四工并存管理办法

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1、工”并存管理办法一、目的为实现公司内部职工动态管理，建立和完善能上能下、能进能出的良性循环用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动。现结合公司实际情况特制定本办法。二、原则激发员工工作活力，公平公正公开，动态考核，优胜劣汰。三、考评范冃集团级部长、各单位厂部门级管理岗位及以下人员;A类：经营管理层：集团级部长，各单位厂部门级管理岗位;B类：执行层：其他人员。四、考核方式1＞基本原则：一般员工为部门内比较，管理人员为公司内或部门内同等级职务人员比较，各单位根据自身情况再设计制定。2、考核内容：个人绩效KPI,个人能力态度，个人劳动纪律。

2、分别占比为绩效KPI能力态度劳动纪律60%40%加减分项3、具体考核内容:（1）个人绩效KPI以公司现行个人月度绩效考核结果为依据;（2）个人能力态度主要是指个人的工作态度、个人行为素质、个人技能等方而，由各单位自行制定，评价表参见范本格式，评价项目可参照员工转正评价表。（3）个人劳动纪律参照公司《员工奖惩条例》按以下标准执行:奖励标准（加分项）通报表扬记功重大贡献5J0分10-20分20-30分处罚标准（减分项）警告记过记大过降级、撤职…一―-5分-15分・25分按条例规定执行（4）个人能力态度及劳动纪律评价由直接领导评价，间接领导审核。4、考核周期及计

3、算方式：（1）A类人员考核周期为半年，其中个人业绩KPI以月度考核结果为依据，取半年度平均值；能力态度半年度考核，劳动纪律以半年度内个人表现加减考核。（2）B类人员考核周期为季度，其中个人业绩KPI以月度考核结果为依据，取季度平均值；能力态度季度考核，劳动纪律以季度内个人表现加减考核。五、考评等级1、等级分类根据员工上述考核内容综合成绩排序，考评等级划分为：优秀员工、合格员工、试用员工、待岗员工四类。2、同比较范围内人员考评结果强制占比类别优秀员工合格员工试用员工占比0-10%70-90%10-20%3、基本要求:（1）考评周期内受过处罚的人员当期不能评为

4、优秀员工；（2）考评周期内个人KPI低于一定分数标准的人员不能评为优秀员工，分数标准由各单位自行制定；六、考核实施方案1、按各类人员考核周期和考核内容定期实施评价，周期内考核结果进行内部公示。2、周期内被评为试用员工的下期实行月度考评，根据上述考评内容及月度考评结果由直接领导提议、间接领导审核是否提升为合格员工，或继续为试用员工，或转入待岗员工；下个考评周期连续2个月被评为试用员工的，直接转入待岗员工或降职降薪或调整岗位。3、考评结果运用：（1）考核周期内被评为优秀员工的，给予个人月度绩效工资标准10%的奖励，在考核周期的最后一月的工资中体现；优秀员工的评

5、比结果可作为年度先进、劳模、职务晋升、加薪等方面的重要依据。（2）考核周期内被评为合格员工的，不予以奖罚；（3）考核周期内被评为试用员工的，给予个人月度工资标准20%的处罚，在作为试用员工期间月月体现；（4）进入待岗的员工，停止原有工作，但须定期或不定期要求报到或接受培训或其他方式。员工待岗期间公司承担员工社保、公积金费用，发放生活费（各单位根据情况自行确定方式）。（5）待岗员工在公司岗位出现空缺时且部门领导同意后可进入该岗位，按试用员工标准执行。七、审批程序：各单位将考评结果汇总后经总经理审批后报集团备案。八、要求1、各单位根据上述办法结合自身情况制定本

6、单位的实施方案，经本单位职代会通过后于2015年3月底前报控股人力资源部备案，并于2015年7刀开始实施；2、该办法实施前各单位需做好正面宣传，避免员工误解；3、各单位需建立申诉机制和监督机制，保障实施过程的公平、公正、公开。评价结果实行谁评价谁负责，如发现造假情况，将对相关责任人处以重罚。人力资源中心2015年2月20H