组，以矿长、书记为组长、副矿长副总为副组长，单位负责人为成员的领导小组，下设办公室在安键环部。由张副总为办公室主任。并制订了详细的实施方案。确保按时按期完成“找、抓、促”活动的阶段任务。2、加强宣传教育力度，确保“找、抓、促”工作开好头起好步。按照两级公司文件精神1月20以前为本次“安全活动”的宣传、发动、组织、学习阶段，该阶段我矿从下到上组织员工利用班

3、前会学习，在职工食堂、宿舍走廊张贴画报等手段进行大力宣传。形成强大的宣传声势和浓厚的学习氛围，把广领导干部和职工群众的思想进一步统一，提高了认识。3、加大现场管理力度，开展找差距、查问题、查隐患工作。从1月21日到2月29日我矿进入找差距、查问题、查隐患工作阶段，主要工作以“查”为主。一是查思想：查各单位负责人和职工是否牢固树立“安全第一”的思想；是否能够正确处理安全与生产、安全与效益的关系。二是查现场：查本安体系是否在生产现场得到到贯彻落实，是否真正消灭本安体系文件与现场“两张皮”现象。职能部门是否按照《神华集团本安体系检查验收标准》对照检查。三是查系统；生产系统

4、是否合理可靠；辅助系统等重点环节和部位存在的安全隐患进行彻底检查，发现问题，及时落实整改。四是查“三违”；查领导干部是否坚守岗位、做到深入一线、靠前指挥；职工是否存在脱岗、睡岗、酒后上岗等现象，在岗工作人员是否违章作业。4、抓整改落实，确保安全工作整体提升。思想认识：我矿对全矿领导干部进行思想提升培训，培训定在每周五下午3点到5点。对个别职工采取不定期培训，主要培训时间以区队上报人员时间安排表为准。安全管理：我矿以对领导干部加强考核力度，促使制度、责任落实到位，增强执行力。16本安体系建设：正在进一步完善考核兑现机制，对《风险管理》手册中存在问题逐一排查。并且以公司

5、已取得联系信息系统滞后问题。队伍素质：对职工文化素质低、基础差，工程技术人员短缺的情况以向公司汇报，利用工余时间我矿在会议室组织员工强化学习。双基建设：我矿已经将班组建设考核工作机管理办法修订工作纳入重点工作之一。预计在9月底完成。文化环境，我矿现已在原办公楼处，重新为职工新建综合楼其中包括、宿舍、办公、多媒体会议厅及文体活动场所。系统完善：我矿以爆破质量、工程质量、供电系统三个重点工作为核心成立相应工作组。5、本周雨季“三防”工作开展情况为保证我矿雨季“三防”工作不断提升。8月6日我矿组织矿属个单位领导干部对矿管辖范围内所有排水设备的完好可靠性进行了详细对电气设备

6、无失爆，能否正常运转，并对采坑水泵排水能力达是否达到设计要求和备用排水设备的检查，对新盖楼房的防雷接地工作的完善情况进行了督导，还对变电所及各种继电保护、避雷器等必须灵敏、可靠，防止雷电击坏各种设施，对不符合项提出整改要求，并以落实到责任单位及部门做好整改工作。6、今后工作重点。（1）集中各级管理人员和业务能力较强的岗位工作人员，各工种各工序的危险源进行认真、全面的再次辨识。（2）认真抓好对各岗位员工的三级教育，建立三级教育培训卡。借鉴兄弟单位经验，给每一名员工印制发放岗位工作标准卡，明确每个岗位的工作标准，并做好日常贯彻落实。（3）认真落实全矿安全生产责任制，强化

7、执行能力。加强区队班组建设，从管理制度的流程设计制定完善激励机制，真正实现从被动到主动的安全意识转变。§活动需达到的总体目标：高度提炼本单位期望借助本次管理提升活动达到的总体目标（可结合本单位自身的战略目标，以及相关能力建设等工作计划相结合进行阐述）16二、工作推进介绍【内容说明】“工作推进介绍”部分侧重于对单位管理提升活动工作开展的总体推进情况进行介绍，包括但不限于诸如本单位管理提升活动推进的总体目标思路、目标任务、阶段安排、组织保障、诊断方法等内容。【基本要求】包括以下几个部分：§管理提升活动推进的总体思路及工作计划：anquan管理提升活动的组织保障：诸如