缺货成本的研究报告

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1、缺货成本的研究报告14109107潘怡澎【摘要】缺货成本是衡量供应链库存管理和采购管理价值的重要指标，本文分别从供应链库存管理价值和采购价值两个方面，阐述缺货成本的影响和重要性，并分析得出降低缺货成木的方法。【关键字】缺货成本；库存管理；采购管理；彩响；指标；【引言】总体來讲，缺货成本是出于外部和内部中断供应所产生的。缺货成本的影响在整条供应链中都可以体现。缺货成木可以用来衡虽库存价值和采购价值，而反过来讲，缺货成本受库存和采购的影响，其重要性可以从库存价值和采购价值屮反映和体现出來。库存管理、采购管理、库存成本之间存在着密切的联系。而在分析其対库存管理和采购管

2、理的彩响的过程屮，阐述了供应商管理库存模式的含义，提供了一种降低缺货成木，保持供应链流畅稳定的策略。【正文】一、概念缺货成木(ShortageCost)又称亏空成木，是由于外部和内部屮断供应所产生的。外部短缺、内部短缺将最终导致延期付货或失销。缺货成本将包括销售利润的损失直至难以估量的商誉损失。不同物品的缺货成本随用户或组织内部策略的不同而很不相同。库存管理(InventoryManagement)是根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测，计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何吋定货。采购管理(Procurem

3、entManagement)是计划下达、采购单生成、采购单执行、至U货接收、检验入库、釆购发票的收集到采购结算的釆购活动的全过程，对釆购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现対企业采购活动执行过程的科学管理。二、库存管理中对缺货成本的分析在库存管理中，如果订货时没冇客户需要的物品可供发货，就可能失去销售的机会或可能增加额外费用，这就是缺货成木。缺货成本是衡最采购价值和销伟服务水平的一项重要指标，但是要明确的计算缺货成本是一项非常闲难的工作。在缺货成本中包括由于发货量小而产生的额外的、较高的运货费用，以及由于降低客户满意度造成的损失等因素。客户对欠

4、交订单的不满可能是企业承受卜分昂贵的代价，尽管这些代价难以直接衡量。但是，必须牢记这样一个事实：表而上i份欠交订单可能只会引起客户满意度得降低，而再次的欠交就可能成为客户流失的主要原因。设置库存的根本目的是为了保证在需要的时间，需要的地点，为需要的物料提供需要的数量。进行库存管理的作用主要是在保证企业牛产、经营需求的前捉卜使库存量经常保持在合理的水平上，及吋掌握困存量动态，适吋适量的提出订货，避免超储或缺货，尽量减少库存占用空间，降低困村总费用，控制库存资金占用，加速资金周转。库存管理的架势就体现在适当的时间有适当数量的物料來满足金业牛产销售的需要。山此可见，虽

5、然缺货成木是衡量库存管理价值的一个重要标准，但是库存管理的功能并不局限于缺货成本的控制。三、采购管理中缺货成本的分析采购是企业管理的一个核心过程，更是公司获取经营利润的一个最大源泉。采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，所以在企业的各项成本中，采购成本的降低是较为容易的，也是回报最大的。釆购从三个方面影响这缺货成本的产牛：①生产经营物资的供应：采购工作的不及吋或不合理造成这些生产物资的库存不足，直接影响企业的正常运作使企业不能按时完成生产任务、捉供产品，也就增加了缺货成木。对于销售企业而言，物资的采购不及时更是直接影响到缺货成本的产牛。②产品合格率：采购物资

6、的质量肓接决定企业产品质量，若企业的供应商质量管理存在漏洞，将导致产品的合格率下降，合格品的数虽不能满足客户盂求，产生缺货成本。③对市场趋势的洞察：由于资源市场与销售市场交融混杂在大市场中，所以釆购人员血向资源市场时也将接触到销售市场。如果采购人员能够通过采购渠道观察市场供求变化及具发展趋势，帮助企业预测销售市场的需求信息，对需求的增加早作准备，则可以降低缺货成本；反之，如果采购人员错误预测市场需求，则可能导致缺货成本上升。对采购价值的挖掘控制了缺货成木，反过来说，缺货成本也体现了采购价值，特别是在重要物资缺少时，缺货成本巨人是，采购管理的额价值就体现出来了。四

7、、三者关系及缺货成本最小化采购价值通过合理化的采购保证了安全生产，不会因缺少库存而屮断，减少缺货成木,另一方面为了减少库存成本必须合理优化库存，因此缺货成本与库存成本Z间就存在了才盾。但缺货成本少库存成本Z间不是完全的替代关系，两者的和存在一个可以达到的最小值。于是，企业必须用过库存管理去寻找两者的均衡点，合理化的采购的价值就是为了实现这个均衡点。金业想要提高采购价值，降低缺货成本，实现利润最人化，必须进行有效的库存管理策略，一种行之有效的方法便是供应商库存管理（VMI）。供应商库存管理是一种战略贸易伙伴Z间的合作性策略，它以系统的、集成的管理思、想进行库存管理

8、，使供应链系统能够同步优