领导素质之研究

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1、领导素质之研究第1页共3页领导素质之研究姓名：梁任山学号：06xg06b041班级：06行管(6)班摘要：索质是构成事物的基本成分反映事物的性质和特点。领导者索质是从事领导活动所必备的基本条件，是一种潜在的领导能力。政治、知识、能力、和心理是我们现代领导者所应具备的索质要求，也是领导者走向成功的关系因素。关键词：索质索质要求决策用人一、领导的含义以及在组织中的职能与作用领导是人类社会的重要活动。领导是指在一定的社会组织屮或群体内，领导者运用其法定的权力和自身彫响力，采用一定的形式和方法对■被领导者施加影响并共同作用于客观对象，以实现领导者与被领导者共同预定冃标的行为过程。领导职能在领导活动

2、中占据着举足轻重的地位，首先，领导职能是确定合理的组织机构、实现领导科学化的一•个重要标志。其次，领导职能是领导活动科学化的依据。最后，领导职能的实现情况是检验领导活动结果的依据。美国著名政治学学者怀特就认为领导的职能包括：1、决定重要的政策；2、发布必耍的命令和指示；3、协调组织的内部；4、授权下级处理一般事务；5、控制财务的运用；6、工作人员的任免7、监督、控制并考核工作的执行；8、处理对外的公共关系。具体來说，领导在组织屮有三方面的作用：1、可以保证领导活动的性质和事业的方向2、有利于领导目标的实现和领导职能的发挥3、可以增强领导者的权威和影响力二、领导必备的素质领导者足领导活动的主

3、体，领导者的索质是进彳亍有效的领导的重要主观条件。努力提高领导者的素质，不断优化领导集体素质结构，対保证领导活动发展，保证党和国家的长治久安具有重要意义。什么样的人能成为领导者，并成为成功的领导者呢?要成为领导者，必须具备一定的索质修养，索质是人的能力形成和发展的重要条件，领导者索质是领导者之所成为领导者，成为成功的领导者的重①要基础。毛泽东指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”领导者是组织的核心和旗帜，领导者的素质状况肓接决定着他的领导方法和领导水平，玄接影响其领导的效果。作为现代领导者，应该具备什么样的素质呢？虽然人无完人，但领导者必须在政治、法律、能力、品徳、身心等方面具有

4、高于一般群众的素质。其中最重要的是在能力方面，领导能力包括决策和用人，决策就是领导者依据口己的知识、经验，直接对非规范性事件及重大问题所做的决定和判断。决断的基本要求是及时和明确。在实际工作中，领导者常会遇到一些非程序性问题第2页共3页和下属的请示，而且往往都是事情比较急迫，有的问题还比较練手，对这些问题领导者既不能回避也不能推脱，必须运川自己的知识和经验，果断地定下决心，及时明确地答复处理。这就要求领导者具有高明的决断艺术。怎样使决断及时、明确呢？应注意掌握以下十点，概括起來为“十要十戒”:1、要博采众议，戒主观武断。在决断过程屮，领导千力不能主观武断。因为一个人的知识和经验受客观条件制

5、约和主观努力影响，不叮能达到无所不通、无所不能的程度。领导者的知识和经验总是有限度的，适用范围也是有限度的。而领导处理的问题又是无限的。用有限的知识和经验去决断无限的问题，难免发生错误。所以，要广泛听取群众的意见，特别要强调，对于来自基层的同志，对职级较低的干部，领导者绝不能搞人微言轻。2、要权衡利弊，戒好人喜功。领导考作任何决断，都要权衡利弊。两利相较取其人，两弊相较取其小，做到不以小利害人利，不以小局害人局，不以眼前害长远。3、要顺势而断，戒逆理而为。占代兵法上说：“智者顺势而谋”，“因势而动”。这里说的“势”，是指事物的情势、发展趋势和其它客观条件，就是说在决断时要顺应和利用事物的发

6、展规律。4、要是非分明,戒模棱两可。5、要断之在独，戒疑虑重重。领导者在做决断时，很重要的一点就是要有自己的见解，能够凭借自己的知识与经验，通过自己缜密的思考，作岀独立的决断，也就是我们常说的拿得起放得下。特别是在集体讨论重要问题时，主要领导者要分析综合，善于作决断。6、要顾人抓木，戒琐碎过细。领导考要抓住那些带根本性、全局性的东西。人的精力是有限的，如果都抓，什么都管，就会造成人事抓不住，小事抓不完。7、要深思熟虑，戒草率匆忙。要尽量做到对所决断的事情有透彻的了解，把利弊得失都考虑淸楚，然后再做决断。“三思而后行”o深思熟虑的标志就是看是否抓住了问题的根本，是否掌握了事物的木质和规律。8

7、、要善择时机，戒过迟失机。机会对一个决断者来说十分重要。机不对失，时不再来。毛泽东在《抗H游击战争的战略问题》中指出："领导者的聪明不在懂得灵活使用兵力的重要，而在按照具体情况，善于及时地实行分散、集中和转移兵力。9、要留有余地，戒处置过头。在决断时，要留有一定的余地，不要满打满算。因为情况不明、判断不准或可能情况会发生了某些变化，需耍进行某些修正或更改。韶有余地，修止起來较容易，否则更改或修正起來就比较困难。特别注意决