5s现场管理实施办法

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1、5S现场管理实施办法5S现场管理实施办法为强化5S管理,创造一个清洁、文明、安全的工作环境,强化公司现场管理的精度和深度,全力捉升公司对外站牌形象,并把现场管理深入、持久地开展下去,从而激发广大员工参与现场管理的自觉性、积极性、主动性。根据公司生产工艺、设备的实际情况,特制定《公司5S现场管理实施办法》。一、5S含义所谓的5S是5个日语词汇的拼音字头。这5个词是:整理、整顿、清洁、清扫、素养。1、整理首先,把要与不要的事、物分开,再将不需要的事、物处理掉。这些不盂要的物品包括垃圾、料头、废品、多余的工具、报废的设备等。最后把有用的物品按一定秩序摆放好。对工作场所进行整理之后有如

2、下好处:(1)可以使现场无杂物,道路通畅,改善、增人了作业面积,捉高了工作效率。(2)减少了碰撞,保障了生产安全,提高了产品质量。(3)消除了混料差错。(4)有利于减少库存,节约资金。(5)使心情舒畅,提高工作情绪。2、整顿把有用的物品加以定量、定位,按照其使用频率和目视化准则,科学、合理地布置,摆放整齐,以便快速取用。整顿时注意以下三点:(1)固定地点,一般不要经常变动。(2)使用频率高的靠近操作者,使用频率低的远离操作者,摆放合理。1(3)冃视化、色彩标记化,即摆放得使操作者容易寻找,一目了然。3、清扫把工作场所周围打扫得干干净净。清扫灰尘、铁屑、垃圾,擦去油污,创造明快舒

3、畅的环境。在清扫时应注意以F几点:(1)自己扫,不依赖清洁工。(2)把设备的点检、保养、润滑结合起来。(3)边清扫,边改善设备状况。4、清洁清除所有的废水、粉尘、废气污染源,是前儿项的深入。5、素养工人应冇良好的个人卫生、礼貌和作风,遵守制度,是一种精神“清洁”。5S活动能否搞好,主要靠组织管理、规章制度,检查考核和坚持不懈四个环节。5S活动的核心是素养,即形成制度,养成良好的习惯,5SZ间的关系如图1・1所示。图1-15SZ间的关系2公用工序5S管理标准—、供水岗位⑴整理:1•岗位是否乱放不要物品;2.不要的配线、配管等是否乱放;3.碱式氯化铝、缓蚀阻垢剂、杀菌剂以及装药的空

4、桶等是否放在指定位置,否有明显标签、标识4.是否分别整理工具类,对讲机是否放在指定位置;5.水管路是否有明显标签、标识;6.取水泵是否停在适当的位置;(2)整顿1.是否定位注明主要通道和物品放置场所;2.是否分清不同的药剂,并便Z处于易使用状态;3.是否在消防设备周围放置物品;4.地上是否有凹凸、破损、突起物等障碍;(3)清扫1.地ifii通道、机械周围是否冇掉落元件、灰尘和垃圾;2.泵、卷扬机等机械设备的各部位是否被粉末、机油或界物等弄脏;润滑油是否适量;3.加油设备、使用有机溶剂的设备的放置场所是否被弄脏;4.泵、卷扬机等包插各管道的现场维护,做到检查、擦扫,日常保养,无跑

5、、冒、滴、漏现象。5.地面、墙上、门窗打扫干净,无灰尘杂乱物、无积水;6.照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏7.是否有长明灯、长流水现场;3(4)清洁1.每天上下班3分钟做5S工作;2.有足够的灯光照明3.在规定地点吸烟、用餐4.经常进行整理、整顿,是否彻底进行清扫。5.对不符合的情况及时纠正,整理、整顿、清扫保持得非常好(5)素养1•每天按规定进行巡检;2.随时适当进行作业指示和汇报;3.使用规定的保护用品;4.正确戴防护帽、手套等;5.在规定时间内参加相关会议6.戴厂牌、穿工作服且整洁得体,仪容整齐大方;2.言谈举止文明有礼,对人热情大方;&工作精神饱满;9.有团队精神,互帮互

6、助,积极参加5S活动;10.时间观念强;二、除尘岗位(1)整理:1.岗位是否乱放不要物品;2.不耍的手推一车等工具是否乱放;3.手推车、对讲机是否放在指定位置;4.灭火器等是否在指定位置;5是否分别整理工具类;⑵整顿1.是否定位注明主要通道和放置场所;42.手推车、对讲机等工具使之处于易使用状态;3.是否在消防设备周围放置物品;⑶清扫1.地血通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾;2.机械设备各部位是否被粉末、机汕或界物等弄脏;3.烟道管是否泄漏;4.加油工器具的放置场所是否被弄脏;5.照明器具的灯罩、灯泡是否被弄脏;6.除尘设备周围卫生是否良好;7.各控制柜、操作室等做到无

7、汕污无积灰等杂乱物8.防洪沟道畅通,无杂物堵塞,无淤泥,做到沟见底;⑷清洁1.每天上下班3分钟做5S工作;2.有足够的灯光照明3.在规定地点吸烟、用餐4.经常进行整理、整顿,是否彻底进行清扫。5.对不符合的情况及时纠正,整理、整顿、清扫保持得非常好6.地面不得有烟道积灰;(5)素养1.每犬按规定进行巡检;2.随时适当进行作业指示和汇报;3.使用规定的保护用品;4.正确戴防护帽、手套等;5.在规定时间内参加相关会议6.戴厂牌、穿厂服且整洁得体,仪容整齐大方;7.言谈举止文明有礼,对人热情人方;

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