盛世华庭高层商住楼

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1、盛世华庭高层商住楼项目报告项目组成员：工业061班方亮刘琪崔苗王栋宇熊璐娟2009年12月8日目录1•小组成员32.项目背景表述及项目目标:32.1项目背景描述32.2项目目标32.项目分工及综合实施流程33.1项目分工33.2项目综合实施流程43.项目组织结构与工作职责54」组织结构的界定54.2工作职责的分派64.项目工作分解结构(WBS)65.项目责任分配矩阵76.各工序先后关系表97.项目进度控制108.人力资源计划119.项目费用分解及累计成本1310.1项目费用分解1310.2累计成本曲线1510.项目检查控制1611.项目进

2、度、盈余及挣得值分析1912」进度控制1912.2盈余分析2012.3挣得值分析2212.风险管理2213.质量管理2314.项目总结241•小组成员工业061班王栋宇方亮刘琪熊璐娟崔苗团队口号：每个人都出一份力，我们就能做到最好团队精神：付出就会有回报，团结协作拼搏进収，精诚所至，金石为开。2•项目背景表述及项目目标：2.1项目背景描述盛世华庭高层商住楼工程由两栋25层商住楼其中地下室两层、裙楼三层、塔楼23层，总建筑面积48734m2,项目由香港新世界中国地产发展有限公司投资，是一座及商务、休闲及居住于一身的综合高档商住楼。本项目小组

3、要在此项目上实现：项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析及各种计划报表的输出等功能。2.2项目目标盛世华庭高层商住楼的设计工作在2004年1月1日开始，设计工作必须在2004年5月底完成，商住大楼的设计费为320万元人民币。工程计划于2004年7月开工，工期共605天。1、最终目标：盛世华庭高层商住楼高质量顺利建成，做到项目工程高质量达到国家认证，资源成本消耗低，环境污染少，无重大安全事故，文明施工，为企业实现综合效益。2、工期要求：I)2004年1月1日设计工作开始20

4、04年5月底完成设计工作2)2004年7月开工建设2006年4月10日所有项目按期完工。3、成本要求：合理使用、控制使成本在预定成本即11250万元Z内，最大限度节约成本但又绝不可降低工程质量，综合分配人力物力。4、质量目标：工程各方面指标均达到或超过要求，加强职业道徳意识，为用户切身利益负责，让利益相关者都满意。5、安全目标:安全零事故，确保工人安全生产，消除安全隐患，关注工人切身利益，以安全生产作为企业项目实施的重中之重。3•项目分工及综合实施流程3.1项目分工为了能有效协调小组各成员的工作，使其高效完成预定目标，经过讨论项目小组分工

5、如下表1•小组成员工业061班王栋宇方亮刘琪熊璐娟崔苗团队口号：每个人都出一份力，我们就能做到最好团队精神：付出就会有回报，团结协作拼搏进収，精诚所至，金石为开。2•项目背景表述及项目目标：2.1项目背景描述盛世华庭高层商住楼工程由两栋25层商住楼其中地下室两层、裙楼三层、塔楼23层，总建筑面积48734m2,项目由香港新世界中国地产发展有限公司投资，是一座及商务、休闲及居住于一身的综合高档商住楼。本项目小组要在此项目上实现：项目及工作信息的录入、项目网络计划图的绘制、项目时间计划的安排、甘特图计划的制定、项目执行信息的录入与分析及各种计

6、划报表的输出等功能。2.2项目目标盛世华庭高层商住楼的设计工作在2004年1月1日开始，设计工作必须在2004年5月底完成，商住大楼的设计费为320万元人民币。工程计划于2004年7月开工，工期共605天。1、最终目标：盛世华庭高层商住楼高质量顺利建成，做到项目工程高质量达到国家认证，资源成本消耗低，环境污染少，无重大安全事故，文明施工，为企业实现综合效益。2、工期要求：I)2004年1月1日设计工作开始2004年5月底完成设计工作2)2004年7月开工建设2006年4月10日所有项目按期完工。3、成本要求：合理使用、控制使成本在预定成本

7、即11250万元Z内，最大限度节约成本但又绝不可降低工程质量，综合分配人力物力。4、质量目标：工程各方面指标均达到或超过要求，加强职业道徳意识，为用户切身利益负责，让利益相关者都满意。5、安全目标:安全零事故，确保工人安全生产，消除安全隐患，关注工人切身利益，以安全生产作为企业项目实施的重中之重。3•项目分工及综合实施流程3.1项目分工为了能有效协调小组各成员的工作，使其高效完成预定目标，经过讨论项目小组分工如下表表一所示：表一工作分工表序号项目组成员责任人姓名工作分工1项目经理上栋宇全面管理整个项目协调管理任务分工网络图绘制开会组织组织

8、结构设计2项目组员方亮负责项日风险控制责任分配矩阵的绘制及WBS3项目组员熊璐娟崔苗负责项目进度的控制负责甘特图绘制负责人力资源的分配负责挣得值分析负责费用控制及其优化动态控制4项目组员刘琪负