盛世华庭高层商住楼项目

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1、盛世华庭高层商住楼项目团队建设团队口号：每个人都出一份力，我们就能做到最好团队精神：付出就会有回报，团结协作拼搏进取,精诚所至，金石为开。序号项目组成员责任人姓名工作分工1项目经理王栋宇全面管理整个项目协调管理任务分工网络图绘制开会组织组织结构设计2项目组员方亮负责项目风险控制责任分配矩阵的绘制及WBS3项目组员熊璐娟崔苗负责项目进度的控制负责甘特图绘制负责人力资源的分配负责挣得值分析负责费用控制及其优化动态控制4项目组员刘琪负责项目背景描述项目报表的输出及编制负责计划报表的输出模块团队建设项目分工项目

2、实施流程责任分配,工作逻辑关系、时间估计组织结构图结构分解图网络结构图甘特图计划人力资源分配计划费用预算费用累计曲线计划实施，动态监控挣得值分析费用、进度控制背景分析：盛世华庭高层商住楼工程由两栋25层商住楼组成，其中地下室两层、裙楼三层、塔楼23层，总建筑面积48734m2，项目由香港新世界中国地产发展有限公司投资，工程造价为11250万元人民币。盛世华庭高层商住楼工程计划于2004年7月开工，为了保证工程的顺利开工商贸大楼的设计工作必须在2004年5月底完成，商住大楼的设计工作可以在2004年1月1

3、日开始，商住大楼的设计费为320万元人民币。项目背景分析1、最终目标：盛世华庭高层商住楼顺利建成2、工期要求：1）2004年5月底完成设计2）2006年4月10日所有项目按期完工。3、成本要求：合理使用、控制使成本在预定成本即11250万元之内4、质量目标：工程各方面指标均达到要求，让利益相关者都满意5、安全目标:安全零事故项目目标确立企业采用直线职能型的组织结构，这是因为：此结构是直线与参谋相结合的组织结构，随着组织规模的扩大，管理工作日益复杂，配备专业人士充当顾问，协助其管理，充当参谋的角色。在直线

4、职能结构中，中间管理人员作用显露，其主要优点是：可以高效率的从事标准化、专业化组织总体战略的决策与控制。由于管理人员配备了专业技术人员的协助，有他们开展生产活动的标准化工作，有助于实现规模效应。1、企业组织形式企业组织结构项目团队组织结构2、企业组织结构图鉴于盛世华庭商住楼这一具体项目，采用矩阵式的组织结构可以更高效的完成项目小组目标。（见图三）这种结构实际是将职能部门化与项目部门化两种因素交织在一起形成的组织结构。矩阵式组织结构的优点在于：发挥了职能部门化与项目部门化两方面的优势，避免了缺陷，它促进专

5、业资源在各项目中的共享；便于一些复杂而独立的项目之间的协调合作，同时保留了将同类只能专家归并一组的好处。项目团队组织结构3、项目组织形式4、项目组织结构图：项目团队组织结构盛世华庭商住楼项目按照建筑施工过程的步骤，我们将整个项目分为四个阶段：设计阶段、基础建设阶段、主体建设阶段、其他设施安装阶段。工作分解结构（WBS）WBS责任分配矩阵P-审批F-负责C-参与J-监督网络计划图项目进度计划编制依据：根据建筑工期要求、特点、本公司技术设计装备、人员等情况编制的。工作持续时间的估计：根据项目特点，采取专家判

6、断和相似项目类比相结合的方法，并综合考虑各相关因素而确定，具有较大的有效性。根据公司资源能力及实践经验，采用关键线路法CPM和网络优化技术按倒排工期法编制。考虑到项目的工期，本项目设计工作部分采用了并行设计的方法。由于计划工期与要求工期相同，所以在项目的施工过程中必须加强对进度的监控，以确保计划目标的实现。甘特图人力资源计划依据：劳动定额、工作分解结构、类似工作经验等。方法：通过专家判断，确定单项工作量，与工作进度计划联系起来，得出各项工作的资源需求；结果：人力资源计划表及人力资源负荷图人力资源配置——

7、工人人力资源配置——管理人员人力资源配置——工程师依据：工作分解结构、资源需求计划、资源价格、工作延续时间等；方法：运用类比估算法，通过甘特图将各单项工作费用至上而下计算得出。资源价格：工程师为40元/时，管理人员为25元/时，工人为15元/时。固定成本：设计阶段2700000元，基础建设阶段14000000元，主体建设阶段50000000元，安装阶段30000000元结果：工作费用分解预算表和费用负荷图及费用累计曲线。费用分析费用分析费用分析——累计成本由累计成本曲线我们可以看出，费用在设计阶段比较平

8、缓，所占比例不大；在主体建设开始之后迅速增大，说明在这个阶段要花费的成本非常大，因此要加强本阶段的成本控制，以保证项目进行。费用分析——累计成本进度控制项目进行到2005年1月31日，即第57周，对该项目进行检查。1）砌体，以及之前的任务均按期完工。2）防水设施完成了12%，耗费8000工时。3）门窗安装完成了80%，耗费28000工时。4）室外装修完成了10%，耗费8000工时。5）预埋完成了85%，耗费26400工时。进度控制进度控制说