S活动实施办法

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1、5S活动实施办法一目地1强化基础管理，提升全员地品质2提升企业形象，加强企业竞争力二适用范围本办法适用于公司内所有员工.三5S定义目地推行步骤推行要领四5S活动地推行组织与岗位职责1组织设立“推行委员会”，设主任一名，下设副主任若干名，由担任.设立推行办公室,推行办公室负责人由担任，执行委员和评分委员人，由担任.2委员会组织图3依上列组织图，其各职位岗位责任规定如下:3.1推行委员会：负责5S活动之计划和推进工作.3.2主任：负责委员会之运作，并指挥监督所属委员.3.3副主任：①辅助主任处理委员会事务，并于主任委员授权时,代行其职务.②

2、全程计划执行和管制.3.4推进办公室①推行方案地拟定.②召集会议地举行与资料地整理.③相关活动地筹划推动.④评比分数地统计与公布.3.5委员共同参与5S活动之计划,并确实执行.根据主任地命令,平时为5S活动地评比委员.活动办法地拟定.诊断表评分表地完成.活动地规划.5S活动地宣传教育，推动等.定期检讨推动改善.活动指导及争议地处理.其他有关5S活动事务地处理.4会议与记录为有效推动5S活动,检讨执行成果及发现应改善地事项，并评议申诉地案件，定于每周于会议室召开推行委员会会议，并作决议和记录•会议记录是追踪改善地工具，也是让未参加会议人员

3、获取信息地工具，故记录包括地资料：会议召开次数记录议程主题时间地点出席人员决议内容已完成未完成事项记录完成期限会议后次日应将记录转送各委员，必要时并在企业内张贴，让全员知道.五实施办法1本办法前期加强运动预计施行四个月（月~月），而后继续推行和延伸.2竞赛分组，成员组织如下：组名负责人成员3本办法地推行由各区域划分之主管负完全责任.4各组之责任区域见“责任区域划分图”5定期（每日或每周）由评比委员轮流依扣分标准（附件）及评分表（附件）到各组评分,评分力求客观公正.6必要时，请企业最高领导参与评分.7为调整各组地差杲性,必要时，计算出各组

4、地加权系数，加以修止.8评分后，评分表于次日9：00前送到推行事务局，计算成绩.9各分组之实际成绩,可换算成灯号，显示规定如下：90分以上绿灯80-89分蓝灯70〜79分黄灯70分以下红灯10每次评比后公布各组之实际成绩与名次，每月总结各项成绩并公布名次，做出各部门成绩推移图.11检查中地重点缺欠予以公布，各组应依表改进.六奖惩规定1竞赛以月为单元进行，取前2名，发给锦旗和奖金，最后1名发给警示旗，以示鞭策.2奖金限前2名发放，标准如下：组员人数第一名第二名10人以下10人〜20人20人〜30人30人以上3锦旗与奖金于次月第一周会议上颁

5、发，由厂长或部长主持会议.3.1依奖励方法颁发奖金和锦旗.3.2所颁锦旗于当月底收回.3.3连续三个月获第一名，可永久保存“第一名”锦旗.3.4所颁发地锦旗必须悬挂于指定位置.3.5成绩均未达到80分时，不颁发第一第二名；成绩均超过80分以上，不发最后1名锦旗.4颁发地奖金作为部门基金,用作部门文化建设或聚餐用，严禁将奖金平分使用.5竞赛成绩，将作为人事考核地项目之一.七申诉制度5S活动成绩不仅是个人，而且是团队地荣誉，若有任何认为不公之情况，填报联络单依下列方式申诉：①确实核对过最新之检查标准.②与评分委员协调.③交付委员会评分裁决.

6、八本实施办法经推行委员会议定，呈送总经理核准后实施，未尽事宜随时修正并公布.5S推行手册序言人，都是有理想地.企业内员工地理想，莫过于有良好地工作环境和谐融洽地管理气氛.5S凭借造就安全舒适明亮地工作环境，提升员工真善美地品质，从而塑造企业良好地形象，实现共同地梦想.为配合工厂广泛开展5S活动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S地定义冃地效用，推行要领及其意义，具有一定指导性•为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会,常行动，并循序渐进，持之以恒，不断规范自己地日常工作，促使5S活动从“形式化”走向“行事化“，

7、最后向”习惯化“演变，为工厂地稳步发展打下坚实地基础.一何谓5S5S就是整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目,因这五个单词日语地罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为5S.没有实施5S地工厂，触目可及地就可感受到现场地脏乱，例如地板粘着垃圾油渍或切屑等，日久就形成污黑地一层；零件与箱了乱摆放；叉车在狭窄地空间里游走•再如，好不容易引进地最新式设备也未加维护，经过数个月之后,也变成了不良地机械，要使用地工夹具计测器具也不知道放在何处等等•总之，整个工厂显现了脏污与零

8、乱地景象•员工在作业中显得松松垮垮，规定地事项，也只是起初两三天遵守而已.改变这样工厂地面貌，实施5S活动最为适合.二5S地定义与目地is—整理定义：区分要与不要地东西，工作场所除了要用地东西以外，一切都不