公司5S活动实施办法

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1、XX公司5S活动实施办法一.口的1.为落实公司5S工作,捉升公司员工的品质2.为落实公司之基本管理项冃，使迈向合理化二.适用范围：本办法适用于公司内所有员工三.5S定义、目的、效益、推行步骤、推行要领及内容详见《5S活动推行实务》及5S推行手册四.5S运动的推行组织与职掌1.组织设立“推行委员会”，由兼主任委员，下设副主任委员,由担任，推行办负责人由担任，执行委员由担任。2.委员会组织图5S推行委员会组织图主任委员副主任委员推行办委员3.职责:依上列组织图，其各职位职责规定如下：3.1推行委员会:负责5S运动之计划和推展

2、工作3.2主任委员:负责委员会之运作,并指挥监督所属委员3.3副主任委员：①辅助主任委员处理委员会事务,并于主任委员授权时，代行其职务②金程计划执行和管制3.4推行办①推行方案的拟定②召集会议的举行与资料的整理③相关活动的筹划、推动④评比分数的统计与公布3.5委员：①共同参与5S运动之计划，并确实执行主任委员之命，平时并为5S活动的评比委员②活动办法的拟定③诊断表、评分表的完成④活动的规划⑤5S的宣传教育，推动等⑥定期检讨、推动改善⑦活动指导及有争议的处理⑧其它有关5S活动事务的处理1.会议与记录为有效推动5S活动，检讨

3、执行成果及发现应改善的事项,并评议中诉的案件，定于每周—于会议室召开检讨会议，并作决议和记录。会议记录是追踪改善的工具也是让未参加会议人员获取讯息的工具,故记录包括的资料：①会议召开次数记录②议程、主题③时间、地点、出席人员①决议内容②已托成、未托成记录③完成期限会议后次日应将记录转送各委员，必耍时并张贴让员工知道。一.实施办法1.本办法前期加强运动预计施行个月（月〜月）,而后继续推展和延伸。2.为保证5S工作的有效推进，培养团队精神，各厂以生产单元为小组展开竞赛。1.划分各组Z责任区域。2.由各区域划分主管对负责区域推

4、行效果负全责。3.每2周1冋由评比委员轮流依扣分标准及评分表到各组评分，评分力求客观、公正。4.为调整各组的差异性，计算出各组的加权系数,必耍时，可修正。5.评分后之表单于隔天9:00前送到推行办，以便计算成绩。6.各分组之实际成绩，换算成灯号显示，标准如下：85分以上绿灯70—85分黄灯70分以下红灯7.每次公布各组之实际成绩，每月总结各项成绩并公布名次8.检查表中的重点缺点公布于公布栏，各组应依表改进二.奖惩规定1.5S活动奖惩之耳的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进5S工作进展为

5、中心，不以惩罚为目的。2.竞赛以“月”为单元竞赛，取前2名，发给红色锦旗和奖金，后1名发给黄色锦旗，以作警示和鞭策。3.奖金限前2名发放，标准如下：第一名第二名A.10人以下200150B.10人〜20人300220C.20人〜30人400320D.30人以上504204•锦旗与奖金颁发于次月第一周会，由总经理主持4.1依奖励方法颁发奖金和锦旗4.2所颁锦旗于当月底收回4.3连续三个月获第一名，可永久保存“第一名"红色锦旗4.4所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置4.5成绩均未达到85分时，不颁发第一、二名;成绩均超过85分以

6、上，不发最后1名锦旗5•颁发的奖金作为部门基金，用作部门建设或会餐用,严禁将奖金平分使用6.竞赛成绩，将作为人事考核的项目之一一.申诉制度5S活动不仅是个人，而且是团队的荣誉，若有任何认为不公之情况，得填报联络单依下列方式申诉：①确实核对过最新之检查标准②与评分委员协调③交付委员会评分裁示A.本实施办法经推行委员会议定，呈送总经理核准后实施，未尽事宜得随时修正并公布