三工并存动态转换实施方案

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1、氧化铝热电厂“三工并存、动态转换”实施方案“三工动态转换”制度，是海尔集团在“赛马不相马”的人才理念指导下建立的内部人才流动制度。实践证明建立企业内部动态的人才流动机制是一种有效的人才激励手段，为了调动我厂员工的工作积极性和主动性，按照氧化铝分公司“三工并存、动态转换”实施办法（试行）要求，结合目前我厂实际情况，提出具体实施方案：一、实施方案的指导原则：1.逐级管理、逐级考核的原则为了实现同岗评比，上级对下级管理，下级对上级负责，根据职责分工、管理幅度、岗位差异等，将全厂员工分为以下五个层次：A类人员：热电厂厂长、书记B类人员：热电厂副厂长、车间主任C类人员：班组长D类人

2、员：车间副主任、技术员、车间办事员、成本员；职能部门主任、副主任、总值长、值长、部门其他业务人员E类人员：岗位操作人员以上A类人员由分公司分管领导考核；B类人员由厂长考核；D类人员中车间副主任、技术员、车间办事员、成本员由车间主任考核；职能部门主任、副主任、总值长、值长、部门其他业务人员分别由厂分管领导考核；C类人员由车间副主任、专工进行考核。E类人员由班组长进行考核。1.重在转换的原则全厂五个层次的人员全部参与季度的“三工评比转换”工作，即每季度产生优秀员工、合格员工、试用员工评比，转换按照如下方法进行：A类人员经过考核，连续两个季度被评为试用员工，降为B类人员，工资享

3、受B类人员工资待遇，但保留职务；连续四个季度被评为试用员工，则降为B类人员，免去A类人员的职务。B类人员经过考核，连续两个季度被评为试用员工，降为C类人员，工资享受C类人员工资待遇，但保留职务；连续四个季度被评为试用员工，则降为C类人员，免去B类人员的职务。C类、D类人员经过考核，连续两个季度被评为试用员工，降为E类人员，工资享受E类人员工资待遇，但保留职务；连续四个季度被评为试用员工，则降为E类人员，免去C类、D类人员的职务。E类人员经过考核，连续两个季度被评为试用员工，降为待岗员工。执行待岗工资，竞聘上岗。2.考核注重客观、量化、细化的原则对员工的考核实行百分制。可按

4、照工作任务、技术指标、安全生产、工作质量、成本任务、出勤、劳动纪律等方面要素进行，权重按顺序把握在20：20：20：15：15：10分。考核通过对员工《工作标准执行卡》打分的形式进行考核。二、评比办法、各类员工的比例及奖惩规定：1、优秀员工、合格员工、试用员工每季度评定一次。2、季度评比办法为：车间总体上按照优秀员工15%,合格员工80%,试用员工5%的比例进行控制。3、车间、部门内部的评比办法按照各车间、部门的具体方案执行。4、季度被评为优秀员工的人员，在当月绩效考核、二次分配金额屮每人奖励50元。5、季度被评为试用员工的人员，在当月绩效考核、二次分配金额中每人考核10

5、0元。三、评比条件：各类人员的评比原则上依照绩效考核个人综合得分进行排名评比,但如果符合下列条件，可直接评为季度优秀员工和季度试用员工。（-）评比优秀员工的首要条件：1、在木职工作中，发现重大隐患或处理事故及吋，避免事故发生及扩大的人员，经车间领导研究认定，可直接被评为季度优秀员工。2、参加车间级技术比武，取得前两名的人员；参加分公司级技术比武取得前八名的人员；参加集团公司级技术比武取得前十六名的人员；可直接被评为季度优秀员工。（二）评比试用、待岗人员的首要条件：1、经过安环部认定，在工作中出现严重三违的人员。2、在工作中不负责任，造成重大生产责任事故或人身事故的责任人，

6、直接列为季度试用员工。3、违反综合治理制度，在厂区及社会打架、斗欧、偷盗，违法乱纪的人员。4、每季度了累计请假天数（请事假、非住院病假人员）超过三十天或旷工半天以上的人员，直接列为季度试用员工。5、在各种规程、等级工考试中，未按规定要求考试合格的人员，可列为季度的试用员工。6、在参加分公司及以上组织的各种活动，违反纪律，造成有损企业形象事件的人员，可列为季度试用员工。四、员工《工作标准执行日卡》的执行程序及规定（一）执行程序：1.各类人员的《工作标准执行日卡》实行日考核、日打分的方法。2.B、D类人员的《工作标准执行日卡》每日早上上班后半小时填写完毕，交分管领导签字后自保

7、存，下午下班前半小时自检后交分管领导进行考评打分。最后交各车间办事员收集日卡进行统计；职能人员统一交综合办统计。3.C类人员的《工作标准执行日卡》每日早上上班后半小时填写完毕，交车间副主任、专工签字后自保存，下午下班前半小吋自检后交车间副主任、专工进行考评打分。最后交各车间办事员收集日卡进行统计。4.E类人员的《工作标准执行日卡》每日早上上班后半小时填写完毕，交班组长签字后自保存，下午下班前半小时自检后交班组长进行考评打分。最后交各车间办事员收集日卡进行统计。（二）缺勤人员统-规定：1、.对于人员出勤考核体现在《工作标准执行日