某公司5s活动实施办法

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696325S活动实施办法壹、目的：1.有效做好工作场所之整理整顿工作2.落实基本管理项目，使迈向合理化3.养成整齐整洁之好习惯，以提升工作质量4.人员方面：提高员工士气，及提升团体意识5.事务方面：提高工作效率，及提升工作质量6.物品方面：做到有效运用和减少浪费7.整体方面：提供安全舒适的工作环境貳、适用范围：本办法适用于一、二厂全体员工參、定义1.5S的定义（1）整理：将工作场所的物品区分为(要用的)与(不要用的)（2）整顿：将要用的物品，定出位置摆放整齐（3）清扫：

2、不要用的物品清洁打扫干净（4）清洁：工作场所时时保持美观的状态（5）修身：又称身美，是要每位员工养成良好习惯，并且遵手守规定，做到以厂为家之境界2.5S关连图解：整理區分要用與不用的物品養成良好習慣並且遵守規定工作場所時時保持美觀不用物品清掃乾淨清掃清潔修身整頓要用的物品定出放置位置肆、5S活动推动委员会總幹事鄧立平主任委員林博文廠長執行委員林清苑執行委員范成青執行委員潘俊龍執行委員龔金裕執行委員陳廣仁執行委員李縱雲執行委員江梅銘伍、TOP20消灭二十大脏乱竞赛1.说明：（1）为使活动更能活泼有趣，故制定『TOP20』消灭二十大脏乱竞赛活动海报（2）制定全开二张海报止于G栋大门口处，张

3、贴相片2.照相规定：（1）照相机由总务提供，并保管（2）照相时间每个月一次，并且再5日之前照相完成，于10日前完成并公布之（3）照片拍照20张，择中15张较严重者张贴之（4）每张贴严重之照片后，并填写上单位负责人之姓名，与改善日期，由负责人再照改善后之照片张贴于下方陆、实施办法与奖惩1.5S活动之实施共区分14个单位，详如（附件一）2.各部门主管负责堆动，并负成败之责3.各活动单位依责任之范围，执行有关5S内容规定事项4.5S评分人员，由部门主管指定人员担任，视状况于实施一段时间后，可改由其它人员担任评分员5.评分人员详如（附件二）6.每日由主评人采不定时方式至各责任区评分，主评人不克

4、评分时，可通知代评分人代为评分，并通知统计单位7.本活动之评分项目，整理、整顿、清扫、清洁、修身各一份评分表，每日共有五位评分人员评分8.评分人员必须依据评分表之评分项目及其内容评分9.针对整理项目实施红单子作业，红单子每张扣5S合计分数1分1.各评分日之评分表，应于当日下午2时30分前，送至本活动统计人员处统计，于下午4实前公布2.各竞赛单位之缺点，各部门主管应督导改善3.每日公告比赛成绩（附件六.5S活动成绩日报表）4.每月总结发布月成绩（附件七.5S活动成绩月报表）并由厂长颁奖，取前三名及努力进步奖二名，及最后二名，其奖惩方式如下：第一名：颁发『冠军』旗乙面奖金：5000元第二名

5、：颁发『亚军』旗乙面奖金：3000元第三名：颁发『季军』旗乙面奖金：1000元努力进步奖二名：奖金各500元最后一名：颁发『后无来者』旗乙面最后第二名：颁发『一息尚存』旗乙面5.连续第一名或最后一名三次者，则该单位永久保有该锦旗6.锦旗须悬挂于显著之地方，并保持干净（附件）5S活动组别组别栋别单位名称负责人员区域范围1I栋厂长室成会.计算机中心.总厂长办公室.小会议室.储误室1.2.3.4间.二厂储间2I栋人事3I栋总务部4L.G栋PQC5AS/RSIQC6G栋SMT.HI7G栋制二8L栋客服9G栋资材部10AS/RS仓库11PCB厂旧栋PCB12PCB厂新栋PCB13I栋制造工程14

6、二厂生技中心（附件）5S活动评分人员轮值表周别星期一二三四五第一周日期整理整顿清扫清洁修身第二周日期整理整顿清扫清洁修身第三周日期整理整顿清扫清洁修身第四周日期整理整顿清扫清洁修身第五周日期整理整顿清扫清洁修身（附件）5S活动成绩日报表年月日項目/分數責任區整理整顿清扫清洁修身合计红单张数总计成绩名次审核：制表：（附件）5S运动评分标准表比重优良普劣2211033321443215543~21665~43~21776~54~32887~54~32998~65~3210109~65~32※评审员依上评分（附件）5S活动红单子地点物品名称这里不是我的家主人！请不要随便遗弃我？