收益分配问题研究3页

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1、收益分配问题研究1•收益分配战略的风险管理作为企业当中财务循环的最终环节，收益分配包含两方面内容，分别是分配股息及留存收益。收益分配风险本质上来说可以是筹资风险，收益分配风险具有与其相似的一些特征，指的是在收益分配时对企业当中管理和经营所产生的不利因素。收益风险与筹资风险不同之处在于前者限于企业内部，而筹资风险指的是企业外部，通常指的是债务筹资风险。收益分配主要成因：收益确认的风险；收益分配金额、形式以及时间处理不当；会计记账方式不当造成的收益风险。2•改进会计方法，提升会计反映企业真实财务状况的能力企业收益分配中导致过度分配的其中一

2、个主要原因是会计收益计量的不准确性，企业在使用记账方式时，要尽可能选取能够对企业收益真实反映的处理方式，并要考虑到每种处理方式的可用范围，尽量引用会计学最新研究成果，如通货膨胀会计等，同时在会计收益的计算当中，要选取适当的收益分配方式，注重企业现金流量，以及企业收益质量的分析。3.准确编制投资预算，外部筹资预算对投资吋间、资金以及外部筹资可获得的资金数量进行准确预测，这是对内部收益分配正确编制的前提，在编制收益分配预算时要依据外部筹资预算以及投资预算，同时要考虑到外部环境的变化性以及预算编制的弹性。3.统筹企业的资金安排对收企业益分配

3、风险以及外部筹资风险进行综合考虑，使总筹资风险控制在合理范围内，切实做好对流动资金的安排，以保证不管企业收益分配情况如何，都能使债务到期时及时偿还。，4.注意收益分配过程中的信号传递作用资木市场环境下，企业投资者可以根据收益分配吋间、方式以及稳定性来获取一定信息，并调整未来企业的筹资，因而企业收益分配策略的抉择不仅要考虑到对收益分配的影响因素，同时要考虑资本市场环境下可能出现的反应和收益分配向资本市场所传达的信息，以及对未来企业筹资产生的影响。5.注意做好与股东员工等员工相关利益者的协调沟通收益分配当中一个重耍风险来源是对财务关系错误

4、处理所造成的财务风险，这种风险会导致未来企业难以向股东筹资，员工积极性不高等问题。因而在收益分配风险控制方面要同时考虑长期利益和短期利益，进行积极有效的沟通交流，将员工积极性调动起来，以保证企业在未來的竞争和发展。6.我国中小企业财务战略风险管理现状分析财务战略是从整体上将企业资本看做一个系统，并将财务战略与企业内外环境的关系、财务战略与企业整体战略的关系以及财务战略自身因素的关系进行协调处理。中小企业因其企业规模小、业务量相对较少等原因，财务战略系统相对大企业更为简单，包含了负债经营战略、资本结构优化战略、筹资战略、成本管理战略等内

5、容。中小企业在资源和资金方面占有相当的劣势和限制，因而使得其在涉及到资源和资金的各种活动方面表现出较差的能力，例如中小企业在经济市场中持续竞争力出现断层，投资能力差等。