5S管理活动实施办法

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1、5S管理活动实施方案为了进一步规范现场管理，给工段、车间、办公室创造良好的卫生、干净的环境，减少不良产品的发生率，提高员工的品质，提升企业文化，结合公司情况，制订本方案。一、组织机构及职责（一）5S管理活动领导小组组长：副组长：成员：（二）5S管理活动领导小组工作职责：制定和贯彻落实5S管理活动实施办法，负责分管范围内5S管理活动的开展；检查5S管理活动的情况，督促5S管理活动的开展；提出整改意见和建议；制定和完善5S管理活动考核标准，对各部门的5S管理活动进行考核评比。（三）公司各部门在5S管理活动中的职责1、配合公司，全力支持与推行5S管理活动。2、参加5S管理的学习培训，掌握5S管理活动

2、技巧，提高5S管理活动管理水平。3、在本部门内进行5S管理活动的宣传。4、按照公司的5S管理活动计划，规划本部门内部工作区域的整理、定位、划线标示等工作。5、熟悉5S管理活动实施方案并向所属部门员工解释。6、对本部门所属员工5S管理活动的检查、督促和考核。7、负责本部门5S管理活动的整改。（四）员工在5S管理活动中的职责1、学习和领会5S管理的含义、目的及推行要领。2、不断地对工作现场进行整理、整顿、清扫，保持清洁。3、提出5S管理活动的合理化建议和意见。4、不断学习5S管理新理论，提升自身素养。二、推行要领1S----整理定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要

3、的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。实施要领：1、自己的工作场所（范围）全面检查,包括看得到和看不到的；2、制定“要”和“不要”的判别基准；3、将不要物品清除出工作场所；4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置；5、制订废弃物处理方法；6、每日自我检查。2S----整顿5定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，有效标识。目的：工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品。实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实；2、需要的物品明确放置场所，设

4、置标识；3、摆放整齐、有条不紊；4、地板划线定位；5、场所、物品标示；6、制订废弃物处理办法。3S----清扫定义：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽。目的：消除脏污，保持职场内干净、明亮；稳定品质；减少工业伤害。实施要领：1、建立清扫责任区（室内、外）；2、执行例行扫除，清理脏污；3、调查污染源,予以杜绝或隔离；4、建立清扫基准,作为规范；5、经常开展全公司的大清扫，每个地方清洗干净。4S----清洁定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的：维持上面3S的成果。实施要领：1、落实前3S工作；2、制订目视管理的基准，按岗位区域划定卫生清洁区（按原定的卫生区范围），由班长制定出规

5、范的卫生标准及违反标准的罚分标准，即制订考评、稽核方法，由各部门主管领导签字确认，作为检查扣分的依据；3、领导经常带头巡查，带动全员重视5S活动。5S----素养定义：通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。目的：提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。实施要领：1、按员工守则规定，服装、臂章、工作帽等识别标准；2、制订公司有关规则、规定；3、制订礼仪守则；4、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；5、推动各种精神提升活动（晨会，例行打招呼、礼貌运动等）；6、推动各种激励活动，遵守规章制度。三、考核办法1、5S管理活动考核按每人百分制进行，具体按“

6、检查标准”进行，没有加分，只有扣分。2、每周进行不定期检查，由综合管理部牵头组织，检查到哪个部门由哪个部门出一名主管，主管不在由副职，副职不在由班长或副班长，都不在可由当班员工参与检查，对扣分项进行确认，每月底统计结果并公布于众。4、每月开展一次5S管理活动经验交流会，会议由综合管理部牵头组织。5四、奖励“5S”管理做为提高产品质量，提高管理水平的活动，其考核结果和效益工资挂钩（活动奖罚占总效益工资的15%）。每半年进行一次评比活动，部门得分占总分95%以上除获得满额效益工资外可奖励效益工资5%；部门得分占部门总分85%获得满额效益工资，低于85%每降低一个百分点扣除效益工资一个百分点，最高扣

7、效益工资的15%。为体现公平、公正，各部门可根据具体检查的时间，确定哪个班，哪个组被扣罚分的多少，确认部门人员的效益工资。5“5S”管理检查记录检查时间：2011年月日序号分类检查内容（标准）岗位（办公室）扣分01整理地板上无废纸、杂物、纸箱等不用的物品02桌子、抽屉及柜子里无破旧的书籍、报纸、报表、账本、损耗的工具等不用的物03墙壁上无过期的书报、日历、标语、作业指导。04无报废设备、零件、工具