领导素质研究【报告】

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1、领导者素质研究报告——柳传志2013年5月15日目录1领导者履历与成就31.1履历31.2成就32领导特质43领导类型和行为风格53.1领导类型53.2行为风格54与领导情境的匹配分析75对领导者绩效的评价和总结。8参考文献91领导者履历与成就1.1履历柳传志（1944年4月29H-）,江苏镇江人，曾任联想控股有限公司总裁、联想集团冇限公司董事局主席，2011年11H2FI卸任，现任联想集团冇限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），后曾在国防科工委十院四所和中科院计算所从事

2、科学研究工作，1984年作为公司创始人Z—创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）,后曾任总经理、总裁。1988年创建香港联想并出任主席。2000年1月被《财富》杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。此外，他担任清华大学经管学院顾问委员会委员、屮欧商学院、北京大学等大学的客座教授。1.2成就柳传志先生被认为是中国最具影响力的商业领袖之一。1984年，柳传志等11名科研人员从屮科院计算所一间不足20平方米的小平房起步，创办了联想。在他的领导下，联想控股已成为横跨实业与投资的大型综合企业，打造出了一批行业领先的企业，如：联想集团（Lenovo

3、）、神州数码、君联资本、弘毅投资、融科智地等。收购了原IBM、PC业务部门的联想集团（Lenovo）为全球第二大PC厂商和财富全球500强企业。此外，联想控股正进入消费与现代服务、化工新材料、现代农业等领域，力争在更多领域打造出一批领先企业，贡献中国经济。柳传志先生屡获国内外殊荣，主要包括:1988年，获首届全国科技实业家创业奖银奖；1990年获第二届全国科技实业家创业奖金奖；1993年，被国家科委评为“火炬计划先进工作者”；1994年，获北京市第二届科技之光优秀企业家奖，被评选为北京市电子行业优秀企业家，当选“屮国改革风云人物”。美国

4、《财富》杂志“亚洲最佳商业领袖”（2000年）、CCTV中国经济年度人物（2000年）、美国《商业周刊》“亚洲之星”（2000年）、美国《时代》周刊“全球25位最有影响力的商界领袖”（2001年）、美中关系全国委员会（NCUSCR）“推动美中关系杰出贡献个人”（2005年）、英国《金融时报》“新世纪十年改变世界的50人”（2009年）、2009年12月当选屮国经济十年商业领袖。世界企业家论坛”Z“世界企业家”大奖（2010年）2011年11月，获得2011中国经济年度人物终生成就奖。《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，

5、柳传志紧随蝉联的任正非，排名第二。2领导特质在组织行为学上，领导特质理论，也称伟人理论；指研究领导者心理特质与其影响力以及领导效能关系的理论。而领导特质就是指直观的领导力，如形象、气质、语言风格及心理结构和行为方式。⑴具有远见卓识；俗话说，三十而立，四十不惑。正是这年龄上的不惑，造就了联想的勃勃生机。一般平庸的人到了四十，就自认为已经快老了，既没有动力，乂不想努力，只想能早点退休过安逸日子。柳传志身上有股青春的热血与朝气蓬勃的动力，他耍为联想而奋斗终生。⑵懂得树立目标；他觉得只有描绘出未来蓝图，才能引领公司上下一同向前走；⑶意志坚定；他

6、认为意志是一种动力的源泉，能鞭策联想人朝着理想的愿景与目标前进，奋发图强，奋勇当先，不达目标誓不罢休。⑷具备道徳和品行；柳传志认为优秀的企业和不好的企业Z间的差异，则屈于是不是讲诚信、商业道德的差异，对求实的羌异、对进取的差异。而不同国度的企业，真正好的企业的话，都是努力想用诚信的方法去创新、去追求，这是他的一个总体的感受。⑸感性；他用大胸襟包容人们，让人们I才I结，形成良好的沟通。⑹知识能力；领导要善于学习。柳传志做企业的时候，他从科学院岀来，企业由小到大，业务上的事情全不懂，他从学会怎么采购，怎么做生产，怎么做销售、怎么做市场、怎么

7、做服务，他说要把业务稳定，这本身肯定需要学习。⑺冇可贵的奉献精神；很多人60岁都退休了，但他还是“老骥伏栃志在千里”，继续为联想奉献自己的一•切。他的奉献精神影响着杨元庆、郭为、朱立南等人继往开来帯领着联想边向新的台阶。3领导类型和行为风格3.1领导类型从领导权变理论的费特勒模型可以看出，柳传志属于一个民主性的一个领导者。他不是仅仅突岀自己，也不是单纯地依赖他人，而是注重发挥每个人潜在的能力和作用，发挥团体的积极性和力量。他心里清楚仅仅靠自己个人的力量是不可能成大事的，必须紧紧依靠各方面的力量。柳传志非常重视调动和挖潜方方而而的力量，几

8、乎到了无所不及的地步。不论是在企业，还是在政府，柳传志都有良好而广泛的人脉关系。如杲细观联想的发展，口J以看出这是他领导联想走向成功的一个非常关键的因索。他十分重视搞好企业内外的人际关系，调动方方面面的力量