“三工”转换管理办法

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1、“三工转换”管理办法一、总则：为了进一步加强区队精细化管理，激发职工安全生产责任意识，激励职工不断努力、开拓创新，保持良好的工作热情，充分调动每一个职工的积极性，特制定本办法。二、“三工”含义：根据职工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀职工、合格职工、潜力职工三类。三、评核范围和和依据：（一）评核范围：区队全体职工。（二）评核依据：当季度职工综合表现情况，即职工月出勤情况；工作任务；行为规范、双述、班前礼仪、文明礼貌；工作责任；竞赛活动；操作规范；遵章守纪；安全评估手册填写规范；工程质量标准化；双增双节、合理化建议、技术比武。评核实行百分制，以上每项

2、均为为10分。四、三工”比例确定原则:（一）优秀职工：不超过总人数的10%；（二）合格职工：占总职工人数的80%左右；（三）潜力职工：不超过总人数的10%。五、“三工”评核原则:（一）实行同级（同等职级）职工对比评核的原则。即同级4职工的评审标准相同。（二）评议的原则：“三工”最终评核结果以单位考核领导小组过半人数通过为准，出现考评对半异议的情况下，由考核领导小组组长对考评结果作最终评判。六、考核领导小组：组长：马铜娩副组长：赵双志韩银生成员：黄斌锋姚彦军高旺清徐五林贺三李新奇景完行七、考评时间：每月总结、公布一次，季度考评一次，次季度第1月10日前对上季

3、度情况予以考评；“三工转换”当月考核表，在次月5日前将员工“三工转换”考核结果（评出一名优秀员工）报矿工会“三工转换”办公室备案。八、评选办法:（一）由考核领导小组以20％的比例，筛选出符合“优秀职工”和“潜力职工”标准的职工；（二）考核领导小组以投票选评的方式选出“优秀职工”和“潜力职工”；（三）被评选为“优秀职工”和“潜力职工”得票数必须超过投票人员的60％以上；（四）考核领导小组评选出的“优秀职工”和“潜力职工”人数超过了同级评选职工的10％（特殊情况除外），“优秀职工”即以得票最多的前10％职工为最终评选结果；“潜力职工”4即以成绩最差的10%职工

4、为最终评选结果；（五）如评选出的职工得票数相同，并且得票数列于10％范围的最末位，以绩效考核领导小组主任作最终裁决。九、“优秀职工”评选标准:1、季度职工考评成绩98分以上；2、当季无迟到、早退记录；3、未违反区队的《管理制度》及有关管理规定；4、职工出勤率98%（含）以上。十、“潜力职工”评选标准：（一）职工当季度绩效考核平均成绩为同职绩职工排名最后10%范围内且当季度绩效考评平均成绩在85分以下。（二）职工当季度有迟到、早升井达3次（含）以上。（三）旷工1天（含）以上。有违返区队管理制度及有关规定3次（含）以上。十一、合格职工考评：除优秀职工和潜力职工

5、以外，其余职工均为合格职工。十二、“优秀职工”和“潜力职工”评选的其它规定:（一）职工有重大或特殊贡献给区队带来了效益或荣誉足以评为优秀者，经区队长提名，可即时评为“优秀职工”，不受区队季度评选时间限制；（二）“潜力职工”在改进期间如有重大贡献，给区队带来较大经济效益的，可即时转换为“合格职工”。4十三、“三工”评议结果公布及运用:（一）当季度考评出的“三工”职工结果，区队予以公布。（二）“三工”评议结果运用1、优秀职工：当季度被评为优秀的职工，奖励100分；连续三次被评为优秀的职工，奖励200分—300分。2、当季度被评为“潜力职工”，其次季度各月工资下

6、降10%，连续三次考核为“潜力职工”，给予停职处理，停职职工须提交为期3个月的绩效改进计划，区队对其予以培训，培训合格后区队根据需要重新安排上岗，领取在岗试用工资，不合格者区队予以辞退。十四、附则:（一）本办法由区队车间工会制订和解释。（二）本办法自发布之日起开始实施。4