乳业公司三工转换制度

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1、三工转换制度为了进一步使员工的能力得到充分的发挥，充分激励员工的工作热情，特制定如下“三工动态转换”的劳动用工制度。三工指优秀员工、合格员工、试用员工。一、部长级人员评比方案：（一）评比原则：公平、公正、公开的原则；（二）转换比例:优秀、合格、试用的比例为2：7：1；即每月评出二名优秀部长，九名合格部长，二名试用部长；（三）转换频次：每季度进行一次；（四）结果出据：每月的10号之前出据上月初步评比结果，并转发人员进行反馈，12号12：00前各部门反馈完毕，13日将签发文件在管理部备案；（五）转换依据：部门序号项目权重评比细则数据来源销售部1总任务达成率40月度任务

2、达成在110%以上,得35分财务统计数据月度任务达成在100%—110%之间,得25分月度任务达成在100%以下90%以上，相对100%每低一个百分点,扣1分月度任务达成90%以下的,得5分2终端形象15巡查部提供评比数据×10巡查部评比数据3绩效管理10由管理部考核员汇总本部门所有人员的考核进行汇总，按人均考核金额，每10元减1分连带部长此项得分，最低5分封项管理部考核汇总4品项管理10按公司销售中心要求必须经营的品项为标准，各部门目前经营的品项与必铺品项的对比为X。X=100%时该项得10分，每低一个百分点减1分，最低分为5分。巡查部5工作满意度20由管理部面

3、向部长级人员进行配合工作满意度调查（调查涉及内容含盖项目不少于八），满意度调查达到85%时得15分，每少于一个百分点扣1分，最低分为8分。各部门部长6产品新鲜度管理5按巡查日报汇总表中的产品日期与主要竞品的对比数字*权重巡查部深度营销部/外埠部1总任务达成率40月度任务达成在100%以上,得35分财务统计数据月度任务达成在90%—100%之间,得25分月度任务达成在90%以下80%以上，相对90%每低一个百分点,扣1分月度任务达成80%以下的,得5分2终端形象15巡查部提供评比数据×10巡查部评比数据3绩效管理10由管理部考核员汇总本部门所有人员的考核进行汇总，按

4、人均考核金额，每10元减1分连带部长此项得分，最低5分封项管理部考核汇总4品项管理10按公司销售中心要求必须经营的品项为标准，各部门目前经营的品项与必铺品项的对比为X。X=100%时该项得10分，每低一个百分点减1分，最低分为5分。巡查部5工作满意度20由管理部面向部长级人员进行配合工作满意度调查（调查涉及内容含盖项目不少于八），满意度调查达到85%时得15分，每少于一个百分点扣1分，最低分为8分。各部门部长6产品新鲜度管理5按巡查日报汇总表中的产品日期与主要竞品的对比数字*权重巡查部KA部1总任务达成率30月度任务达成在110%以上,得25分财务统计数据月度任务

5、达成在100%—110%之间,得25分月度任务达成在100%以下90%以上，相对100%每低一个百分点,扣1分月度任务达成90%以下的,得5分2终端形象与品项管理10巡查部提供评比数据×10；按公司要求必须进店的品项为标准，各部门目前经营的品项与必铺品项的对比为X。X=100%时该项得10分，每低一个百分点减1分，最低分为5分。此项分数由巡查部提供。巡查部评比数据3绩效考核10由管理部考核员汇总本部门所有人员的考核进行汇总，按人均考核金额，每10元减1分连带部长此项得分，最低5分封项管理部考核汇总4工作满意度20由管理部面向部长级人员进行配合工作满意度调查（调查涉

6、及内容含盖项目不少于八），满意度调查达到85%时得15分，每少于一个百分点扣1分，最低分为8分。各部门部长5谈判工作20未制定工作排期及计划，扣2分/次；排期及计划漏项或不合格，扣1分/项/次；所谈成的新合同条款不优于上年度合同条款，扣2分/项。最低10分封项管理部6货款回收10欠款控制在合同规定范围内每超出1%，扣1分；最低5分封项巡查部企划部1促销品的申请、采购、调拨、投放20每出现一次不符合项扣2分，最低10分封顶巡查部/销售部/KA部2市场推广活动的执行30按总部巡查提供的执行情况出现不符合项扣2分/项；由各部门部反馈出现问题扣2分/次，最低10分封顶管理

7、部3工作满意度20由管理部面向部长级人员进行配合工作满意度调查（调查涉及内容含盖项目不少于八），满意度调查达到85%时得15分，每少于一个百分点扣1分，最低分为8分。各部门部长4培训实施20每少一次培训扣5分，培训测评调查平均得分达到90分得15分，每少于1分扣此项1分，最低分为10分。管理部5绩效考核10由管理部考核员汇总本部门所有人员的考核进行汇总，按每30元减1分连带部长此项得分，最低5分封项管理部管理部1绩效考核30由管理部考核员汇总本部门所有人员的考核进行汇总，按人均考核金额，按每30元减1分连带部长此项得分，最低5分封项。管理部2售后服务20消费者投诉

8、处理不及时