企业战略性慈善研究及对策[文献综述]

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1、本科毕业设计（论文）文献综述题目企业战略性慈善研究及对策—以雅戈尔企业为例学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期一、前言部分并非任何慈善行为都会捉升企业竞争力，那些与企业经营毫无关系的企业慈善行为只会产生社会效益，这只能成为企业慈善事业。只有当企业支出同时具有良好社会效益和经济效益吋，企业慈善行为才能与股东利益一致，即只有当企业的慈善行为同时也对企业的竞争环境产生重要积极影响时，金业社会责任与经济目标才能兼容。社会利益和企业利益都达到，取得双赢的局面时，波特将这种企业慈善行为定义为战略性慈善行为(strategicphilanthropy

2、),从而将企业社会责任理论与其竞争战略理论融为一体。(麦克•波特，1989)二、主体部分(一)国外的企业慈善相关研究传统的观念认为，企业应该在特定的法律法规环境下为股东创造最大的利润，“勤勉致富以获得救赎”的加尔文思潮是标准的企业行为。I大I此，19世纪的企业是不能够“行善”的，因为“慈善行为会侵蚀企业的资源、削减企业的利润”，会陷入“过度活跃”(CultraVires)的状态之中了。一个承担了社会责任、处于“过度活跃”状态的企业往往容易遭受股东的诉讼，为当时的法律所不允许(乔治•斯蒂纳、约翰•斯蒂纳，2002)1994年，克雷格•斯密斯在《哈佛商

3、业评论》上发表了一篇开创性的文章,提出了“新企业慈善行为”(TheNewCorporatePhilanthropy)的概念。这种新企业慈善行为的特征是：对特定的社会公益事业和活动做出长期的承诺；不仅仅是提供现金捐助；金业与捐赠对象之间形成战略联盟；在开展慈善活动的同时也促进企业口标的实现(Smith,1994)o2002年，波特和克雷默在《哈佛商业评论》上撰写了“慈善行为的竞争优势”一文，指出企业可以通过开展慈善性活动来改善其竞争环境(包括削减竞争障碍、赢得广泛支持)，进而促进企业长期繁荣发展(Porter&Kramer,2002)o营销大师菲利普

4、•科特勒(Ph订ipKotls)o在前人的诸多研究的基础上,这位“咳嗽一声，全球营销界都以为有新观点出现”的大腕于2005年完整地提出了“公益型市场营销”(CauseRelatedMarketing)的慈善行为理论。他认为,慈善行为、市场营销、公共关系可以有机地结合在-•起，成功的公益事业关联型营销活动能够帮助企业吸引新客户、影响利基市场（NicheMarket）、增加产品销售额、强化积极的品牌认同。而且，这样的活动可能还会为一项公益事业募集到大量的资金，慈善捐赠和商业利益可以互为影响，并和得益彰（科特勒,2006）跨国企业战略慈善的案例（表1）表

5、1跨国公司慈善行为的描述公司慈善行为描述内部相关制度行为期限与品牌相关性捐猷对彖社会绩效经济绩效②环球旅行公司动用其1S布全球的15家海外分公司遴选历史遗产保护资助项目■■长期直接关联文化环保产业人文关怀推动旅游产业开发美国法玛西亚公司与辉瑞公司联合中华医学会风湿摘学分会■举办大型关节疾病义诊活动•并免费赠送治疗关节炎的药物。■■长期直接关联健康产业大众医疗知识普及公司形彖、品牌效应轩尼诗酒赞址公益事业是一般会选择赞助博物馆、书㈤展、音乐会等方面■■长期直接关联文化人文关怀与产品理念一致思科公司投巨资创建思科网络技术学院■W长期间接关联教育产业改善

6、当地教育缓减了专门人才不足对企业的制约诺华公司对市场的投入很大部分放在对患者和公众教育及支持有益的社会活动上。1999在中国没立“诺华农业教育奖学金"■资助5所农业大学来自贫闲地区的大学主完成学业每年公布关于财务■社会贡献和环境贡献③长期间接关联教育产业提高社会教育水平对公司形象的提升，品牌效应的加强施贵宝公司号F通通俱乐部"举办以拎制'高血压■健康跨世纪为主题的专家与听众恳谈会.还主办了“心血管病预防和控制高级俱乐部的建立长期间接关联健康产业据高大众健康知识水公司形象、品朕效应培训班,爱立信（126年历史）中国有限公司因其三年时间保护可m―寸1亠

7、¥与一直宣称的其产爱立信可西里藏羚羊的案纲而入选'中国社会效益工程案例推崇'社会公民'理念.••公益事长期冋Tfc穴联保八乂穴怀品的高科技、环保一脉相承可口可乐目前己经在全国建设了50多务部负长期间接关教育改善教消费者主要是青少所希望小学199?年建13所希望小学，近责项目策划联育状况年，美誉度高宝洁公司年来向中国的教育、体育、环长期间接关教育体积极回业务发展、良好形保等社会公益事业捐款超14000万元人民币■■联育环保报社会象、潜在开发（-）国内关于企业慈善的相关研究1•如何在社会利益和企业利益之间进行权衡:企业慈善行为一绩效矩阵的构建上述提及

8、的跨国公司慈善行为都是较为成功的，在产生良好的社会绩效的同时也给企业带來比较好的经济绩效。而在许多人的印象中，与公益事业相